★团队建设提升
?重视团队合作，掌握员工的主观能动性，比如：让每个店员对区域进行承包，明确责任内容，或者指定卫生员，纪检员，陈列员，责任到人。
?组织定期的思想沟通会，发现并及时解决问题，比如：每周的座谈会，或者每月会餐（AA制或者代理商拿出一小部分经费）。
?顾客少时带领员工做些小游戏或者进行比赛，比如：游泳比赛或者演练比赛，来活跃卖场气氛。
★考察提升
?对于连锁店，每个分店店长应定期参加店铺巡检，并且进行评优，形成各店之间的良性竞争
?每季新品上市时，到周边其他品牌进行市场考察，了解本品牌和竞争品牌的优劣势及产品情况。
★激励提升
给员工信心：针对不同时期，设置各类奖项。
1、满勤奖（可以买些小礼物做为奖励）；
2、季度奖、年度奖，每月评销售之星，并拍照放大到KT板上；
3、淡季推出附加推销奖；
4、滞销品推销奖
给员工压力：连续三个月销售倒数的要辞退。
★会议提升
坚持每天开早班会
◆目的----明确当日目标，调节店员心情：
1.做早操；
2.店员轮流开会，并且出一个节目；
3.鼓励表现好的员工并且进行昨天成功销售的案例分享；
4.明确当日和当月甚至个人的销售目标；
5.进行流行资讯的传递。
坚持每天开晚班会
◆目的----从会议中学习，明确第二天的任务：
1.当天销售不理想的原因分析；
2.了解现有库存；
3.对销售数据和销售品类进行分析，找出第二天的主推款
坚持月总结例会
◆目的----合理的进行库存分析和储备：
1.进行上市新品分析，预测畅销品并适当买断，保证畅销品的供应；
2.对补货较慢的货品及时追单；
3.对于连锁店，则要协调好各分店之间的货品分配及新老货的比例；
4.对前十名畅、滞销货品进行分析，并做好相关记录，以备了解当地市场喜好，方便今后订货配货。
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