根据《21 世纪经济报道》的消息，如家酒店集团将在 3 月正式启动民宿运营，符合条件的民宿业主将以合作形式纳入旗下品牌“云上四季民宿”。
目前，如家已在全国 8 个城市签约了 33 家民宿作为样板店，试点系统运作和管理模拟，3 月开始正式运营并开放合作。未来计划重点布局的地区包括云南、江浙沪、海南、福建、广西等热门旅游目的地。
如家对合作的民宿业主设置了 5 个“基础条件”，从中可以大致看出这项业务的定位：
- 地理位置在景区
- 房间数量在 30 间以内
- 有地域个性化特色
- 属地合法
- 业主自主管理，价格自定
——符合这些条件的“民宿”更像是那些个人经营的客栈、家庭旅馆，而不是 Airbnb 上那种奉行共享经济的真正民宅。
据如家民宿项目发展管理总监李论透露，如家对民宿业主免收加盟费和其他费用，只收取品牌服务费，比如家标准化酒店的加盟费低接近 50%。
试运营的云上四季民宿苏州芦墟店（图片来源：如家官网）
近几年，如家的业绩接连下滑。如家 2015 年第三季度财报显示，公司营收同比下降 1%，净利润却下滑了 40%。这也反映出经济型连锁酒店的利润空间越来越小了。
去年 12 月，如家被首旅酒店集团以每股 35.80 美元的价格收购，从美股退市，回归 A 股市场。
在经济型酒店下行的情况下，如家在寻求新的增长点。如家 CEO 孙坚曾表示，和颐、如家精选这两个 RevPAR （平均每间可卖房间的收入）更高的中端酒店品牌，将担起如家未来的战略重任，成为接下来数年发展的关键动力。
相比之下，公寓、民宿等新业务，则处于更初期的试水阶段。公寓方面，如家和红杉资本联合投资了逗号公寓，目前已开出 7、8 家店。民宿业务也将在 33 家试点后大范围铺开。
今年 1 月如家公布的 2016 年新策略中，将加盟商的管理费由 6% 下调到 4%，被视为维稳加盟商的举措。但同时，这给其他多元化业务带来的压力也更大了。
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