兴建过程历经数度波折，目前在封存状态的核四电厂，一起打拼15年的台电核四厂长王伯辉即将在月底退休，满怀“不舍”，王伯辉说退休还想回核四当志工。
在绵绵细雨中，走进核四电厂大门前，先映入眼前的就是白字的“HOPE”4个大字，这其实是所有曾在核四施工处或电厂工作过的包商及台电员工的心声，因为核四的命运颠簸难行，而且前途未卜。
核四从1994年动工后，中间历经2000年10月停工，2001年2月又复工，工程期不仅长达36年、总经费也高达新台币2838亿元，至今还是政府及台电不敢面对的难题。
2014年4月27日时任行政院长江宜桦宣布核四厂封存的当天，王伯辉因318学运留守厂区，接到太太电话才知道这项结果。太太只说了一句“回来吧”。
王伯辉坦言当时真的“很失望”，对工程师来说自己努力制作出的产品不能运转，是最难过的一件事，而且还要面对教科书上从没教过的“封存”及员工出租车气低落，他每每要靠晨泳时间思考“核心价值是什么？”，也数度写信给员工，鼓励他们人生有起有落，要有使命感“创造龙门的价值、赢得尊重”。
核四在2015年7月1日正式封存。王伯辉说，封存就是“保持台湾资产，随时可供服务”，虽然要退休了，还是期待在有生之年，可以看到通过严谨测试的核四厂有启封的一天。
从最高有1200人陆续调派，现在核四厂內连同施工处约只剩下630人进行必要的维运，厂区內透著人去楼空的寂寥，王伯辉在去年开始打造“电厂公园化”，包商更主动在厂区大门及內部立上白字的“HOPE”4个大字，为这群仍坚守岗位的人打气。
在核四工作长达15年的王伯辉一遍遍巡著厂区，不论是少为人知的美景潟湖、树银行或是弯下腰俯视还见不到花影的绿草、捡拾路上的保特瓶，王伯辉直说“真的舍不得”。
他勉励仍在核四打拼的下属，休息是为了走更长远的路，也希望员工能秉持“利他就是利己、当责取代负责、冷静坚持乐观” 面对核四的未来。1050320
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