工业时期的工厂系统是围绕赚钱而工作，然而，如果人们有其他更重要的原因，会更加快乐，也会赚更多的钱。
2015年员工目标指数调查研究表明，28% 的员工是有目标的，我们将他们归为“无论从行业还是从职能来看，最有价值、最具潜力的员工”。我们将其称为“明确的目标”（Big Why）：比赚钱更大的目标。
28%的员工将“明确的目标”方法应用到生活中的方法，他们的主要驱动力为：
- 个人成就
- 服务他人
相反，其他72%的员工的驱动力为：
- 地位
- 升职
- 加薪
在这次调查中，出现了一些令人惊异的事情。28%的目标驱动型员工所挣的钱并不比其余72%的金钱驱动型的员工少。这些目标驱动型员工来自各行各业，并且分布在各个年龄阶段。
调查表明：“不管使用哪种衡量标准，目标驱动型员工所获得的结果比其他人要好。”
- 他们在工作时更加快乐
- 他们的工作做得更好，受到的评价更高
- 他们在公司待的时间更长
- 他们是公司的粉丝
- 他们更有可能成为领导人（挣的钱更多）
快乐在于过程中
72%的金钱驱动型员工可以做出改变，然而这种改变是快速的，而不是随着时间的流逝逐渐改变的。很多中年人开始意识到这一点，他们决定自己不应该只挣钱或者只有一个光鲜的头衔，他们应该有一个更好的原因让自己存活于世。该调查指出了少数人能够发现的生命原则：快乐在于过程，而不在于拥有。
上小学的时候，我记得买了一个装电池的小型收音机。我的新鲜感只有3个月的时间。然后我想要一个大的。20年来，我买了大约6、7个立体声装置，供电能力更强大，功能更多，质量更好。我不断寻找更贵的收音机，但是我在寻找收音机的过程中比拥有收音机时更快乐。
明确的目标可以让你做很多事情——成为一个伟大的母亲，参加公益活动，帮助其他人找到生命之所需。明确的目标并不是一些大型的目标，如解决世界性饥饿问题。明确的目标是持续的，一件不是为了挣钱也会主动起床去做的事情。
工作参与度是不相关的
该调查同时也说明了目标趋向型员工与经常说“工作参与度”的员工有很多不同点。有明确目标的员工不需要任何人来鼓励他去工作。况且你也没法真正的鼓励他们去工作，你所能做的只是强制他们不让他们工作（如果工作环境与他们的目标不符，他们会选择离开）。
- 挣钱并不是初衷。除了挣钱，那些因为其他原因而工作的人可以挣更多的钱。
- 实现目标已不再是一种动力。快乐在于过程，而不在于拥有。
- 一生之中，我们注定要做一些重要的事。每个人每天都应该因为自己的追求而起床，你的追求比挣钱重要。
这项调查建议公司应该与员工之间建立联系，而不应该把他们当作“照片”。老板应该知道如何工作才能帮助人们建立联系，提高个人影响力，不断成长成长，而不是地位、升职和加薪。
在培养目标趋向型高级员工方面将会引爆一场新的战役，公司争先恐后在想该如何制定招聘机制找到这些人才。
你可以成为他们中的一员。今年，是目标驱动的一年。找到一种除挣钱以外的原因去上班，这样既能促进工作，也能促进家庭生活，促使你在艰难的时期依旧可以起床去工作。你会更加快乐，形成更好的人际关系，更加积极上进，比之前追逐地位、升职和加薪时能挣更多的钱。
快乐在与过程，而不在于拥有。2016年，找到自己的明确目标，不断前行。
本文编译自：inc.com
译文地址：http://36kr.com/p/5042441.html
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