创业心得体会：直觉也是一种创造力

佚名 2018-08-05 12:15:40

有些创业者是在业界多年后，才决定创业，对于有意创业的新进者，建议最重要的是财务要非常专注，对于财务控管、现金流不能太乐观，不能等到资金拉警报时才开始想募资。Vu0我酷网

一般成熟事业就算资金出现吃紧，通常还会有应收帐款得以做为周转金；新创公司不一样，因为资源少，一旦资金吃紧，立刻就会捉襟见肘，因此要在财务还很健康时，就开始准备募资或紧盯业绩必须有回收，带来现金收入。

对新创公司来说，团队成员大多身兼数职，有人会分析市场、找寻新的技术，梁威阳建议，主其事者一定要紧盯财务，因为会让公司立刻面临危机的就是财务，如果财务稳定，就算市场或技术出错，都还有机会可以调整，因此财务是一件最要紧的事。

很多技术出身的新创业者，认为找到行销伙伴非常重要，如果本身不是行销背景，因为没有相关经验，就算找到行销高手，对方说要砸大钱行销，新创公司也花不下去。其实当公司财务、产品都很成熟，对市场也有吸引力时，并不难找到好的行销伙伴。

另外业务也非常重要，因为生意的本质是要把东西卖出去，团队本身都要有业务的DNA，不能当做自己还在实验室（Lab），而是一开始就是要做生意，思维上要不断反思，“你在满足谁的需要、解决什么问题”。在用人上，因为新创公司的资源少，员工数也要谨慎控制，要像家庭主妇持家一样谨慎。

失败的经验往往是创业的资源。从另一个角度来看，许多年轻人没有包袱，不像有经验的资深团队因为太世故而瞻前顾后，年轻人就是靠直觉，而那个直觉可能是最厉害的。

近五年来，台湾的大型科技厂因为是上市公司，要对资本市场有所交待，每年营收都要成长，要追求成长一定得走主流市场，资源配置不会放在风险高的业务。不过因应市场的瞬息万变，近来许多大企业也鼓励员工创业，先给予资源或赞助，未来大多还会进行合作，预料这样的模式仍会持续一段时间。

而现在大多数的投资人对于新创公司，并不期待要在短时间内获利，而是想知道新创公司未来有什么样的成长策略与机会。以智慧安全帽来说，不是只有摩托车骑手需要，在工业上如焊接、军人、警察、挖矿、钻油等都需要智慧安全帽，是未来市场得以持续扩大的契机。

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