刚刚结束的第六届易中年会上，发生了很多让我感动的故事，好几次我都有落泪的冲动:
一个中年老板一直默默等我和最后一个客户拍完照片，告诉我他明年也许不能再来参加年会了，因为他的企业可能无法经营下去了。他有一个请求，那就是让我给他和他12岁的儿子列一个图书清单，他和儿子会认真学习，他期待将来有一天自己或儿子能卷土重来。
一个年轻老板课间休息时迫不及待地给我说，他从2012年开始创业，学习了易中几乎所有的课程，营业额从三年前的一百多万增长到今年的2000万。他信心满满地告诉我，他明年的目标是5000万，要增长150%。他渴望在明年的易中年会上交出一份满意的考卷。
一个从2002年就听我《企业成功八大原则》课程的老板，公司规模从零做到了今天超过50亿。他不仅带着十几位高管参加易中年会，还一直听完了延长到晚上七点的问答环节，不少高管因此改签了机票。我问他们为什幺要这样？这位老总说：我们要“守护”我们的“守护神”宋博士。我在心里告诉自己：你要像他们一样用心守护易中客，守护这些可爱可敬的易中守护神！ 在易中年会主题演讲中，国务院宏观经济研究中心的余斌部长多次提到中国经济将不会像过去一样高速增长，而要进入中等速度发展的新常态。对中国企业来说，经济增长减速和移动互联网颠覆是两个不得不过的坎，而且这两道坎同时出现。过了这两道坎，企业会有一个更大的发展期。过不去企业就可能死去。适者生存是自然界的规律，也是企业界的规律。
如何才能更好地迈过增速放缓和移动加速这两道大坎？
我的答案是创新，用创新力量为企业带来新增长。
在什幺地方创新？向什幺方向创新？
我的答案是有三个关键点：
1.聚焦，追求单点极致。
2.跨界，打破原来的边界。
3.驱动，让每一个员工都有动力、
1.聚焦，追求单点极致。
如果没有增长，原因往往是因为我们太追求增长，为了增长而做很多我们根本没有能力驾驭的事情。在连猪都能飞起来的高速增长时代，不聚焦也能增长，因为你只要在风口就行。在信息不对称不透明的前互联网时代，不聚焦也能增长，因为你只要做得差不多就总有客户买单。但未来的世界里，这样做会越来越危险。找准自己的单点，把单点做到极致，能够让企业活下去，而且能活得很好，此外你还有从单点到多点甚至到建立平台的机会。
2.跨界，打破原来的边界。
来自经济减速和移动加速的力量，将改变大部分行业原有的行业界限，原有的业务模式，原有的成本结构。对已经拥有一定行业地位的企业来说，这种改变是一个痛苦的事情，因为你原来辛辛苦苦建立起来的抵御竞争的护城河一夜之间不再起作用。但如果我们换个角度看，这将是一个弯道超车的好机会，在跨界，在重新定义边界中，企业会有无限的新增长机会。
3.驱动，让每一个员工都有动力。
今年在德国和家人一起过圣诞节。从法兰克福到科隆的火车上，我和一个退休的德国火车司机聊天。他从烧煤的火车头开始，经历了二战后德国铁路的每一次技术革命。他告诉我，我们乘坐的最新的高速列车不是每节车厢，而是每一个轮子上都有独立的驱动。只有这样的设计，才能保证机车能够爬大坡，能够快加速，能够保安全。企业增长的新动力，应该来自每一个员工。我们应该创新机制，让每一个员工都有驱动，就像高铁每个轮子上都有动力一样。
尊敬的老板朋友，
衷心祝您在羊年继续拥有勤奋者的幸运，也拥有创新者的新增长！
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