我酷新闻网记者苏元和／新闻分析
这一次，终于可以摆脱污名了！11月16日凯擘发出一份声明并宣布：“明年起放弃频道代理业务。”这对身为有线电视频道代理商三大巨头之一的凯擘(约占24.8%)来讲，等于放弃据市场估约20亿元的营收。然而，富邦旗下凯擘此举反而凸显了重要的讯息，那就是远远比20亿元还重要的社会公众中总体形象的价值，品牌形象价值往往是牵动消费者选择与选购意愿的重要影响，这也是企业经营最难获得的部分。
2016年底，公平会以“差别待遇、损及竞争”开罚凯擘频道代理商4100万元；今年9月，凯擘代理商又被公平会认定对新进业者未完全改正原有的差别待遇行为，再罚1200万元。
公平会主委在立院备询时一席“若再无诚意改善，不排除采取移送法院的刑事手段处分。”此话对企业形象经营杀伤力大。
过去以来，系统业者兼频道代理商常为人诟病的联手垄断市场问题，长期被质疑上架的权定权被垄断市场的集团所掌握与以15%最低订户数被认定不公平竞争，背负反竞争手段的罪名。
过去市场的结构绑架了消费者眼球，产生的问题是表面上似乎提供多元的商品，优、劣频道内容组一包一起销售，然后再强迫绑订，不管消费者看不看，都得照单全买，于是，阅听众只剩下“全订”与“不全订”两种选择。
随之而来的“收费制度不公”与“不利于阅听众的权益”负面声浪，总未停歇过。
外界期待能随着系统业者不兼频道代理的角色，带来正面发展的可能性，而强迫消费者接受“大碗公”时代也可以结束了。
未来，一旦有更多系统业者愿意直接与频道业者谈授权，系统业者则扮演一个提供平台的角色，有一套公平竞争、上下架的机制，频道内容业者直接面对消费者的选择与市场的挑战，朝OTT制度与模式进行。在迎向数位我酷时代，跨平台整合与经营，谈版权的单位统一，将带来一个新局面之外，外界也期盼能引领一个正向的产业发展。
然而，从另一面向来看，各个频道与系统业者谈授权之后，除了面临交易效率变差之外，谈判交易成本提高，授权价也因可能变高，势必带动销售金额提高，最后，到底能否达到向下分组降价，又能兼顾消费者喜爱、满意的频道内容组合，恐怕仍是未知数。
举以200元至400元向下分组付费的方案来看，频道业者若想挤到200元或400元的包里，频道则纷纷降价以换取普及率，但这是产业期望的走向与发展？而系统业者与平台究竟以什么标准评量频道的价值，是品牌力或收视率？还是商业利益关系？这都是未来持续会被关注与检视的。
另一个不争的事实是对频道内容业者而言，授权金和广告收入是产制内容金费来源的重要收入，若没有合理且有保障的授权金额以及足够的广告收入，将影响产制高品质的节目，更不利阅听众收视优质节目的权益。
现在“把选择权还给消费者”的口号喊着响亮，消费者应直接面对选择，而不是系统商兼频道代理商决定就算了，更不该是由主管机关国家通讯传播委员会（NCC）设计一个制度与框架去抢消费者的选择权。
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新闻照来源：凯擘大宽频
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