内衣品牌有多少个？估计没有人能说个大概，两三百、两三千，还是两三万？我们都不得而知。
踏进内衣这个生意圈，代理或是终端，每个人一辈子都是在与品牌打交道，一边加品牌，一边减品牌，这是每个内衣终端都在干的事。加到最后，也没有几个合适的，砍到最后，总也要保留几个。在这个反复不停的砍品牌、加品牌的过程中我们慢慢发现：品牌很多，但合适自己的并不多。
其实，这也很难怪终端，因为优质的品牌本来也不多。
一线的、二线的、三线的、流通的，或是连锁的。好的品牌就那么十来二十个。一线的：北爱慕、南曼妮芬，加上安莉芳、黛安芬、华歌尔，市场获得普遍认可的无非就五个，但显然，大多数终端只闻其香，难尝其味。
二线品牌看起来要比一线品牌多，但是如果按照研发能力、工艺质量、抗风险能力、诚信度等指标来综合评判，好品牌未必就超过10个，而具有市场号召力的就更少了。数量如此之少，已成稀缺资源。
三线和流通的品牌族群最大，但优质的品牌，单手掰着手指头都数的过来，优质的连锁品牌更是稀缺。这么评述，似乎忽视了家居服、保暖、内裤等品类或是电商品牌、登陆中国的外国品牌对行业的贡献，但若依着以上指标认真比对，也不见得能多出几个。何况电商品牌和外国品牌对我们而言，难沾其利反受其扰。
所以，虽然坐拥“渠道为王”的优势，除了专卖系统之外，零售终端的竞争，终究还是品牌之争，手头有优质可靠的品牌，就占有了先手的优势，起到事半功倍的效果。事实上，市场上做得不错的终端商，大部分都是依托优质品牌发展起来的，在某些区域，共同经营一个品牌的终端商形成了一个系统。比如，江浙的古今系统、福建的戴芝蒂系统、湖北的奥丽侬系统等等。由此可以看出，优质品牌对终端商是何等重要，而这，也正是终端商反复增减品牌的原因。
但遗憾的是，优质品牌的数量非常稀少，或许，优质品牌还将越来越少。
受市场充分竞争带来的马太效应影响，市场的垄断度越来越高，“强者愈强、弱者愈弱”将成为新常态。事实上，这两年来，实体渠道的品牌数量急剧减少，存量与增量俱减，只见人做产品，鲜见人做品牌。所以，优质品牌的稀缺性是有增无减。
品牌基数在减少之时，在马太效应影响下，曾经的优质品牌也在发生变化。除了一线品牌仍旧保持着相对稳定的竞争格局之外（事实上，它们稳定吗？谁会是超一线
时尚品牌，谁又会是下一个*迪芬呢？），二线品牌的消长变化较为明显。以盐步内衣为例，一些品牌加强了对市场的把控力度，但也有踩不准市场鼓点的品牌，或无作为，市场毫无存在感，或妄动，耗财耗力军心涣散。
而作为终端商，你该作何选择呢？