小公司的照片远远不及大公司完整，一定要跟大公司打不同维度，也就是第四象限的破坏性创新，新创公司在非主流领域的创业才有活下去的机会。
例如：
a. 苹果推出 iphone 时，也是完全不同于主流手机市场的评估标准(容易摔坏、没键盘、没做过通讯产品)。
b. 小米一开始做的时候，也很少人看好小米模式。
c. ARM vs Intel: 追求能号 vs 指令周期。Intel 也曾经做过低功耗产品，而后来还是选择回到自己擅长的领域。而后来再想切入移动设备时，已经远远不及 ARM 了。
d. 猎豹 vs 360：1）傅盛从空间清理作切入，不作 360/金山等主流再作的杀毒功能。2）市场先打国外市场，也不敢在国内宣传，之后再冲回国内来躲掉 360 的封锁。
ps.新创企业别让竞争对手注意到你&醒过来攻击你。先挖洞，晚称王。
1. BAT 不愿意做、瞧不起的领域/市场，新创公司才有机会。
如果把技术&市场看成两个维度，市场可分成四个象限，如图。新创公司只有在第四象限才有机会。因为在某种竞争环境下，领先企业总能保持长盛不衰，无人可敌。
eg.这时候想再做一个类似微信功能的 APP 是不可能的…
2. 基于产品&市场的创新，作出破坏性技术，新产品很可能一开始完全不同于主流产品。
大公司最大的包袱是凡事要利润最大化 & 科学化管理，所以容易让自己陷入窘境。
而小公司的机会就在可以更有弹性、反应速度更快、更能设计出适合某一群特定用户的产品，进而持续的迭代。
ps.小公司千万别学大公司的做法
3. 三种常见的小公司逆袭大公司的方式。
a. 跨界打击：小米+互联网思维 vs 其他传统手机行业
b. 屌丝逆袭：ARM vs Intel，追求能号 vs 指令周期
c. 大道至简：猎豹 vs 360，空间清理 vs 防毒功能
总而言之：与其做个更好的产品，不如做个不同的产品。
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