电脑大厂宏碁创办人施振荣今天表示，內部正在研究分拆云端事业的各种可能性，分拆领域包括通信、汽车电子、医疗、智慧家庭等4大领域，最快3月底送董事会正式讨论。
宏碁今天举行新春开工团拜，执行长陈俊圣与董事长黄少华依往例率高阶主管拜访施振荣，并接受媒体团访。
施振荣表示，以往的组织管理模式是“1到N”，也就是复制并扩大企业成功模式；但如果原来的成功模式渐渐贬值，像是个人电脑产业式微，就该寻求“0到1”的思维，找出创新的成功模式。
施振荣举例，宏碁通信就是宏碁自建云率先分拆出去的小金鸡，未来可能再分拆的新事业包含汽车电子、医疗、智慧家庭等领域，但目前还没有定论。
施振荣表示，早在Google母公司Alphabet控股宣布转型之前，宏碁內部就开始讨论各种分拆新事业的可能性，包括如何让內部外部都能简单了解组织变革，同时保持组织弹性，但具体情形要等到3月底董事会讨论并通过之后，才能对外公告。
施振荣强调，其实宏碁变革早已启动，现在是希望在既定方向下，更系统化且更有效的加速变革，作为宏碁迈向下一个阶段的发展基础。
施振荣说，以美国为例，新事业需要“位高权轻、影响力大的人”来主导，一般是由副董事长负责，否则新事业在大企业经营环境下很容易被封杀。此外，新事业发展也需要良好的內外沟通，否则容易产生误解，与期望产生落差。
施振荣指出，宏碁今年迈向40周年，他期许宏碁这次转型能比照先前经验，带动第4次工业革命，实现“硬件加软件加服务”的创新思维。
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