长荣集团大房、二房争产风暴未歇，显见企业第一代创办人过世后，将马上面临分家、分权与传承的问题。会计师建议，创业第一代可成立“家族办公室”，避免引发第二代接班纷争。
长荣集团总裁张荣发1月20日辞世，二房独子、长荣集团副总裁张国炜日前公开其遗嘱內容。根据遗嘱內容，张荣发指明他本人的存款、股票及不动产，全部由张国炜单独继承。
但大房对张国炜私自公开私密遗嘱深表不满，后来更传出大房要求张国炜按张荣发生前承诺，将遗产全部捐作慈善，才愿意保留张国炜长荣航空董事长之位，自此大房与二房间的争产风暴，已渐趋白热化。
有律师私下透露，张荣发遗嘱如此“rough”，“可能是他自己都还没做好决定”，且似乎无第三方公证人，大房甚至可质疑遗嘱效力，“这种Level的企业家，却这样处理身后事，确实有争议”。
安永会计师则表示，企业若要避免第二代争产情况发生，创业第一代在资产分配时，即可考虑将财产成立“家族办公室”基金，以公司永续经营为发展目标，采“传贤不传子”策略，“子女拿不到公司股权，但可以确保获得经济无虞的金钱”。
安永圆方国际法律事务所合伙律师闕光威也指出，家族办公室有一套“家族宪法”，章程清楚，在确保企业永续经营的前提下，其基金所产生的孳息，可以提供后代生活所需；假如后代争气，也能争取回企业上班，进入经营管理阶层。
闕光威说，根据统计，这种成立家族办公室的企业，绩效比一般企业更好，“欧美很多百年企业，都是采取这种模式”。另外，去年 9月闭锁型公司法正式上路后，也可提供家族企业更多元的经营模式。
闕光威表示，由于闭锁型公司股权转让受限制，且股东人数不超过50人，并有“否决权特别股”、“复数表决权特别股”等特别股设计，“第一代可将特别股留给心目中较理想的继承人”，有助巩固经营权，未来是家族企业经营的新模式。
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