有很多朋友关注这次会议，但因各种机缘没有参加，我们承诺了，要给大家一个会议纪要，就是简报。这篇文章就算是简报了。
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与会代表每个人收到了一个厚厚的文件袋，里面有张研讨清单，一本《债务处理文章 案例集》，一本《第三方监管》内刊，一份流程图和一张企业复产资金需求表。
大家一定想问，这次会议到底谈了什幺，有什幺结论。
用我们会议最后的一段交流可以道出来，蒙总在会议结尾时点评说：“这次会议两大结论对我都很有价值：1，每个人圈子中已经处于停产状态的客户，通过本次研讨的方案可以帮客户快速恢复生产。2，各机构已经放出去的呆账，各机构可以设立体外公司，通过该模式盘活企业收回。”
我当时就马上加了一句：“这两个都是当下马上可以做的，用来解决历史问题。但我本次会议最想做的是呼吁大家解放思想，共同去探索新时代的放款模式：第三种金融——以介入式监管为风控方式的金融，恰如我讲的政府采购融资的案例，我们通过这种全新的风控方式，可以做到专款专用，业务完了马上结算——有钱的出钱，有力的出力，由第三方机构做监管，按照协议来操作和最终分配，这将是金融的春天，靠谱的金融，赚踏实的钱，靠谱的钱，抓得住的钱。”
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以上三句，就是会议最主要的结论。
1. 原来的依靠抵质押物和担保作为风控方式的时代已经过去了，这套模式在2014年大面积的呆账和抵押物没法处置和变现的现实面前，摔得粉碎。其最大的弊端是，没有做到专款专用，借款人没法控制资金的使用。如何才能做到专款专用，我们推出介入式金融概念，就是监管——财务监管 货物第三方监管，确保专款专用，最大限度降低风险。
2. 因为抽贷而停产的企业，可以通过一种全新的方式恢复生产——OEM代工。通过设立主体公司跟企业的上下游签署协议，跟企业签署代工协议，通过第三方监管，可以确保企业快速恢复生产，而资金方可以分享企业的流动资金报酬率。我们跟国企联盟在合作，已经成功了帮助了20家企业恢复生产。诸位有类似的客户可以联系我们。
3. 诸位自己的放款呆账，可以通过该模式，盘活企业，委托第三方监管，将流动资金周转带来的利润用于还债，这是最有效的还债方式。
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根据原来提供的研讨话题清单，我分别提供结论如下：
1.话题一：为什幺你发放的贷款/借款收不回来？
银行出现一大堆不良，企业出现关门停产倒闭跑路问题，担保公司和小贷公司都纷纷殃及——作为金融圈共识的风控方案“借款主体 抵质押物 担保公司 实际控制人担保”为基础的放贷模式，以及企业因此而构建的“资金池”体系，为什幺在这次的钱荒中如此脆弱，濒临崩溃？
为什幺银行将授信审批权上收，非但没有有效遏制不良，反而出现了更多的不良？恶化了危机？问题到底在哪里？出路到底在哪里？
答：这次会议我挑头说真话，去年我这里接待了不下90位老板，资金池规模基本都在1亿-10亿之间，有几个是数十亿的，也有几个几千万的。从这些客户提供的贷款清单和所有借款资料，基本广西各家银行和各家小贷公司和担保公司都涉及了，所以我的发言基本是靠谱的。
我呼吁大家一起说真话，认真面对自己放贷的呆账，呆账出现的原因和发生过程大家都清楚，就是争相抽贷，在过程中大家都没错，但结果是大家都错了，因为企业被抽干了，失血死亡，于是大家都被套在里面，不是套在这个企业就是套在那个企业上。
过程中大家都没错，那错在哪里？
错在了我们“金融圈共识的风控方案“——传统的风控方式，不重融资主体而重抵押物，因而出现了“金融异化”，借款主体异化成了“壳”，企业为了配合“金融异化“而构建“资金池”，到了抽贷，就引发了资金池被榨干，于是这个结局是必然的。因而银行越是将授信审批权上移，就越是加剧了矛盾的集中爆发。
我想要说，这个时代该结束了，这种以金融机构自己为中心，对实体经济没有真正帮助的金融产品该反思了。
出路在哪里？
两句话：
1，像《影子银行内幕》作者张化桥老师所说：像做PE一样做放贷，找出真正能赚钱的企业。
2，但这还不够，加上我这句就够了：我们要做介入式风控，依靠第三方监管做货物监管，资金方自己进行财务监管，通过三方流程的管控，确保专款专用，不被挪用。如此有钱的出钱，有力的出力，专款专用，做得好，按收益分配，做得不好，至少本金肯定不会有什幺损失，
这就是金融创新的春天，这里有无限广阔的发展前景，我敢大胆的预言，一大批全新的模式将源源不断的诞生，金投仓储和国联供应链金融，将定位为平台，我们共同参与各种创新，前期让利给大家，让大家大胆的探索。
2.话题二：“债务银团 存量维持 增量授信”如何有效运转？
很多大企业崩盘，停产，所涉的银行们被迫联合起来，通过银行间协议成立债务银团，共同约定存量维持，并按比例提供增量授信，那幺作为牵头行负责人的您，心里踏实吗？增量授信的资金能专款专用吗？高管层和实际控制人会将资金挪用吗？有什幺方案能够专款专用？我们提供一个方案。
答：关键是专款专用，所以必须介入监管，提供财务监管和货物的第三方监管——了解了我们过去两个月，如何监管20家工厂，就知道该怎幺做了。签署三方监管协议，并设定工作流程，设定三方有权签字人以及签署事项，让所有的事情在三方约定的流程中有序推进，进行过程控制，达到预期的结果。
债务银团只需成立一个工作组，企业管理层成立一个工作组，第三方监管成立一个工作组，银团方负责财务监管，第三方监管负责货物监管，企业方负责业务运作，紧密合作，必保无险。
3.话题三：你的呆账坏账如何收回来？
作为小贷公司老板的您，发放了很多笔贷款，现在出现大面积呆账/坏账，经过一年多的折腾，逼债的方式已经宣布无效了，怎幺办？有没有反省一下：为什幺一定要去逼债，而不去盘活？我给您提供几个案例。
某企业已经崩盘，其核心资产：工厂已经停产了。但该工厂产品很好，收益率其实很高，我们受债权人委托：用一套全新的方案盘活了该工厂，于是债权人的贷款开始用另外的方式收回。
答：这是本次会议的核心内容，我们用OEM方式运作盘活了企业，国企跟企业签署代工协议，按照每吨给企业付代工费，跟上游签署采购协议，跟下游签署销售协议，由金投仓储提供第三方监管，确保了模式有效运行。
你的客户，就由你出钱将其盘活，用利润来还债，早干早退出。
4.话题四：工业园区出现大面积的企业停产，政府如何应对？
企业停产直接影响的就是就业 税收 GDP，大面积停产，就将金融问题变成经济问题，经济问题变成社会问题，再变成政治问题，有什幺方法解决呢？我们提供一个有效的方案，帮助停产企业快速恢复生产，解决就业 税收 GDP问题。
答：这是我们正在重点发展的模式，由县政府挑选一批停产的企业，统一打包，设定复产所需流动资金，然后由国联供应链金融做基金管理公司，政府出政府引导基金作LP1，国企做LP2，这两家做劣后，向民间募集优先资金，约定一个报酬率，资金定向用于政府选出来的这批企业，政府出具会议纪要，确保解决高利贷打砸抢，并协调法院查封问题，确保生产稳健运行，只要企业恢复生产，就会带来就业 税收 GDP全面恢复。
下一阶段我们将跟各个工业园区来合作。平果经贸局的覃主任的精彩发言，给了与会嘉宾更多信心，让我们看到一个有为的政府是如何为企业服务的。
5.话题五：你手里还有钱，2015年还想做金融，怎幺做？
有客户做政府采购，需要600万周转资金，他没有抵押物，但是业务经过核实是不错的，他愿意提供3%的月度回报率，你敢做吗？怎幺做？
类似的需求遍地都是，为什幺很多人一做就变呆账？为什幺我们做就都全部准时收回？做金融，就是将资金变成权益，介入式的风控方案才是最大的核心能力。所以，解放思想，打破传统的风控模式，我们一起探讨几个新的风控方案，让同行们赚踏实的钱，靠谱的钱，抓得住的钱。
答：介入是金融，专款专用，资金方介入财务监管，委托专业第三方监管机构金投仓储进行货物监管，融资方负责业务，三方通过约定的流程和单据对账，确保专款专用，并按协议分配。这就是介入式金融，这就是第三种金融，这是最大的未来，这就是金融创新的春天。
蒙总最后发言，指出：这两种模式都可以做，准备近期将生产型客户重点挑选出来，先试点一批，如果做得成功，马上就全面推开。她指出：准备回去调整2015年的工作计划，在试点成功的基础上，将报请集团对公司内部进行架构调整，重点加强财务监管，与第三方监管机构配合，共同做好介入式风控。
与会代表建立微信群“第三种金融”，约定构建一个靠谱的金融圈子，通过长期的交往建立信任，并构建一套惩戒失信者的体系，从简单的业务合作，逐渐的走向深度合作，在第三种金融这个大势所趋的舞台上，共同奋进。最后，大家依依不舍的离开会场。
欢迎更多同行加入我们的行列，共同用全新的风控方式做金融，赚踏实的，靠谱的，抓得住的钱。
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