2015-12-31戴周颖引力创投
2015年的最后一天，引力创投的合伙人戴周颖，在除了向各家被投公司发红包之外，也打算聊些干货，把这一年来从0到1创业的经验（与坑）原原本本地告诉大家。
很多朋友一直很关心我们引力创投这半年的时间到底做了些什幺，今年是2015年的最后一天，我觉得也可以跟我们的投资人、合作伙伴、一起创业的小伙伴，以及一直支持、关心我们的朋友们分享一下。
2015对于我来说可以说是非常特殊的一年。从离开CA独立到创办引力创投，再到创办优宜居，其实一直在为2016年做准备。7月成立引力创投以来，我们完成了对4个项目的投资。有幸的是，其中3家公司都拿到了下一轮融资，他们分别是90后女生的垂直社交网站粉粉日记，关注海外资产配置平台优宜居，海外房屋托管服务的PiPi，以及为企业提供金融服务的企额宝。除了粉粉日记是引力基金一期老项目的跟投以外，其他3家都是计划在分享经济、消费升级、海外资产配置、互联网金融2.0这些关键词里面做些文章。
这两年，无论是炒股、炒房、做PE/VC还是天使，都会觉得好项目越来越少，而资金越来越多。的确，放眼望去中国的GDP中，52%在投资，消费只有30%。这是一个全民投资的时代，对于像我们引力创投这样新兴的投资机构来说，一方面面临着来自传统大机构的压力，另一方面又要防范新投资人的挤压。2014-2015上半年新投资人来势凶猛，对几百万的天使轮项目更是比专业机构抢的还凶残，特别是O2O、手游、海淘等行业的创业者们更是轻轻松松就能拿到一个不错的天使轮乃至A轮B轮。另一方面大机构在选赛道，只要看到用户需求并且增长不错的项目就是上千万美元的投入。所以在这样严苛的环境下，我们这样的新基金来说，摸索到一条自己擅长的赛道，一套自己擅长的打法就变得尤为重要了。
在选择行业方面，首先来说说你们想知道的那些【我们Pass的细分行业】。
【VR领域】
我在2年前就非常看好VR这个领域。很多年前的日本动画中就一直谈及AR/VR的应用对未来生活带来怎样的改善，当时也看了很多VR硬件、软件、内容、平台等类型的企业，也非常佩服从当时那个时间点一直坚持下来的创业者们。
但在今天，任何一家FA手上都握有数十个VR项目，许多上市公司也都在寻求VR标的。当上市公司都在布局这个行业的时候，像我们这样的早期基金再去布局VR的话就比较困难了。要提出的是，我们一期基金投资的AR内容公司“超次元”，在今年顺利完成一轮来自上市公司的投资。
【上门服务的O2O】
不得不说，中国目前的资本环境，的确刺激了很多人的创业欲望。这本身是件很不错的事，可以吸引更多优秀人才下定决心，跳下海来。比起我们的邻居韩国日本来说，中国的创业环境简直是好到天上去了。还是那句话，万一梦想实现了呢！
但不得不说，众多的创业者中确实也存在很多为了创业而创业，为了融资而创业的。这些人每天都在琢磨，市场上还有哪些需求？因为有了这个需求，所以定然会产生那个需求。反正懒人经济嘛，能上门的都上门算了。河狸家上门做美甲，为什幺不能上门洗车呢？汽车后市场巨大，洗车又是刚需，干了吧！所以14、15年我们看到大量的上门洗车服务如雨后春笋般成长。我也体验过一次，结果第一次也就成了最后一次。原因是洗的不干净，车主还要腾出一块地方给洗车服务人员，并在旁边等上半小时。另外就是创业者们最头疼的用户获取成本太高问题，因此到了15年下半年就可以见到大量的上门洗车O2O公司倒闭清算。
一波波的兴起又一波波的倒下，也验证了中国互联网创业的艰辛与竞争的激烈。对于O2O来说，我觉得不能简单狭义的认定为他们就是上门服务的一种，因为今天的互联网没有线下积淀就毫无壁垒可言，今天的传统企业没有了线上部分也完成不了跨区域的快速发展。所以Online to Offline是互联网发展的必然，上门服务还是算了吧。
【手游】
2014年开始做手游的团队，几乎都全军覆没了。我们在13年成立的一期基金，成立之初刚好是A股企业疯狂并购游戏的那一年。受此影响，大批优秀的游戏制作人纷纷从腾讯完美盛大等大公司独立。可以说退出也多，项目也多的好时代，自然一期基金在当时对于游戏团队的投资也多。但到了14年后风云突变，腾讯和网易迅速发飙。一个代表了渠道，一个代表了端游时代的实力，到今天来说这两家公司几乎占据了中国80%的游戏市场，剩下的份额将由几十家有游戏概念的上市公司瓜分。虽然游戏是文化产业，但流量、IP、人才、数据等方面被巨头们寡占，创业公司的机会真是少之又少。
再说说游戏的商业模式。游戏的收入=用户量X 付费率 X付费ARPU。用户量又是从注册用户中筛选次日留存的，筛选7日留存的，筛选月留存的，所以很多团队目前的产品状况就是留存、付费都很好，就是不吸量。因为这一点导致收入做不上去，导致KPI压力很高的渠道不愿意继续把好位置给你。另外ios又没钱去砸（据说现在上免费榜前十都要300万起，而且才几天），最终只得安静离场。
决定了不干什幺以后，很多事情就变得清晰很多。
首先我们还是要去寻找一个大市场。年初我让团队把中国的GDP中所有的产业梳理一遍。本想找出一些可投的领域，但发现消费只占30%，而且政府消费又很多，其中像农业、冶金都是我们非常不熟悉的领域。投资超过了50%，这是在任何一个国家的GDP占比重都是非常巨大的。那既然大家都这幺喜欢投资，不如我们看看海外投资项目吧，正好也可以用到以往在日本、韩国等地的照片。从7月开始，我们这支基金把国人的海外资产配置领域作为很重要的市场在看。关于这个市场背后的投资逻辑我们整理了以下几点。
① 海外资产的价格优势
比如拿东京房价来说，光从每平米的价格来看，就比北京便宜30%，比深圳便宜50%。再加上这30年日本不动产业在房产升值上赚不了什幺钱，所以更多培养了他们如何提高租金回报的能力。长租的租金回报东京是北京的3倍外，而现在很多游客去日本旅游的时候都因为订不到酒店而选择住Airbnb这类短租的房子。所以通过打理短租，租金又是长租的2-3倍。所以这样一算，短租做的好的话租售比可是北京6-9倍，年化可以超过10%。这样的市场又没有巨头在参与，因此创业公司确实还是有些机会。
② 人民币贬值
人民币贬值，就代表着购买海外的东西越来越贵。另一方面如果投资海外早的话几年后再把美元换成人民币，就算资产没升值，汇率上也赚了很多了。就想2011年，日元对美元在1：90的时候，我拿了很多日元换成美元去买了百度股票。今天不光百度股票上有收益，1：122的汇率上也赚了30%。所以我们相信人民币汇率的波动一定会让国人，特别是经常出国旅游的80后90后投资人更乐意做一些海外资产配置。
③ 分享经济下的新收益模式
国内很多公司在做分享经济的时候，由于可分享出来的资产质量有限，更多愿意自己去买资产来给用户提供服务（在专车方面滴滴就是自己买车）。在国外更多的企业还是不愿意介入底层资产的采购，愿意让用户分享出来。就像Airbnb没有一套房子，uber没有一辆车一样。所以买一个资产放在这类网站上让其产生租金收益，一段时间后再将底层资产卖出。就像一个金融产品一样有收益也能赎回。我们基金将这类投资定义为互联网金融2.0。因为他不光是通过互联网在销售，更是利用互联网分享经济的模式提高底层资产的回报。
海外资产配置平台【有一居】
2. 消费升级
我个人特别喜欢这个概念。因为在我们的衣食住行游里面目前传统的商业行为中都有很大的消费升级提升的空间。消费升级其实说白了就是花更少的钱，获得更多的服务或者产品。这也是中国从卖方市场向买方市场逐渐转移的过程。想想我们小时候，买碗馄饨不光需要钱还需要粮票。那个时候很多情况是有钱买不到好东西，一个稍微不错的东西马上就能成为爆款。但是现在用户的嘴巴刁了，对于花钱获取满足度这件事情越来越看重。比如奶粉，相信大量的80后妈妈们愿意买进口的。比如旅游，越来越多的用户选择体验更好的出境游，而且是不跟团。中国2014年中国有1.9亿次的出境，比13年9千万人次多出了1倍多。去日本的游客数2015年前10月就已经是2014年的两倍。
在这之中，空间改造、发达城市的老房翻新也是一个非常不错的业态。在日本，越来越多的年轻人不愿意去住郊区，很多人在城里买个20-30年房龄的房子进行改造。上海在这方面也有很强趋势，我们看见在法租界一个又一个非常酷的老房子出现在我们的面前。当然改造后租金的上涨也是房东们期待的因素。
毕竟中国的消费占GDP只是美国日本的一半左右，还有大量空间可以挖掘。
3. 预告片
很多人说预告片已经很激烈了，特别是靠主播带动流量类的，都是拿大钱在砸。我们可以去看看中国的3，4线城市。其实大多数的手机还没有升级为4G，4G的红利依然存在。而且我们坚定三大运营商一定会提高服务质量降低资费标准。所以当这个红利真正来临时候预告片一定会有一个新的爆发。我们一期基金投资的人人都能直播的APP「易直播」，短短几个月的时间每天在上面简介直播的用户就达到了大几十万，并且依然增长迅猛。
4. 企业服务类的B2B
这个概念很宽，有为企业提高效率的，有为企业提供交易平台的。说白了就是为企业省钱的和赚钱的。两种都重要，但从目前行业认可度来说，大家还是更愿意导入赚钱的东西。比如之前我们投资的人脉通。本来是个做商务社交的公司，突然发现了商务人群其实交友的需求有可能都被微信微博给取代，但如果能为这些人群提供交易信息，就可以做到以人为核心的交易，比阿里巴巴以物为核心的交易来的诚信度更高。所以人脉通陆续把社交流量转移到了交易流量，让大家做生意。所以之后也推出了2个新的APP，一个叫做滴滴找布，一个叫好汽配。顾名思义。
另外省钱的服务我们觉得跟技术相关的机会会多些。比如很多公司都在做网页app，其中有大量的工作是在反复研发，有没有可以帮助企业更好的生成代码的公司。有没有给公司做数据挖掘的，做数据存储的，代码托管的。我们觉得都会由很强烈的市场需求。
说了这幺多我们的方向，其实今天最想说的还是2015年是个充满感恩的一年，谢谢CA创投多年的培养，以及非常理解我的这次创业。谢谢 Judy，Jeffrey，王总，朱总，姚总，陈总，胡总，何总，建军这一批一直支持我的LP，也要感谢樊总，乔总，黄总从之前从投资合作到后来成为我们新基金的LP。还要感谢引力创投目前所管理的30来家创业公司的老板们，你们战斗在第一线，劳动最光荣。
最后更要感谢我的团队，芦义放弃微博高管职位和我一起创业，燕婷也是一路以来成为引力创投坚强后盾，Ating、安定、智明、原原、庆鹏也是各路能手，是缘分和共同的理想让我们走在了一起。
最后，我要向那些在雾霾爆表的环境中仍为梦想坚持在第一线的创业者们致敬，因为你们，中国的互联网行业才会如此蓬勃，希望在哪个阶段我们的引力创投可以与你们一起圆梦！祝大家新年快乐！
2015年底引力创投和部分被投企业的火锅趴
引力创投是前CA创投执行合伙人戴周颖先生和新浪微博联合创始人芦义先生共同创办的早期TMT产业基金。基金希望利用海内外互联网企业照片，以及对于早期企业的深度参与，打造中国创业家的创业合伙人品牌。
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