618开始只是京东的一个店庆，但如今已经演变成一个重大的电商购物狂欢了。对这些电商的战报情况很多人想了解。下面就是鄂东网小编给大家整理的618电商战报情况，希望大家喜欢。京东618累计下单金额达1199亿元
6月19日消息，京东公布了购物节战报，截至2017年6月18日24点618全民年中购物节的累积下单金额：1199亿元。
京东大数据显示，6月1日至6月18日首次在京东进行消费的用户中，女性用户数量达到去年同期的近2倍;美妆个护、食品饮料、生鲜、母婴、生活旅行等品类的女性用户占比远超男性。
在6月18日当天，京东下单金额排名前五的品类是手机、空调、平板电视、冰箱、洗衣机;下单量排名前五的品类是手机、纸品湿巾、空调、衣物清洁、牛奶乳品。同时，手机、空调、小米6、华为等均成为热搜关键词。
618当天京东平台上消费排名前五的省市分别为广东、北京、江苏、山东、上海;消费增速最快的五个省市则是山东、陕西、重庆、辽宁、河南。
可以看出，华东、华南地区消费者网购热情更高，中西部、东北地区的剁手党剧增，成为电商发展的蓝海。
618成电商年热门促销标志
今年618忽然成为了中国电商两极碰撞的主战场，但这并不出人意料。
此前尽管阿里和京东的战争从未有片刻停止，但双方在对方的主场却保持了一定程度克制。和双十一相比，618历来被认为是京东的主场，此前天猫对京东618的态度相对暧昧：要么干脆不提，要么用年中大促等模糊提法，避免正面使用618字样的宣传语。阿里巴巴集团CEO张勇甚至在近些年的618时表示：天猫双十一顺手养活了京东和唯品会，商家在双十一卖剩下的商品跑到京东唯品会，成就了他们的商业模式。
而在今年天猫618强势出击的背后，是整个中国零售行业的变化：5月23日天猫召开理想生活发布会上，在发布会上天猫宣布在行业内率先完成了从满足当下购买需求到定义未来消费及商业趋势的质变;而两天后京东更是在618购物节启动会上提出，今年的618或将成为整个中国零售的分水岭，其依据之一，是认为与下半年主要拼价格的双十一相比，618期间消费者更注重品质、品牌。
不过在热闹的背后却更应该是冷静的思考，尽管以京东、天猫为代表的电商平台们纷纷在618期间打出消费升级、新零售等大旗，但事实上电商大促依然使用过去传统的促销手段：折价、满赠、折扣券等，围绕商品做优惠活动。零售要想有新突破，促销手段创新有待提高。
天猫国际618同比成交或超500%，上海、北京争夺跨境消费第一城
自6月12日起，天猫国际正式启动进口日，并宣布在天猫618期间联手全球大牌让利10亿，300万进口商品敞开供应，进口日单天成交已较去年同期暴涨300%，客单价翻番。
今年618期间，美国百货之王梅西百货、Target塔吉特、Costco、德国ALDI超市、麦德龙、英国sainsbury’s等各国百货超市悉数参加。另外包括达能、惠氏、贝拉米等全球九大奶粉品牌、以swisse为代表来自全球30多个国家400多个保健品牌集体亮相。
618当天，美国天衡宝狗粮5分钟2000件售罄，高端美容仪24分钟销售超过5000台，欧洲药妆界网红的安瓶半小时卖出50万只，丹麦BO音响、欧米茄手表、松下电吹风机、荷兰foreo洁面仪和澳大利亚麦片等均迅速售罄。
天猫国际总经理奥文预计天猫国际全天成交将大涨500%，将再次创下跨境进口多项记录。按地域分布，上海与北京交替争夺第一，杭州、广州、深圳、成都、武汉、重庆、南京、苏州等市紧随其后，成为天猫国际成交最高的十大进口城市。美国、德国、日本、澳大利亚和韩国暂居前五大进口来源国。
天猫京东激战618
在天猫618理想生活狂欢节的日程表上，从6月1日开始，天猫一共发动了20天不同主题、品类的促销。天猫电器城还率先挑起了双方的价格战，连续三天推出贵就赔，直击京东的3C、家电核心品类。面对天猫的袭击，京东则回应称将从技术、品牌、IP，金融、多终端等多个维度变革618的新玩法。京东集团CMO徐雷还微妙的表示今年的618可能成为中国零售的分水岭。
值得注意的是，双方还上演了争夺商家的老戏码，都指责对方尝试捆绑商家站队只能二选一。尽管在站队问题上，多个商家在接受《中国经营报》记者采访时都闪烁其词，有不愿曝光姓名的商家指出，问题的关键在于单个平台对商户的控制正在变弱，互相之间的竞争也更加激烈。
今年的猫狗大战显然不是价格战、商家站队和更新玩法那么简单。继京东2016年首度盈利之后，阿里巴巴市值突破3000亿美元大关，双方无疑将迎来更多维度的激烈竞争，猫狗大战背后则是两种商业模式、扩张路径的对决。
天猫何以对今年的618如此上心，在中国电子商务研究中心主任曹磊看来，除了双十一之外，阿里巴巴缺少年中大促的节点，加上行业竞争加剧，在618与京东直接对战也就顺理成章。
记者梳理阿里巴巴自2014年二季度到2016年一季度连续8个季度的细分GMV数据，天猫与淘宝在整个阿里零售平台上的交易额占比大致从3：7变为4：6，这就是说天猫在GMV贡献的占比呈现上升趋势。以服装类目起家的天猫想要继续保持这种增长，必然会去抢夺京东早年在手机、家电上构筑的优势，价格战则是最简单粗暴、也最可能立竿见影的方式。
而618作为多年来京东的主战场，它的态度也非常值得玩味。一面是从容不迫应战，另外一面则有弦外之音。徐雷认为，据京东的市场调研发现，消费者在618期间的选择会更强调品质、品牌、个性化。与此相对应，京东集团副总裁韩瑞表示，京东在618整体组织思路也发生了变化，由单纯的品类驱动转变成为了消费者驱动，更重视消费者的参与感;其次与品牌商的关系转换成协同合作关系，京东的角色也由输出流量资源变成了分享能力，发动线上线下协同参与。徐雷则表示，京东在618玩法上的转变，背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变，这也是京东在未来零售中的全新定位。
与淘宝在C2C领域的绝对优势相比，国内B2C电商目前呈现白热化的份额争夺。2016年京东全年首次实现盈利，并在2017年一季度业绩中取得净利润超2016全年净利润的成绩，增长势头让B2C市场竞争进一步加剧，背后也势必会触发京东与天猫在战略上的调整。
京东的618展示
刘强东：十年之后，电商将霸占中国整个销售市场40%份额
快速发展的电商，对于我们国家经济发展的拉动和经济结构的调整，会起到一个什么样的作用，会在经济发展当中扮演一个什么样的角色？
对此，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在接受央视财经记者专访时表示，电商在整个消费品市场占比越来越高，我个人认为十年左右的时间，在这种产品的销售，除了加油站那些东西很难在线上销售的，可能会达到40%，电商占整个销售市场这么高的比例，我相信对整个国家的经济结构会带来巨大变化。
二、你能想象吗？未来5~8年，给你送货的可能全是机器人
刘强东：京东未来12年的战略，一个全新技术转型，要打造智能商业体，这个愿景实际上京东有了传统的这种零售的技术，我们已经把整个行业的成本也好，效率也好，客户体验也好，已经达到了一个极限了，接下来如果继续能够把用户体验再一次提升，成本继续降低，我们唯有靠技术，核心的就是人工智能技术和机器人技术，把这两个技术结合起来的时候，我们是想达到一个类似于无人的商业体。
从产品的采购到库存的配给、到库网的调拨，到整个生产，到送到配送站，到配送站送到消费者，整个过程中是没有任何人参与和干涉，整套都是人工智能的系统和机器人的劳动来解决的。随着我们技术的最近几年不断积累，我们有信心大概五到八年左右的时间，基本上可以实现了。
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