“顺天应人、溯源正本、吐故纳新、兼达天下。”这是爱登堡云南执行总经理陶昌舜的座右铭。他表示这几个成语一直影响着他，是他为人处世的原则所在，也希望家人们能从中获益，用爱一直都在的理念对待工作、伙伴和家人。
以下小编简称“E”，陶昌舜简称“T”
E： 陶总，您好，感谢您在百忙之中抽空接受我们的采访，首先请你跟我们分享一下您与服装行业这个圈子的渊源吧。
T：俗话说：男怕选错行，女怕嫁错郎。从经营女装行业到现在扎根在爱登堡男装行业，我坚信自己选择的行业是对的，因为服装市场永远充满活力。从中途离开爱登堡，到现在重新回到爱登堡云南这个大家庭，是回归原点，亦是新的起点，无论工作多艰巨，我都会勇往直前，永不退缩，将爱登堡品牌在云南区域发展得更好，不辜负总部和云南陈总的期望。
E: 请问您是在怎样的机缘中结识了爱登堡，为何会在诸多机遇面前选择爱登堡？
T：最开始接触英伦风服装是因为我的爱人在Burberry工作，长期耳濡目染，让我对英伦风尚服饰的儒雅格调颇为钟爱，也奠定了后来我进入爱登堡工作的基础。说起与爱登堡的相识，最要感谢两个重要的人——云南分公司的陈总和段辉东，他们都是优秀的事业伙伴，所以在2013年一拍即合进入了爱登堡，为了公司和自己的未来一起并肩作战、携手奋斗。
当然，选择进入爱登堡也是因为人对了，事情才会做好，早前我与爱登堡云南的陈总，以及其他同事都有一些接触，他们是一个敢想敢做、认真有爱，像一个大家庭的团队，这些都是最打动我的地方；人对了之后，就是要找到一个合适的平台，爱登堡在中国男装品牌里很有代表性，品牌定位明确、服装特色鲜明，不会与其他男装品牌出现太多同质化，所以对于爱登堡品牌和产品我都觉得无可挑剔，如果打开我的衣柜，你就会发现里面大部分都是爱登堡的衣服。
E：爱登堡品牌在云南区域内整体市场情况如何？您觉得爱登堡品牌的优势在哪里？
T：近几年市场低迷，很多竞争对手都出现慢慢衰退的迹象，而爱登堡却在这场经济大战中稳住了脚步，如此惊人的实力着实让我倍感欣慰，关于品牌的优势，我在上一个问题有做解答，这里就不再重复了。在当前云南地区的闽派服装里，柒牌和利郎是销售业绩相对比较好的男装品牌，我们也力争在最短的时间内做到与他们三分天下。
E：针对近年来男装行业市场竞争激烈，您认为我们品牌的应对措施是什么，有没有什么策略和家人们分享？
T：我的应对措施很简单，就是做好服务，做到让客户满意才是一切的根本，同时店铺管理上要利用直营店作为“试验田”或“黄埔军校”。“试验田”是把好的模式提炼出来分享给全云南省的客户，让大家在更好的模式下发展；“黄埔军校”是利用直营店来培养更多的人才，让这些人才既能服务直营体系，也能服务于加盟体系，当客户有各种需求的时候，我们有更加专业，实战经验丰富的人去帮助他们。
E：在云南区域，日常您对爱登堡品牌的推广都会做哪些工作？可以具体和家人们分享下吗？
T：我觉得首先是把现有的推广渠道利用好，店铺就是品牌推广最核心的部分，第一步还是得着力于店铺的整体形象的提升，九代店铺形象在云南已经占了大多数了，接下来就是要做到全部店铺的更新与统一，让所有进入爱登堡店铺的消费者都能感受到爱登堡的浓厚的家文化气息，同时认可爱登堡是一个英伦高贵的时尚男装品牌。
E：创业的成功，团队是最重要，在管理团队方法上有哪些有效的约束和激励政策，请跟我们分享一下，对于“家人文化”，您是怎样理解，又是怎样落实的团队中的？
T：在管理上我一直本着“疑人不用，用人不疑”的理念，一件事情我决定交给你，就是相信你一定能做好。而爱登堡的“家文化”也体现在“信任”二字，要做到让团队的每个成员间无条件的信任，胜利的时候大家举杯相庆，落后的时候我们拼死相救。在处理家庭事宜时，我和我老婆就会无条件地相信和尊重彼此的决定，做到像家人一样的绝对信任才是一个团队成长发展的关键。
E：事业的成功，必然就比较少时间照顾家人，请问在您平时的生活中是怎样协调兼顾工作和家庭的？
T：要想把工作做好，花费更多时间在工作上是无法避免的，所以平常我照顾家人的时间不多，但是我有一个原则，就是无论多忙，那些对家人比较重要的时间点，我是一定会主动去分配出时间陪伴他们，比如儿子上幼儿园的第一天，工作再忙我也会空出时间去经历他成长的关键时刻。理解是相互的，正因为我会主动照顾到家人的感受，所以当我工作很忙碌的时候，他们同样会理解体谅我。
E：在爱登堡工作多年，有没经历过对品牌、对公司来说特别难忘和感动的一件事。
T：在爱登堡的这几年，这个大家庭带给了我太多的感动和喜悦，除了家人间的团结扶持，还有每个同事的不怕艰难、无悔付出都让我印象深刻。同时在爱登堡云南的文化里一直有一个很重要的理念就是做事要关注细节，而将这个理念做得最好的就是掌舵人陈总。有一次店铺里正准备一场活动，大家都在热火朝天地忙碌着，陈总亲自过来帮大伙儿，拿了一块抹布去擦橱窗的边边角角都擦得干干净净的，当时给我的印象很深刻，陈总就是这样一个注重细节并能以身作则的领导，也影响着这里的每一位家人。
E:对于2017，您有什么规划？
T：2017年又是一个新的开始，脚踏实地，一步一个脚印，制定好具体的工作计划是十分必要的。主要分为两点，一是要大力发展直营，目前加盟比直营所占的份额大，接下来我们想做到两条腿走路，把两者持平。加盟要把每个地方的市场做透，直营不仅要把地区做透，还要加大规模，店铺规模要增加两到三倍，单店业绩要翻一翻等；二是要加强内部管理，彻彻底底的做到规范化的公司经营，把管理做透。
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