什么是团队
两个或两个以上的人为了共同目标二奋斗的团体叫做团队。顾名思义,一个有口才的人对着一群竖著耳朵听的人。
为什么要组件团队
1适应社会;社会在发展,人类在进步
2社会的考研:一个人永远打不过一群人。
怎么样组件团队:
先找到这四个人
1团队协调者(也就是和事老,有激情的没激情的都能处得来)
2团队分析者(善于观察团队的每个人的状态)
3表演型的 (能带动团队的激情氛围的。)
4指挥型的 (有一天你请假了他能扛起团队,冲刺主管的)
团队要有自己的共同目标。
一个团队一定要有自己清楚 、强烈 、合理的目标,为了这个目标共同的去奋斗
1首先要有计划,养成好的习惯,
2要有责任心,执行力要强,
3监督,监督目标,监督自己更好的去完成起带头作用,
完成目标的动力
1社会的现实,比如说你没有1块钱你就不能做公交。
2压力,没有压力就没有动力,没有压力你这个人都废了,目标是完不成的。
怎么样要有共同的目标
1合理的分配制度
2团队的规模,了解自己的实力
3明确每个人的发展空间,
团队中出现的问题
1原动力激发不合理,也就是说出发点不对
2让他们去学习要告诉他们为什么去学习,学习的目的
3对队员的不了解
4过度的批评
管理的方法
1思想管理,也就是思想上的沟通,要有自己的创新的想法,不要一味的去模仿,坚定的信念,合理的定位,稳定发展。
2情绪管理,首先要管理好自己的情绪再去管理队员的情绪。不要轻易被不好的情绪所传染。
3目标化管理,强调目标,大家共同的目标,规划好每日的任务,制定好奖罚措施
4危机管理,告诉队员为什么要这么做,不这么做的后后果是什么。你的父母还在面朝黄土背朝天,你再不努力你将会被淘汰
5pk管理,pk最能激发出动力和激情,但是要合理的pk一定要重视,要知道pk的重要性,代表的是整个团队。
在团队管理的过程中,没有说谁的是对的是的是错的,只要你的出发点对的就可以,做出决定之前一定要衡量利和弊。
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