记者／潘韦杰
运动产业的盛行，也带动著全球运动品牌的激烈竞争，为了抢食运动产业的大饼，各大品牌无所不用其极的进行推广及行销。位居第一把交椅的NIKE年收入250亿美元，市场占有率更高达17%，是什么关键让NIKE能够持续稳坐龙头宝座？而在全球坐二望一的adidas却在2014年遭Under Armour挤下全美市场第二的席位，adidas又将用什么方式与改革来挽救颓势？
稳坐全球龙头 NIKE品牌行销有一套
在2016年里约奥运展现强大行销力的NIKE，砸下重资让奥运选手全都穿统一样式的“制鞋”上场，庞大的行销费用全都来自于其“轻制造生产”的外包策略。该策略让公司所有的人力与成本都集中到产品设计及市场行销两个部门，除了独家气垫鞋技术之外，其制造流程全都外包给具有良好生产能力的制造商。因此，NIKE便可大幅降低生产成本，专注从事于设计和行销等核心业务，进而达到最佳的经济效益，让品牌能见度大大提升。
全球运动风气相当鼎盛，不管是路跑、健身等，许多朋友在运动过后总会自拍上传打卡。NIKE则嗅到商机，不仅实体行销，其社群操作也独树一格。其“落地生根”型态的经营社群策略，除了用国家、地区分类，也采用了路跑、NTC、健身等不同的主题分类，各类型的粉丝团多管齐下，触及人次及行销效果自然能比其他竞争品牌来的更好。另外，不只粉丝团的经营，Nike＋Running、Nike＋Training Club、Nike Fuel等运动相关App，更能维持粉丝活跃度和网络社群声量。
抢救美国市场 adidas卯尽全力拼改革
紧追在NIKE之后的adidas，在被 Under Armour抢走全美第二的位子的同时，也展开了不少新动作。看准NIKE的主要营收近半数来自球鞋，adidas近来积极展开挖角，先是一口气挖走NIKE三位球鞋设计师，包括设计全球热门鞋款的Marc Dolce及Mark Miner，以及操刀世界杯足球联名鞋的Denis Dekovic， 更是高价从NIKE旗下挖走重量级NBA球星James Harden，意在抢回美国市场。
adidas的挖角行动来自于其2015年发表的5年计划，除了砸下重资积极挖角，另一个发展重点就是加强与消费者之间的互动。首先便是在专卖店內启用机器人服务，为顾客量身打造鞋款，另一方面更积极调整产品生产周期，预计将从设计到上架长达18个月的周期降低为6个月，让产品能够与全球趋势同步，满足消费者的流行需求。比起运动场上的赛事，运动品牌的行销争霸战可谓是毫不逊色。
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