鸿海终究顺利的并购了日本夏普，甚至以比原来并购价格低了近3成价格购得，不少日本媒体大肆批评鸿海杀价策略，甚至认为夏普被玩弄了。不过《日经新闻》一篇由西条都夫所撰写评论却是从夏普过往的行径来解读今日沦为被并购的结果，他认为夏普一向只重视眼前的利益，对待供应商只有要求却不愿付出代价，这样崩坏的企业道德让夏普失去的堺工厂，最后当然自己也遭到报应。
《日经新闻》今日连续推出两篇评论，作者中山淳史从鸿海收购夏普来看日本企业的困境，特别点出这次夏普面对财务危机，虽然很多人困惑“为什么没有像以往那样，由日本企业联合加以守护？”但他认为这是现实，而且不可否认的，这次愿意收购夏普的，扣除日本産业革新机构（INCJ）外，就只有鸿海一家认为自己需要夏普、而且愿意收购。
他也点出这是给日本企业一大警示，那就是日本上市企业今后在面临不得不出售业务和公司整体的局面时，很有可能找不到买家，同时对于日本企业在面对其他亚洲企业的崛起，夏普给的教训或许就是“日本人并不是很了解全球的市场”。
然而除了检讨日企本身的全球竞争力之外，另一篇由西条都夫所撰写的评论则更直接点出，很可能是“崩坏的企业道德”让夏普遭到了报应。
西条都夫透露自己在与不少科技业接触的过程中，得到了许多对夏普的批评，他强调，有企业道德的企业多半非常优秀且能得到尊敬，任何人都希望与那家企业做生意和展开合作，但欠缺企业道德的企业则是以自我为中心、骄傲自满，如果有可能，谁都不希望与其合作。
他也提到日本企业往往基于礼貌，不太会去说其他企业的坏话，但就他采访过程所接触的得知的事件，或许“企业道德的缺失”应该可以解释夏普为何可以从液晶面板的开创者与领导者变成一家需要重建的企业。
西条都夫举例表示，他曾经接触曾在1990年代为夏普生产液晶面板关键零组件装置的小松制作所，正是“夏普缺德”的受害者，当时夏普开出各种特殊条件，要求小松依照夏普所需订制化生产零件，但夏普却不愿意多付款，导致小松制作所最后为了回收成本的财务压力，只好拿着这些成果向海內外企业销售这项融合夏普智慧的液晶面板零组件。
这位知情人士甚至感叹，如果当初夏普愿意多付一些钱，可以有体谅一下供应商的肚量，那么面板技术或许外流的状况也会减少许多。此外，日立制作所的人士也称“夏普是一家很难合作的企业”，透露当年为了营运不佳的面板事业部找上夏普寻求整合，但夏普却完全居高临下、态度非常冷淡，甚至对待当时还是客户的索尼（SONY）与东芝（TOSHIBA），甚至可以在东芝与索尼与堺工厂签定采购合约后，因政策奖励需求升高下，迳自决定限制供货给索尼与东芝，并优先供货给夏普。
这两家公司高层对夏普这种行为愤怒表示：“夏普把客户当作什么？那家公司绝对不能原谅”。最后，当然堺工厂失去了两大客户，当政策奖励需求因素消失后，堺工厂也陷入困境，最后得靠著鸿海的资金重新起步。
西条都夫评论指出，夏普因为只会要求却不愿付出代价，对自身眼前利益的重视更胜于对合作伙伴的信任，欠缺的就是能得到其他人尊重的企业道德，甚至夏普还可能仅仅是案例之一而已。暗指企业道德的缺失还存在其他企业中。西条都夫更认为，就算自身处于强势地位，但如果举止蛮横，不管是企业还是个人，都会遭到报应。
对照鸿海在与夏普谈判过程中，夏普一开始的高姿态，以及并未诚实及早告知的或有负债风险，再加上鸿海副总戴正吴昨日在面对日本媒体质疑如何保护夏普技术不外流时，愤慨回应：“韩国从原本不会做面板，到现在居世界领先地位，流出面板技术的，是台湾人吗？还是日本人？”直指让技术外流的其实正是日本人自己，或许也正呼应了这篇日企“企业道德崩坏”的事实。
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