2015.10.2 拒绝本末倒置、做平台型企业
休亭赋 2015-10-03 21:00:19
拒绝本末倒置、做平台型企业【提纲】
9月29日，发布了《企业关键、两种力量》提纲；其中，提到了构建吸引力与竞争力的要点之一：做平台型企业。提出做平台型企业，不仅因为平台的作用常常巨大【微博、微信都是平台】，更是有关经营管理系统思考的结论。
人们常自以为是，以盲人摸象的经验，放大局部效用、替代整体，乃至本末倒置、把工具手段当成方向、重点、乃至目的——
（1）互联网和高铁一样，打破时空变化，这些工具或平台，带来了交流的高效、物流的便捷、乃至心理的剧变，我们的思维也因此要变化，当然不是互联网+，而是+互联网这个工具或平台。可是引导者常常矫枉过正，似乎非得思考O2O才可以做好所有的企业！而这，就是典型的本末倒置；其实，互联网不过是工具平台而已。
（2）资本市场，力量巨大、到处凸显。可资本市场之股市，不过资本交易平台而已；IPO，不过是资本需求与资本供应者在资本交易平台上的交易手段与方法，但由于本末倒置，许许多多企业、以上市【手段】为目的，结果是：企业上市了，企业接近垮台了——那些企业家们大把的精力都放在以手段为目的上、而不是以搞活产品经营、服务顾客为目的。
（3）阿米巴模式，是划小核算单元、鼓励创客[含员工]创业【效益分享】的一种经营思路与手段，是一种良好的经营管理方法。可许多咨询服务或经营管理者，常常过分强化“阿米巴模式”化，非得天天阿米巴、乃至错误地具体化到每个员工、将其定义为SBU【战略业务单元】。 其实，阿米巴划小核算单元，必须系统思考，划小到不要打破系统的整体涌现性【额外的整体效用】为止。 如果我们换个方式，拆解阿米巴组织为“组织平台+创客”，大家会发现，阿米巴模式的要点之一、正是平台划分与管理；此时，就不容易出现经营管理模式大于经营目的类的本末倒置了。
以上阐述，都涉及到平台的运用与管理。定义：充分认知、并充分运用一切应该运用的多类平台，结合创客、创业思考，促进其良性循环的企业，称之为平台型企业。
拒绝本末倒置、做平台型企业，首先应该弄清我们的企业到底有哪些可用的平台；其次思考哪些是必须使用的平台、并形成平台架构，设计好企业平台的整体结构；最后思考平台组合优化、促进企业良性循环。
一、常见的实业型企业的平台类型平台类型，可以有多种分类，其一：（1）供销等经营平台（2）开发制造等支撑平台（3）财务人力行政等服务平台（4）储运、资金、信息决策等辅助平台（5）产品验证、传播等互动平台。也可以划分为：1、独立经营核算类平台（1）营销内平台：销售小组类，服务小组类；（2）营销外平台：联合的服务公司类，经销机构类，储运平台（3）制造分段平台：ABCD工序平台（4）供应内外平台：供应小组，外协机构（5）产品研发平台：试验基地，项目团队2、经营辅助平台（1）信息分析决策平台，（2）财务软件、以及资金平台，（3）4P实证与服务平台，（4）传播平台……3、费用支出类的保障平台 ：公共关系平台，后勤平台、各辅助机构平台4、外部工具平台：微博、微信、互联网、云，物联网、物流企业平台备注：公司业务及模式差异，平台划分定有差异
二、整合企业平台的整体结构1、同类业务、细分平台，反过来相加模式整合成整体，例如销售平台2、支撑关系平台，串联构架，例如供应、生产、销售平台之间的关系3、辅助或服务平台与业务平台的关系，矩阵链接关系，例如服务、资金平台与销售平台4、平台之间反馈类关系，例如销售、通过信息分析平台反馈到采购平台5、渗透整合关系，外部互联网、微博、云等平台在上述平台中的渗透运用
弄清上述关系，用相关体系确立平台关系，组合成整体的企业平台结构
三、企业平台整体优化、促进企业良性循环1、平台、体系的构建与磨合，需要一个过程，先做到完备规范2、规范之后查看磨合效率，标准化、迭代升级，逐步优化3、每年度，回到原点思考，从审视业务开始，到旗帜、战略、组织、团队，再次思考平台划分与结构重组、及企业平台优化。
后记：虽是集团母公司的董事长与集团董事局主席，但真的不是因为水平有多高，多半因机缘巧合、做人还凑合而出任；不是经营管理专家，更不是咨询策划大师，只是因时间长了有些经验、有些看法想写出来；所以，拒绝什么、做好什么的思路大体还可清晰，但其内涵，其具体的构思技能、方法还远不够水准，要想将本文阐述得多正确与完善，至少今天、不可能！
为什么要写？工作三十多年走过来，尤其年轻的时候，对能干的企业家们感到非常遗憾——不管因商业秘密还是其他，企业家的表现都非常保守！相互之间交流少，更谈不上将经验教训共享于社会、于大家。
为什么要写？看到太多的咨询专家与教授讲得头头是道但实操效果不尽人意，又没有几个能够沉到企业之中，洞察与设计企业的未来，实践并认真总结经营管理模式惠及年轻有为的有志青年们！写下这些思路或架构的目的之二，是抛砖引玉——在此，呼吁那些有理论功底的咨询专家与教授们：到企业里去吧，经营管理不仅是艺术，更多的是技术、是实操的技术、是需要你深入一线摸爬滚打才真正弄懂弄透的技术！走进企业沉下来、总结出符合当地文化、又接轨于国际竞争的经营管理模式与战术吧，这种专家教授，才真正能得到大家发自内心的尊重！
未来，只有教、用一体化，中国企业，才能打下坚实的经营管理人才梯队基础！我们的制造才能高效精工、创造与智造才有坚实基础，可持续的实业强国之路才平坦宽远！
声明：凡我博客上的内容，都容许转载【劳驾注明出处，也可不注】、欢迎大家转发分享；如果我的博文有借用其他作者内容的地方、一定尽可能不遗漏、明示出处，词语有不当或有遗漏之处，欢迎批评指正。
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9月29日，发布了《企业关键、两种力量》提纲；其中，提到了构建吸引力与竞争力的要点之一：做平台型企业。提出做平台型企业，不仅因为平台的作用常常巨大【微博、微信都是平台】，更是有关经营管理系统思考的结论。
人们常自以为是，以盲人摸象的经验，放大局部效用、替代整体，乃至本末倒置、把工具手段当成方向、重点、乃至目的——
（1）互联网和高铁一样，打破时空变化，这些工具或平台，带来了交流的高效、物流的便捷、乃至心理的剧变，我们的思维也因此要变化，当然不是互联网+，而是+互联网这个工具或平台。可是引导者常常矫枉过正，似乎非得思考O2O才可以做好所有的企业！而这，就是典型的本末倒置；其实，互联网不过是工具平台而已。
（2）资本市场，力量巨大、到处凸显。可资本市场之股市，不过资本交易平台而已；IPO，不过是资本需求与资本供应者在资本交易平台上的交易手段与方法，但由于本末倒置，许许多多企业、以上市【手段】为目的，结果是：企业上市了，企业接近垮台了——那些企业家们大把的精力都放在以手段为目的上、而不是以搞活产品经营、服务顾客为目的。
（3）阿米巴模式，是划小核算单元、鼓励创客[含员工]创业【效益分享】的一种经营思路与手段，是一种良好的经营管理方法。可许多咨询服务或经营管理者，常常过分强化“阿米巴模式”化，非得天天阿米巴、乃至错误地具体化到每个员工、将其定义为SBU【战略业务单元】。 其实，阿米巴划小核算单元，必须系统思考，划小到不要打破系统的整体涌现性【额外的整体效用】为止。 如果我们换个方式，拆解阿米巴组织为“组织平台+创客”，大家会发现，阿米巴模式的要点之一、正是平台划分与管理；此时，就不容易出现经营管理模式大于经营目的类的本末倒置了。
以上阐述，都涉及到平台的运用与管理。定义：充分认知、并充分运用一切应该运用的多类平台，结合创客、创业思考，促进其良性循环的企业，称之为平台型企业。
拒绝本末倒置、做平台型企业，首先应该弄清我们的企业到底有哪些可用的平台；其次思考哪些是必须使用的平台、并形成平台架构，设计好企业平台的整体结构；最后思考平台组合优化、促进企业良性循环。
一、常见的实业型企业的平台类型平台类型，可以有多种分类，其一：（1）供销等经营平台（2）开发制造等支撑平台（3）财务人力行政等服务平台（4）储运、资金、信息决策等辅助平台（5）产品验证、传播等互动平台。也可以划分为：1、独立经营核算类平台（1）营销内平台：销售小组类，服务小组类；（2）营销外平台：联合的服务公司类，经销机构类，储运平台（3）制造分段平台：ABCD工序平台（4）供应内外平台：供应小组，外协机构（5）产品研发平台：试验基地，项目团队2、经营辅助平台（1）信息分析决策平台，（2）财务软件、以及资金平台，（3）4P实证与服务平台，（4）传播平台……3、费用支出类的保障平台 ：公共关系平台，后勤平台、各辅助机构平台4、外部工具平台：微博、微信、互联网、云，物联网、物流企业平台备注：公司业务及模式差异，平台划分定有差异
二、整合企业平台的整体结构1、同类业务、细分平台，反过来相加模式整合成整体，例如销售平台2、支撑关系平台，串联构架，例如供应、生产、销售平台之间的关系3、辅助或服务平台与业务平台的关系，矩阵链接关系，例如服务、资金平台与销售平台4、平台之间反馈类关系，例如销售、通过信息分析平台反馈到采购平台5、渗透整合关系，外部互联网、微博、云等平台在上述平台中的渗透运用
弄清上述关系，用相关体系确立平台关系，组合成整体的企业平台结构
三、企业平台整体优化、促进企业良性循环1、平台、体系的构建与磨合，需要一个过程，先做到完备规范2、规范之后查看磨合效率，标准化、迭代升级，逐步优化3、每年度，回到原点思考，从审视业务开始，到旗帜、战略、组织、团队，再次思考平台划分与结构重组、及企业平台优化。
后记：虽是集团母公司的董事长与集团董事局主席，但真的不是因为水平有多高，多半因机缘巧合、做人还凑合而出任；不是经营管理专家，更不是咨询策划大师，只是因时间长了有些经验、有些看法想写出来；所以，拒绝什么、做好什么的思路大体还可清晰，但其内涵，其具体的构思技能、方法还远不够水准，要想将本文阐述得多正确与完善，至少今天、不可能！
为什么要写？工作三十多年走过来，尤其年轻的时候，对能干的企业家们感到非常遗憾——不管因商业秘密还是其他，企业家的表现都非常保守！相互之间交流少，更谈不上将经验教训共享于社会、于大家。
为什么要写？看到太多的咨询专家与教授讲得头头是道但实操效果不尽人意，又没有几个能够沉到企业之中，洞察与设计企业的未来，实践并认真总结经营管理模式惠及年轻有为的有志青年们！写下这些思路或架构的目的之二，是抛砖引玉——在此，呼吁那些有理论功底的咨询专家与教授们：到企业里去吧，经营管理不仅是艺术，更多的是技术、是实操的技术、是需要你深入一线摸爬滚打才真正弄懂弄透的技术！走进企业沉下来、总结出符合当地文化、又接轨于国际竞争的经营管理模式与战术吧，这种专家教授，才真正能得到大家发自内心的尊重！
未来，只有教、用一体化，中国企业，才能打下坚实的经营管理人才梯队基础！我们的制造才能高效精工、创造与智造才有坚实基础，可持续的实业强国之路才平坦宽远！
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