Docker创办人兼技术长Solomon Hykes揭露了一张Docker Hub映像档下载量的预估趋势图，他认为，2017年将是Docker採用率大幅爆发的一年，目前下载量已经达到120亿次。
图片来源:Docker
「这是有史以来，Docker最重要的专案，可以将Docker生态系带向下一个阶段。」Docker创办人兼技术长Solomon Hykes最后如此介绍，「从今天开始，所有Docker的一切程式码、工程师资源、所有元件，甚至是Docker自身的程式码，都将属于这个新的开源专案Moby。」他强调：「这也是我心中最想要的容器专案。」
4月18日早上9点，5,500人齐聚美国奥斯汀，参加容器圈年度最重要的技术大会DockerCon，在主要演讲结束的最后半小时，Solomon宣布了Moby专案的消息，台下似乎还没意识到这是一个影响全球所有Docker开发者、使用者、贡献者的一个新专案。连Solomon都不得不中断演讲，提醒台下与会者，别分心发讯息或看邮件，因为这是一个影响所有容器生态系的新计画。
Solomon没有明讲，而是等到了演讲结束后，众人才发现，在GitHub开源专案代管平台上最火红的这个Docker专案网页，竟然换了名字，不再叫做「Docker」，而是变成了「Moby」。
这个从2013年1月13日开始启用的容器开源专案Docker，超过3,300名开源开发者共同贡献，部署到1,400万台容器主机上，开发出90万个Docker应用，累计超过120亿次映象档下载数的Docker专案，从此，变成了Moby专案。
使Docker公司极力澄清，旧有Docker专案还在没有删除，只是搬回Docker公司网站上维护，但所有Docker拥护者未来唯一的主要容器技术来源就是Moby，这个消息大大震撼了各大容器社群和开发社群，甚至引起了Docker该不该改名的网路论战，连Solomon都在Docker专案，喔，现在应该说Moby专案网站上一一回复开发者的质疑，「最常用的启动指令docker Run是否从此要改成moby run呢？」，不，Solomon强调：「一切都没变，对开发者而言，什幺都不会改变，」他解释，只是存放Docker程式码的目录名称换了，就像多年前，Docker 专案从dotCloud网站，搬到GitHub网站上一样。
3年前，因为Docker太过火红，甚至专案发起者Solomon都将自家公司dotCloud名称改以Docker为名。第二次改名更大胆地，事前一点通知都没有，Solomon就将这个在全球拥有17万人社群规模的专案名称，换成了Docker公司吉祥物的小名Moby，也就是Docker Logo图案上的蓝鲸，牠的全名是Moby Dock，参考自知名小说白鲸记（Moby Dick）。
就像如果Linux或Android哪一天若是改名，势必会冲击全球开发圈一样，这类几乎成了IT技术根本基石之一的火红开源专案，一举一动都格外令人注意，更遑论是彻底换掉名称。为何Solomon宁可冒着惹恼开发社群的风险，也要改名？Solomon给的理由是，Docker生态系，需要一个新的架构，才能继续扩大，而Moby就是那个答案。
虽然在2013年时，Docker一问世，不论是云端龙头或软体巨头都纷纷支援，如Amazon、微软Azure、IBM Softlayer、Rackspace、Google、Heroku、OpenStack等，连十年前就开始採用容器技术，一周就要启用20亿个Container的Google，都公开力讚Docker公司，才真正让容器技术容易可用，而决定力挺。而传统虚拟化技术龙头VMware更是在2014年8月的VMworld年度大会上宣布拥抱Docker。
这时的Docker，不过是一家问世不到2岁的年轻新创，就立刻成了最火红的云端技术。不过，Solomon打从一开始释出Docker时，他就相当清楚，「唯有Container生态系成功，Docker才会成功。」他强调。
Docker将原有Docker专案更名为新的Moby开源专案，并提出了一套组合容器化应用系统的组合框架，要让企业能够快速打造一个专属的客製化容器系统。
开拓期（2013～2014）：开源模式
Solomon将过去几年来的Docker发展分成三个阶段，第一阶段，2013～2014年是开拓阶段（Pioneers Age）。Docker开源释出后，不只是Docker公司成员，连带吸引了上百位开发者投入，发展出了十多个相关专案，全球实际部署Docker的系统也有上千套。开发者最常从Docker Hub上下载映像档来部署环境，从Docker Hub下载次数更容易反映出Docker使用的热度，2年下来，映象档下载次数很快达到1亿次，「这时期带动容器生态发展的动力是开源生产模式。」Solomon表示。
嚐鲜期（2015～2016）：开放元件模式
2015年到2016年则是初期採用者为主（Early Adopters）的嚐鲜期，看好者居多，但真正敢在正式环境採用Docker的企业仍是少数。不过，越来越多人开始发现，在Linux伺服器上打造云端原生应用是一个不错的选择，这也成了Docker生态系中最大宗的应用情境。Solomon採取了新的战略来推动容器生态系，他解释，开放元件（Open Components）生产模式是第二阶段的发展关键。
Docker开始以打造开放元件为重心，推出了如libcontainer、libnetwork、Notary、runC，都是为了将Docker容器技术打造成更开放，可以支援更多平台的架构。
开放元件模式果然也带动了容器生态的第二波成长。相关专案数从2位数增加到了3位数，超过1百项，贡献者也比第一阶段暴增了近10倍，超过了1千人，全球部署主机数量达到上万个，而Docker Hub的下载次数更是惊人，从2015年初的10亿次，在2016年中达到了60亿次下载量。
第一阶段的开源策略，Docker社群成功吸引到了顶尖技术高手而茁壮，如不少Go语言知名开发者或科技龙头内部高手都参与了Docker专案。而第二阶段的开放元件策略，让Docker不只是一项产品，而成了一个由多种容器元件组合而成的平台，打造出了更专业分工、精緻化的功能元件，一来吸引了更多开发者的加入，另一方面也更能符合不同应用，甚至是不同平台的特殊需求。连微软都大力投入，要将Docker容器技术带进Windows世界。
但是，从开拓期的开源模式，到嚐鲜期的开放元件模式，Solomon以汽车产业的发展来比喻，就像是手工打造汽车，才刚迈进了机器化生产阶段，但距离便宜、大量生产，甚至可以大量客製化的阶段，还有一段距离。
爆发期（2017～2018）：共享元件和通用组合
Solomon认为，2017到2018年是容器技术成为主流应用的关键阶段，需要将容器技术拓展到每一种运算类型，不只是资料中心、伺服器，还要能运用在桌上型PC或手机装置，甚至也要能运用在IoT装置上。
他想将容器打造成可以运用在各种运算情境的核心引擎，就像汽车产业已经细分成更多类型的车辆，跑车、房车、休旅车、游览车、货车，甚至两轮的机车和四轮的汽车一样，关键元件都是汽油引擎。
在主流应用阶段，Solomon预估，将会有1千个相关专案，贡献者将再提升一个量级，达到1万人，而部署量则将倍增到百万套系统的规模，更重要的一点是，得打造出「高度专殊化参与」的模式（Highly Specialized Participants）。意思是，可以让每一个人打造出各自专属的容器化环境，但彼此又有一套互通或共用的样版或规範以快速借镜。
「需要新的架构，才能创造出一个具备高度扩充力的新Docker生态。」他说，而且主要运用情境更为複杂，必须能通吃不同桌面环境（Mac OS和Windows 10），不同伺服器环境（Linux和Windows Server）以及不同云端平台（AWS、Azure和GCP）。
原有开放元件，儘管有大量开发者，推出多种功能元件，但每个人各自推出了自己的容器化系统建置或部署方式，彼此不易快速複製和扩散，而拖慢了生态系的扩大速度。因此，借镜高度自动化的汽车产业作法，Solomon认为，必须推出通用组合方法（Common Assembles）才能解决。
Moby专案最大特色不只是新的专案名称，还提出了一套组合容器化应用系统的组合框架（A Framework to assemble）。Moby除了涵盖了原有Docker开源专案的所有程式码，多达80多个元件函式库之外，还提供了一个将自製元件打包成容器化元件的工具，以及Docker从百万个Docker节点部署经验中，归纳出来的容器系统组建参考文件，等于是提供了一套内有全套容器工具和容器系统建置方法学（和通用範本）的懒人包。
Solomon以自家经验举例，建立一个容器系统的开发专案，包括系统架构、开发环境準备、专案规画等，现在只要一个周末就可以完成。目前Docker公司内部若有新研发专案时，已经採用了Moby框架来组建。
过去Docker专案以服务开发者和Docker使用者为主，但是Moby专案更进一步要服务系统设计者，Solomon表示，要让系统管理者或架构者，更容易打造出容器化的应用系统。过去可能得花上好几个月来建立一个研发专案所需的软体环境，「现在就只是一个周末专案。因为Moby专案提供了常用容器化系统设计参考，不用重头开始规画。」
不过，推出通用组合框架的策略下，仍然可以沿用旧名，为何非要将Docker专案改名为Moby？Solomon没有正面回答，只说这样的开放管理（Open Governance）专案模式，是借镜于Fedora的成功经验。
Solomon没说出口的是，Fedora经验的另一个重点，就是红帽的开源商业模式。红帽早在1994年就释出了Red Hat Linux 1.0版，以桌面环境使用者为主，但是到了2003年，红帽推出Red Hat Linux 9.0版后，就决定转而专注于伺服器版本，也就是后来的Red Hat Enterprise Linux（RHEL），自己不再推出桌面版本，反而改由Fedora开源社群接手桌面版本，以Fedora Linux（第七版前称为Fedora Core）为名免费释出。
不过，红帽仍是Fedora Linux的主要赞助者，甚至红帽将Fedora Linux版本视为练兵场，来测试许多新功能，经过社群试用确认可行后，才正式纳入企业版RHEL中来销售。儘管红帽产品仍坚持全面开源，但红帽将商业产品和社群专案区隔成不同的品牌，并在企业级产品则提供了更多技术支援和顾问服务，以订阅制度的收费模式来获利，这也让红帽在2012年时，成为第一家营收超过10亿美元的开源软体业者，去年营收更是突破了20亿美元，甚至得到了单笔1亿美元的订单。
开源软体目前常见的商业模式有好几种，除了红帽模式之外，以开源XEN技术，打造出AWS云端服务来收费的Amazon是另一种成功模式，不过Amazon是在EC市场站稳脚跟之后，才投入云端服务市场，就算因大举将营收继续投入研发和业务推广，AWS很长一段时间处于获利负成长的情况，Amazon也丝毫不担心，因为持续成长的用户租金，仍可维持AWS营运所需的现金流，甚至还可以凭电商营收来支撑。
将核心产品开源的Docker公司，一开始看似要效法AWS模式，将核心技术开源，并以Docker Hub云端服务来收费，但又为了推广，Docker Hub还效法GitHub开源专案代管平台的作法，採取了公开免费而私有需付费的策略，只对不想公开自家Docker Image的使用者收取代管租金。
儘管Docker Hub下载数快速暴增，代管的映象档数量也越来越多，但Docker云端服务项目，仍只有少数几项，没有向AWS那样发展成数百、甚至上千项的云端服务种类。经过3年，即使Docker再火红，仍对实际营收数字秘而不宣，仅暗示仍处于赤字阶段。
大举借镜红帽开源商业模式
但最近2年，Docker商业模式有点不一样了，开始提供收费的官方技术支援Docker Commercially Supported，甚至推出搭配官方技术支援的Commercially Supported Docker Engine版本，採年费订阅制，越来越像红帽的商业模式，甚至在今年3月时，直接推出了Docker Enterprise Edition（Docker EE），来取代Docker Commercially Supported版本，并将免费的Docker Engine更名为Docker Community Edition（Docker CE），等于将Docker产品分成了企业版和社群版两种。依技术支援等级不同，Docker企业版还分成三款，EE基本方案、EE标準方案和EE进接方案，年费从750美元到2,000美元不等。至此，Docker效法红帽模式，只剩下了关键一步。在DockerCon大会上，Docker正式将开源专案改名为Moby，就如同红帽RHEL和Fedora Linux的关係一样，将开源专案品牌和商业产品品牌切割，这正是Solomon没说出口的另一个原因。
Docker越来越像是效法红帽将RHEL和Fedora的双轨模式，一方面区分商业产品和社品牌，另一方面开始以付费订阅制来提供商业级产品和技术支援。（图片来源／Docker）
2017年将主推Docker商业版
在DockerCon第二天，当时仍是Docker执行长的Ben Golub，就完全聚焦在Docker企业布局的说明，他将2017年视为Docker推出商业级产品的关键一年，也意味着，如何抢攻企业市场，将成为Docker今年的年度目标。这也反映在Solomon Hykes揭露了产品战略方向上，不只聚焦于开发者，开始扩大到服务系统管理者，系统架构者，要从更大的企业架构来研发Docker产品的策略。
拉拢更多指标性商业软体厂商的支援，也是Docker接下来的目标，要让大型企业惯用的产品能支援Docker，来吸引更多大型企业的採用，不只是微软站台力挺，甲骨文也成了Docker阵线的成员，甚至甲骨文将主力产品Jave环境、Oracle Database和中介软体平台Weblogic Server都放上了Docker线上商店，提供甲骨文官方打造的Docker映像档版本，这不仅宣示了甲骨文环境正式拥抱Docker，也是Docker影响力，不只深耕IT基础架构，也开始向上拓展到更多企业关键应用生态链的起步。
除了继续扩大原有Docker生态系之外，Docker也开始透过认证制度，来建立一个企业级产品的生态系。（图片来源／Docker）
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