2016年2月底，琪尔特有限公司特聘“台湾国信企业管理咨询有限公司”进驻琪尔特，并组织管理团队进行户外拓展训练，于3月1日正式启动“琪尔特2016内控管理提升项目”。
通过深度调研，结合琪尔特内部管理基础， 国信企管制定了系统提升企划案，并将改善提升的总体思路、推进计划、阶段里程碑等与推行小组进行详细说明，达成思想共识。
3月份，推行小组围绕目标管理卡梳理、供应链深度调研和重点事项专项改善三个内容进行，在国信顾问组和各部门负责人的配合下，各事业部（中心）的目标管理卡已经完成初稿，供应链深度调研按时完成并组织相关部门进行了研讨，重点事项改善主要基于提高供应链反应速度而立项3个，目前各个事项均如期推进。
3月29日晚，先由各事业部（中心）负责人发表目标管理卡，平行部门和评委对目标卡进行点评和建议。再由国信顾问组对本月辅导做详细总结，肯定了阶段性成果也提出了后续改善要求。最后由董事长林玉琪进行总结与勉励，林董表示大家在目标管理卡梳理中的付出和认真是值得肯定，也感受到在此次管理提升中发觉组织中有不少优秀人才，林董认为琪尔特品牌处在发快速展阶段，更需要完善内部管理机制，林董相信这次管理提升活动将会给组织带来收益，同时也会使每个管理者提高自我的管理能力。
“琪尔特2016内控管理提升项目”顺利开展，内控管理阶段性初见成效。相信在接下去的时间里，管理提升项目将会如期进展取得良好收益。
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