2015.10.1 差距，不是问题、是成长空间
许智峰蜀黍 2015-10-06 06:31:56
差距，不是问题、是成长空间：
说一个人有问题，常常因模糊而误解为有矛盾、缺陷、错误，问题二字也因此常常被认为是贬义；好比批评二字，尤其针对缺点与错误进行评判检查的时候，也常常被认为是贬义；大家会发现，评判一个人的优缺点时，无论你列举他多少优点，一旦你指出哪怕仅仅一个小小的缺陷，这个人心理就不爽、且溢于言表！——开展《批评与自我批评、促进自我成长》的活动，真难！
2004年5月，在企业文化建设的宣讲会议上，第五张PPT，提出“端正态度看问题、检视差距成长快”的主张，继而凸显一句话：差距，不是问题、是成长空间！结果怎样？响起了雷鸣般的掌声！——为什么？
差距，无疑是中性词，是事物之间的差别程度。说一个人有差距，人们条件反射地思考的是：人与人的比较、人与标准的比较。由于用词中性的引导，人们立马趋向客观，不会轻易自我防卫性反弹。打出了“差距，不是问题、是成长空间”的定义，就意味着主持者不挑刺、不指责、不压制！ 而“成长空间”本身、无疑吊起了人们成长的兴奋，当大家第一次看到这句话时，不由自主、响起了雷鸣般的掌声。
差距，并不可怕，可怕的是不知道差距在哪里！一旦我们查到了具体的差距，就相当于找到了问题的本质，剩下的就只是寻找解决问题的策略思路、工具方法了。此时，自我成长就显得容易了——方法，总比问题多【问题在前、方法在后嘛】！可是，人与人之间，到底有那些差距？而差距，带来结果的差异到底会有多大？
2005年下半年的一天、晚上22点多，长沙神农大酒店的23楼茶厅，受李克大师《黄鹤楼》香烟创意案的激发【谢谢大师】，提出了人与人之间的三类差距、带来结果的天壤之别！这个主题思考，令人兴奋、我一直应用着——
一、观念的差距，正确观念与错误观念带来的差距。这种差距，常常是方向性的差距，方向性问题，意味着南辕北撤、不可能达到目的；这种差距，当时我将其定义为负面性差距，其结果的差异就是成功与失败的天差地别 —— 个人如此、企业也如此。
二、平衡性差距，也称为系统性差距。有如木桶理论，决定其最少有效容积的是短板、决定其最大有效容积的是长板，加长短板、提高有效容积。短板与长板之差，就是平衡性差距。这种差距，导致结果的差异是水平的高低，落后者，可以通过学习、努力实践而超越先进 —— 个人如此、团队亦如此。
三、极致化差距，也称其为划不来的差距。优秀到卓越、卓越到极致、优秀到极致，这三者差距并不大，但这是成长曲线的趋饱和段，投入巨大才能进步一点点。第二名、第三名，与第一名的差距常常不大，但其结果呢？有谁会记得第二名第三名？！小小的差距，常常带来结果的差异巨大，案例之泛无须列举。所以，当时我将其定义为极致化差距、或划不来的差距。如果个人、企业 努力缩小极致化差距，其业绩功德一定会达到了不起的层面！
……，十年下来，年年 调适标准、检视差距，努力弥补差距，旨在提升可能的成长空间！——做得怎样？不算理想，幸运的是至少促进一般般的我、和弟兄们一道，成就了一个九鼎科技饲料、新湘农猪肉食品地域产业化这个不大不小的事业。
今天国庆节，是一个分水岭！特将“差距，不是问题、是成长空间”这个主题、回忆总结下来。总结，一方面，自我促进、继续努力；另一方面，旨在“抛砖引玉”，期望能人志士积极参与，弄清人与人、组织与组织的差距类型及对应的弥补差距的思路方法，共享知识成果；继而，寻找差距、寻找成长空间，并共同进步！
诚祝大家：节日快乐、成长快乐 ……
说一个人有问题，常常因模糊而误解为有矛盾、缺陷、错误，问题二字也因此常常被认为是贬义；好比批评二字，尤其针对缺点与错误进行评判检查的时候，也常常被认为是贬义；大家会发现，评判一个人的优缺点时，无论你列举他多少优点，一旦你指出哪怕仅仅一个小小的缺陷，这个人心理就不爽、且溢于言表！——开展《批评与自我批评、促进自我成长》的活动，真难！
2004年5月，在企业文化建设的宣讲会议上，第五张PPT，提出“端正态度看问题、检视差距成长快”的主张，继而凸显一句话：差距，不是问题、是成长空间！结果怎样？响起了雷鸣般的掌声！——为什么？
差距，无疑是中性词，是事物之间的差别程度。说一个人有差距，人们条件反射地思考的是：人与人的比较、人与标准的比较。由于用词中性的引导，人们立马趋向客观，不会轻易自我防卫性反弹。打出了“差距，不是问题、是成长空间”的定义，就意味着主持者不挑刺、不指责、不压制！ 而“成长空间”本身、无疑吊起了人们成长的兴奋，当大家第一次看到这句话时，不由自主、响起了雷鸣般的掌声。
差距，并不可怕，可怕的是不知道差距在哪里！一旦我们查到了具体的差距，就相当于找到了问题的本质，剩下的就只是寻找解决问题的策略思路、工具方法了。此时，自我成长就显得容易了——方法，总比问题多【问题在前、方法在后嘛】！可是，人与人之间，到底有那些差距？而差距，带来结果的差异到底会有多大？
2005年下半年的一天、晚上22点多，长沙神农大酒店的23楼茶厅，受李克大师《黄鹤楼》香烟创意案的激发【谢谢大师】，提出了人与人之间的三类差距、带来结果的天壤之别！这个主题思考，令人兴奋、我一直应用着——
一、观念的差距，正确观念与错误观念带来的差距。这种差距，常常是方向性的差距，方向性问题，意味着南辕北撤、不可能达到目的；这种差距，当时我将其定义为负面性差距，其结果的差异就是成功与失败的天差地别 —— 个人如此、企业也如此。
二、平衡性差距，也称为系统性差距。有如木桶理论，决定其最少有效容积的是短板、决定其最大有效容积的是长板，加长短板、提高有效容积。短板与长板之差，就是平衡性差距。这种差距，导致结果的差异是水平的高低，落后者，可以通过学习、努力实践而超越先进 —— 个人如此、团队亦如此。
三、极致化差距，也称其为划不来的差距。优秀到卓越、卓越到极致、优秀到极致，这三者差距并不大，但这是成长曲线的趋饱和段，投入巨大才能进步一点点。第二名、第三名，与第一名的差距常常不大，但其结果呢？有谁会记得第二名第三名？！小小的差距，常常带来结果的差异巨大，案例之泛无须列举。所以，当时我将其定义为极致化差距、或划不来的差距。如果个人、企业 努力缩小极致化差距，其业绩功德一定会达到了不起的层面！
……，十年下来，年年 调适标准、检视差距，努力弥补差距，旨在提升可能的成长空间！——做得怎样？不算理想，幸运的是至少促进一般般的我、和弟兄们一道，成就了一个九鼎科技饲料、新湘农猪肉食品地域产业化这个不大不小的事业。
今天国庆节，是一个分水岭！特将“差距，不是问题、是成长空间”这个主题、回忆总结下来。总结，一方面，自我促进、继续努力；另一方面，旨在“抛砖引玉”，期望能人志士积极参与，弄清人与人、组织与组织的差距类型及对应的弥补差距的思路方法，共享知识成果；继而，寻找差距、寻找成长空间，并共同进步！
诚祝大家：节日快乐、成长快乐 ……
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