今日（8月26日）开始，无印良品（专题阅读）将在中国内地店铺开始一轮“新定价”降价活动。降价主要集中在生活杂货大类，尤其是家具、电子、健康美容这几个种类，包括壁挂式CD播放机、超声波香熏机、可折叠旅行用收纳包、绿色植物等500多种商品都在降价范围内。
这是无印良品在中国内地的第五次降价。无印良品在中国内地的“新定价”降价活动始于2014年10月。
其实是为了让你把手剁断的新定价吧~
“还不够”——这也许是中国内地消费者对无印良品每次发出降价通知之后的反应。你们对比的是无印良品在中国香港、日本本土的售价。在东京有乐町旗舰店，MUJI to Go旅行系列的一款旅行靠枕曾经被游客抢购一空。这款商品在日本定价1900日元(约合人民币126元)，但在中国要花180元。
在中国，进口商品如果通过传统贸易渠道，一般需要征收关税、消费税、增值税，但无印良品价格高于日本也不仅是这一个原因。
大约在9年前，无印良品中国区对顾客们“产品定价过高”的抱怨还无能为力。当时，它主要面临的是全球供应链管理与配送、订货量以及关税问题。
在2008年北京西单开出无印良品店铺时，良品计画会长金井政明曾经对《财经周刊》解释过这个“定价过高”的问题。
“中国的店铺比较少，订货量就比较少，如果以后能发展得像日本那样有几百家店铺，公司会有新的调整，那时价格应该会降下来。另外，由于一些专业问题，我们现有物流的过程和方式，不像一般人想的那样，中国制产品是从中国工厂运到各个店铺，而是需要从中国的工厂运到日本，然后再送到中国来。在目前的情况下比较起来，这实际比从工厂直接运到店铺更便宜。我们希望这是暂时的，以后如果店铺多了，会在物流上改进，采取更新的方式。”
这次无印良品能够实现降价，主要有3个原因：
1、降低进口关税 它的背后是商品产地的变化
无印良品不再像以前那样让商品迂回到日本再发货了。如今，中国内地生产的商品将直接配送到中国门店。这是降低关税成本的方法。
它也利用特惠关税制度进一步降低了成本。“中国与部分人力成本较低的东南亚国家签有特惠关税合约，一些东南亚国家便成为理想的供货地选择，中国内地和东南亚地区国家由此成为了无印良品新的配货基地。”无印良品(上海)总部解释说。
加上劳动力成本更低，无印良品正在将越来越多的产品产地移向东南亚国家、慢慢减少在中国生产的比例。2013财年，来自东盟(东南亚国家联盟)的产品供应占据无印良品服装杂货类的20%、生活杂货类的12%，无印良品计划到2016财年结束时将这些比例扩大至两倍。
2、供应链与库存管理 对商品成本尤为重要
这是无印良品这10年间所做的重要改革之一。在无印良品2014至2016财年的中期经营计划里，它的目标是进一步改善全球供应链管理系统，让全球物流成本降到销售额的1%——近几年，它在这个数据上的表现约为4%。另外，它还计划将全球库存效率改善至20%。
但这件事并没有那么容易。像无印良品这类多产品的跨国公司，效率提升常常以信息系统改进为前提。在2005年以前，无印良品的商品销售信息系统由各个业务部门各自管理，这些部门又分别将系统开发与管理交给外部公司负责。这样的结构不仅令各部门的沟通与反应速度下降，成本也不低。
在改革中，无印良品提出了“重视速度”“70%主义”“承担风险”3个原则，逐步将商品销售信息系统收回内部管理。稍微费解的是中间那个“70%主义”，它指的是在改革中不追求一步到位，而是一边尝试一边改进。它首先将核心业务收回内部，那些要求准确度与专门性较高的部分暂时仍由外部负责。
因为这场改革，它还得了IT Japan Award 2009年的特别奖，理由是以商品销售系统为开端，它自己开发出大约130个系统，大幅缩减了IT成本。2011年开始，以无印良品在中国内地的商品销售信息系统为基础，它陆续将其引入新加坡、韩国以及欧洲市场，到2013年基本实现了全球商品销售信息系统的构建。
当各国使用自己的信息系统时，虽然能与当地法律与环境适配，但全球系统统一，可以加快商品调配与库存管理的速度，防止错失商机、库存过剩。
为了更有效率地管理全球供应链，2009年起，无印良品逐渐计划构筑全球配送中心。
目前，它在日本有4个物流中心，在中国有2个，分别在上海与深圳。从2014年开始，它在各个国家推行店铺供给自动补货系统，2015年实现了全球不同配送中心之间的自动供给，预计它今年可以让生产订货完全自动化。
“无印良品通过使用Assortment配货体系，减少因为反复挑选、打包、配送不同颜色、尺码和数量的衣服，而造成的人力、物力、财力和时间的浪费。”无印良品解释说。
如今，无印良品会按照相应的配比，将服装在生产工厂打包，并根据每个店铺需要的包数直接配送。包数内的尺码配比是无印良品依据多年的市场经验总结出的配比，能够保证货物调配的灵活性和准确度，并会根据中国南北方顾客身材的差异，机动配送尺码。
3、扩大生产规模 让多订单摊薄成本
与2008年刚进入中国时相比，中国市场已经在无印良品营收中占据越来越高的比例。2015财年，无印良品海外市场营收占比35.5%，其中中国内地、韩国及中国的香港、台湾地区所属的东亚事业部的营收占比合计达27%。订单量增加促使工厂以更低整体价格生产，降低每件单品的成本。
总之，从商业（专题阅读）角度来说，商品定价在各个市场会有一定差异，它既与各国关税等税费有关，也与公司本身成本控制能力有关。
虽然还是没有日本便宜，但至少包括它们在内的500多种商品又降价。
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