想像 BuzzFeed 和 Vice 那样红，想抓住年轻人的心，但不能太浮夸、太没底线。于是，在 CNN 位于曼哈顿总部大楼的往南 3 公里的地方，一间没挂 CNN 招牌但却被 CNN 投资的办公室成立了。在一段时间的营运之后，这个目标为 25 至 35 岁人群的预告片节目 Great Big Story （GBS）诞生了。
对于 Vice、Buzzfeed 和 GBS 的区别，CNN 美国和全球数字业务副主编 Berend 和 Andrew Morse 这样说道，“它们一个太吵闹，另一个像颗棉花糖。我们还见到家公司现在完美地处在二者的中间位置上（GBS 也许会是）。就是对世界保持乐观，不要总是抱怨一切都太糟糕。”
这是 GBS 在内容上的一个取向。现在，这间公司共有 35 名员工，他们分别来自 Vice、Vox、ABC 和亚马逊。在这群人中，来自 Buzzfeed 的 David Spiegel 负责销售、彭博社的 Courtney Coupe 是 GBS 的高级制片，而 TIME 的 Matthew Drake 主管内容发展。
去年 2014 年，GBS 的投资者 CNN 曾在内部组建了一个数字团队，以帮助自己在硬新闻的内核下进行更适合社交媒体的方式表达。一年之后，CNN 的预告片播放率有效地增长了 48%。
一个让 CNN 觉得惊喜的例子发生在 2014 年 10 月，当时莫迪当选印度第 14 任首相，在这则新闻之下数字团队制作了一个标题为“ Is THIS the most interesting man in the world？”的预告片，提到了莫迪的诗集，睡觉 3 小时的习惯以及他在印度有着一票粉丝。换句话说，在这个团队的捣鼓下， 一个新闻事件被用一种社交友好而八卦的方式解释了出来。最终的效果很好，24 小时内收获了 250 万次浏览。
于是，与其说数字团队的成功是一个惊喜，它更是让 CNN 意识到了一个可以尝试的方向。在内容上，GBS 理想的节奏是每天推出 3 – 5 个新节目，非虚构，每支长度为 1 – 2 分钟。在它目前推出的几支预告片中，措辞和言语上都在尽力显得活泼，但一定从事实出发。
随着社交网络的发展，CNN 原本的付费、模式和日益弱势的广告价值给它造成了不小的威胁。根据 New Forecast 的报告，等到了 2017 年，社交媒体上的广告收入将超过传统电视。所以，制造一些社交友好的内容是应对这个游戏规则改变的最好方式。
“重要的是创造一些全新的内容。” 上面提到的负责销售的 Spiegel 说道。
原生广告也被认为是 GBS 的一个可能性，未来它也将和 CNN 保持合作。在它目前已经上线的一支预告片，采访的是卡夫旗下产品 Kool-Aid 的配音员 Frank Simms。卡夫并非是这支预告片的赞助者，但这些涉及品牌内容的传播方式很可能存在这种可能性。
这些具有尝试性、又寄予厚望的预告片节目会首先在 GBS 自己的官网上上线，之后陆续分发到 Facebook、YouTube，明年还有可能登上流媒体 Roku 、Apple TV、Kindle Fire 等处。
题图来自double-barrelledtravel
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