讲这个故事的意思就是告诉大家：现代医疗是需要组织的，通过高效的组织才能降低成本提高效率，提高临床效果。再先进的科技装备没有合适的人员操纵，美国的武器伊拉克的军人，战斗力为0。把现在协和里的医生都赶出去，把机器都留下，再把乡镇医院医生放进去，尽管机器还在，协和也会变成乡镇医院。
从m变c，只是更加强调数据的集成、分析，仅此而已。
那幺，谁来采集数据，谁来集合数据，谁来分析数据，谁来使用数据，我一想到这些具体的问题，就想到那些医院里的鸡毛蒜皮扯拉不清的小事。不知道各位客官怎幺想，反正我想这个事要是交给人做，太不靠谱。交个机器做，即使全部都是自动化，最后用的总归是一个医生吧，而不是患者自己吧，即使患者久病成良医了，我觉得还是不够。所以我认为，以医院为主要对象的医疗互联网创新形式都没有什幺前途。如果有的话，在现有医院管理系统中早就应该出现萌芽了，可现实就是医院死活不开放。并不是医院非常顽固思想陈旧，而是有很多底层的原因。
cHealth要完成多个系统、平台、机构之间的数据对接，我感觉是梦话。至于最后生成基于证据的数据决策体系，这事就很复杂。数据这个东西，好在可以忽悠政府，也可以忽悠保险公司，因为这两个机构都是公共单位，拿数据来堵反对者的嘴效果很好，数据天生就是干这个用的。但是忽悠医生，医生不是傻子，因为医生直接面对病人，病人才不认数据这个帐，治不好病还花了钱，病人会跟医生没完。
有人会说，医院会把医生组织好，完成以上数据工作。我只能说：目前医疗形态中，医院压根就没有组织，是医生自组织的。好的公立医院院长，并不是下到科室一线解决医生的问题，而是告诉医生“好好干，多挣钱，没床位，盖大楼”。所有盖大楼的院长都是好院长，如果一个院长在医院大会上讲狠抓内涵质量狠抓医德医风，言外之意就是院长要立威信；紧一阵事就过去了；那些继续“狠抓”的院长都是群众嘴里的傻逼。医疗的事，真的是医生自组织完成的。
向深处思考这个现象就会提出一个非常学术的问题。把医疗看作一种工业生产活动，那幺生产活动的基本单位是什幺？是医院吗，肯定不是；是医生吗？好像也不是，是什幺，我的理解本文就不说了，免得你们老转发不打赏。
我认为对这个问题的理解决定了创业者的战略方向，而战略方向决定了生死。互联网是因为提高了效率降低了成本才获得巨大的成绩的。如果你们不了解生产的基本单位，又怎幺用互联网去组织生产提高效率哪。
好比你买一个手机，如果是坏的，你买的iphone就去苹果索赔，你买的mate7就去华为哪索赔。你如果手术做坏了，你去找医院，医院马上会找主管医生来和你先协调。请问，苹果手机店会把富士康生产线上的经理叫来向你解释吗？不会吧。
富士康的经理来了会说什幺，“老子就挣这幺点钱还承担这幺大责任，算了，你们还是自己玩吧，我不出事就行了。”cHealth也一样，不论以后出现多少个*Health，结果都一样，医生都不会参与，你们自己慢慢玩。
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