早在去年年初，阿迪达斯就制定了截止到2020年的新五年计划，不过这一计划在当时被分析师普遍看衰。其实联想到阿迪达斯彼时的处境，出现这种回应并让人意外，毕竟这个德国知名运动品牌度过了一个灾难般的2014年。
由于北美市场的严重萎缩再加上高尔夫业务的低迷，阿迪达斯集团在2014年出现了业绩大跳水，净利润跌幅接近40%，甚至还出现过单日股价暴跌15%的现象。
细想一下，阿迪达斯集团之所以选择在那个时间点公布新的发展规划，很大程度上是为了挽回投资者的信心，当然这也彰显了集团改革的决心。
阿迪达斯习惯将五年作为一个整体考察期，2011到2015这个五年的目标显然没有达成，这也必然会让人对新的五年计划产生质疑。其实我们不妨回看一下这份由阿迪达斯全球品牌总监埃里克·列特克(Eric Liedtke)牵头发起的新五年计划到底都做了哪些方向性的指引。
除了一些具体业务指标的提升之外，发展重点就是加强与消费者的互动。比如推广机器人制造，将生产线从亚洲逐步转移到欧美这些主要消费市场，进而提升个性化定制服务。还有调整产品生产周期，能对消费者需求变化做出快速反应。再有就是增大各地区重点消费城市的投入力度，其中洛杉矶、纽约、伦敦、巴黎、上海和东京这六座城市是重中之重，这也充分表明了北美、欧洲以及亚洲仍是阿迪达斯重点发力的市场。另外对具体的产品设计规划也有相应的调整，将重要的细分领域作为发展重点。
从现在看来，阿迪达斯集团真的要庆幸这一计划的及早提出，其直接的影响就是带动了集团2015年度业绩的回暖。虽然想让北美市场格局在短时期内发生乾坤大挪移并不现实，但是集团还是凭借大中华、西欧以及拉美几个地区的优异表现使得全年营收增长了16%，营业额和净利润的数据都超出了市场预期。这样的结果也极大增强了集团管理者的信心，进而加速了阿迪达斯的改革步伐。
2016年才是阿迪达斯的新五年计划元年，到目前为止，阿迪达斯集团动作不断，是市场上为活跃的体育用品公司。有了新的指导方针，阿迪达斯明白自己急缺的东西是什么。其实这样一家具有深厚历史底蕴的企业弹药库里武器众多，危机的出现一方面受困于整体大环境的疲软，再有就是对市场的判断出现了偏差。所幸的是，阿迪达斯只是在分岔路短暂停留就又回到了新的正确轨道上。
要想让投资者重新恢复信心，就必须在财务报表上给予积极的回应。因此，集团终于痛下决心砍掉了盈利能力长期堪忧的高尔夫业务，这一举措大大减轻了阿迪达斯其他业务的运营压力，从而可以让自己轻装上阵。
今年上半年，阿迪达斯的强势表现让业界震惊，不但继续在大中华区高歌猛进，就连一向低迷的北美市场也展现出了复苏迹象。在这两大市场，阿迪达斯都给耐克带来很大的压力。由于上半年表现远超分析师预期，集团还上调了全年预期。现在回想起一年半之前分析师们对阿迪达斯前景的看衰，现在阿迪达斯实力打脸。
从阿迪达斯今年的主要动作来看，我们不难发现其对新五年规划的践行力度，可以说在一开始就调到了高速模式。今年五月份，集团就在德国启动机器人工厂。之后，CEO赫伯特·海纳还透露了在美国的建厂计划，在阿迪达斯眼中，这一趋势似乎将成为主流，回归到欧美主要消费市场，有助于自己应对不同的消费需求和习惯。从广义上来说就是加强与消费者的互动。另外，阿迪达斯在美国特别是大中华区的前进脚步同样让人印象深刻。
阿迪达斯之所以能够在上半年强势崛起，还有很大一部分原因是由于Adidas Originals系列多个鞋款大卖的拉动，以Stan Smith和NMD尤为突出。阿迪达斯当然不能指望某几个爆款就能带领自己通往2020，但是这在某种程度上刺激了集团用产品带动营销的思路，特别是他们又找到了让美国人买账的方法。
阿迪达斯继续“鼓吹”自己的运动时尚风。上周，集团推出了全新系列Adidas Athletics，而产品发布会的召开地点选择在纽约也颇有深意。阿迪达斯为该系列的推出可谓大费心思，请来了超强的代言人团队来助阵，包括NBA球星维金斯、诺阿、百米名将托莉·波维以及中国的网球新秀徐诗霖。
除此之外，阿迪达斯在线上也积极推动新产品曝光，像詹姆斯·哈登和加雷斯·贝尔都为之拍摄了宣传片。集团对该新产品的重视程度可见一斑。据发布会透露，新系列在运动员和他们的场上表现之间构架起一座桥梁，希望在比赛之余能够让运动员展现出不同的运动风格。
同时，Adidas Athletics系列的首款产品Z.N.E. Hoodie也正式面世。阿迪达斯方面表示，Adidas Athletics的产品拥有制作工艺，代表着专业、前卫、积极的运动趋势。
也有分析认为，阿迪达斯的这一举动是对Nike Sportswear系列发起的强有力挑战，以后，在专业的运动休闲领域，二者将会展开激烈厮杀。不过耐克在北美依然保有市场认知度优势和运动员资源优势，阿迪达斯想要快速切入并不容易。但是从出发点来看，阿迪达斯似乎找准了方向。
另外，大中华区已经发展成阿迪达斯重要的海外根据地。今年以来，集团在这块市场极为活跃，在香港开设品牌中心、在广州开设全球足球旗舰店，这些都足以看出阿迪达斯对大中华区的重视程度。
阿迪达斯这么做是有理由的，大中华区乃至整个亚洲都具备极强的消费潜力，现在还远没达到饱和，因此，阿迪达斯在这里主要以渠道铺设为主。主要方式以做大品牌旗舰店和开设细分专业门店为主。
足球、跑步、女性、运动经典系列和儿童被看作是阿迪达斯的五大细分领域，前四大品类我们再熟悉不过，而现在，阿迪达斯还想在儿童市场再添一把火。本月初，阿迪达斯在上海启动了专为青少年儿童打造的Young Athletes品牌体验店。从明年起，集团还将在全国的重点城市核心商圈开设更多的Young Athletes店铺。
过去五年中，阿迪达斯儿童品类在中国市场的销售规模实现25%年均复合增长，截至2016年中已拥有超过1400家品牌专门店和超过400家多品牌集合店，无论从销售规模还是分销网络而言都是儿童运动鞋服领域领跑者。到2020年底，阿迪达斯预计将在全国拥有超过2600家儿童专门店，进一步满足日益增长的青少年儿童运动需求。
阿迪新五年计划初显成效 未来五年看如何继续亮剑
2016年还远没有结束，不过阿迪达斯对新五年计划的实施成果足以令人惊叹。下个月，这个德国运动品牌将正式迈进卡斯帕·罗思德时代。很难说阿迪达斯今年所取得的成绩是否与他有关，毕竟在年初罗思德就获得了官方任命。赫伯特·海纳在自己的阿迪生涯末期带领集团狂飙突进，这也给了继任者很多启示。相信阿迪达斯在未来几年还有更多底牌，就看如何继续亮剑了。
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