【记者高金次台北报道】
一条龙整合数据分析Teamson缔造上亿年营收品牌给人的第一印象，往往取决于品牌的态度与价值，美国知名家居用品品牌Teamson从“家”和“信任”出发，希望提供消费者一个可以信任的家居装饰解决方案，把微笑跟风格轻松带回家。此外，更搭配大数据的分析与应用，精准的掌握市场所需，创造每年上亿营业额的佳绩，并且持续翻倍成长，究竟，他们是如何做到的？
董事长苏建伦表示：Teamson以“家”和“信任”为品牌出发点，打造与消费者紧密的互动与生活品味。因为家是一个很隐私、亲密的地方，消费者对于产品一定要够信任，才会购买；并且在买完后，还会认为Teamson的设计感是与自己的品味相符的，进而持续购买，借由这样的循环，才能强化消费者对于产品的黏著度。此外，在产品设计上也力求与竞品间的差异化，那怕是基本款，也要跟别人有一点不一样，例如：为了要让小孩有想像力，所以在产品设计时就会创造童话故事作为背景，来设计小孩的生活家俱。
但光靠设计感还是不够，要快速的将产品推陈出新，并且打入消费者的心坎里，最重要的还是必须透过数据分析，真正了解究竟市场要的是什么？让数字说话，哪些设计方向、颜色、风格是市场要的，快速的从通路直接汇整并经过分析后，立刻交给设计团队处理。一条龙的行销策略，让Teamson可以不用等通路回报，就立刻明了问题所在，卖不好，就赶快下架或调整；卖的好，也持续精进。
对于未来的愿景，董事长苏建伦说：在经营策略上，常常会以Amazon 为师，学习他们成功的地方，Amazon是以消费者为中心的平台，在每个销售的环节，都以消费者为第一考量。Teamson在欧美有80%以上的通路覆盖率，能第一时间掌握终端消费者，拿到的Data相对全面，并立即反馈给设计开发部门，在最短的时间，生产出可以带给消费者开心微笑的产品。
目前，Teamson每年约有200~300个新品上市，这样销售端、行销规划与设计生产，前、中、后端一条龙快速整合的概念，以家居产业而言，是比较少做到的，而Teamson更是同业间第一个做到的。
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