从什么都没有开始，产品定位遵循的基本路径

佚名 2015-12-08 12:05:14

为什么不叫“从零开始”，就因为开始的状态并非为“零”，而是什么都没有。这里的“没有”是指“没有照片”的意思，作为产品经理，在光有想法是最初的阶段，虽不为0，但又不到1，仅仅存有的想法，所有后续的配套照片都需要自己靠阐述想法来争取。

怎么能让想法变成具有说服力的产品方案？第一步就是从市场调研推演出的产品定位文档，在没有专业团队配合、没有可参考范本的情况下，一个孤零零的产品经理如何写出让人信服的产品定位呢？

基本路径：从具象到抽象，再从抽象到新的具象；
基本原则：寻找多种同类并且有图有数据；
基本方法：1、2、3……加列表，有逻辑讲故事。

如何从具象到抽象？

具象本身是充满细节的展现，那就先删除细节。比如，想做一个新闻产品，从头脑中先删除新闻展现的细节，里面什么样的字体，怎样的用色，如何交互，全都删掉，留下一个大的框架，这个框架内所必要的基础元素就是抽象出来的产品，这个抽象的形态可以在新闻的范围内包罗万象，千变万化。

这是一个为产品下定义的阶段，必须要有明确定义，才能利于阐述。定义的准确性确保了产品在后续的发展中不至于离题太远，被抽象出来的概念产品要具有明确的剪影特征，像什么样子需要一下子能看出来。这阶段常用表述方式是：一个具有XXX特征的XXX类产品，加强了XXX，提升了XXX，增进了XXX，为XXX而服务的，开创了XXX，延伸了XXX，达成XXX，构筑了XXX。

怎么从抽象生成新的具象？

光下定义不足以做出产品，大家的想法都是美好的，但美好的理想不落实到细节就无法执行，定义了抽象化的框架，细节的补充就变得尤为重要，这里的具象化细节要满足三个条件：

优先定位目标用户：必须明确谁是目标用户，目标用户的年龄层、收入、职业、生活习惯等标准要素，这是目标用户为什么用这个产品的原因。
不能脱离原始形态：做什么的产品就要有什么产品的样子，说起来或许太过死板，其实并非说一定要照着某种样子做。而是让用户一下子就能抓到产品的精髓，如果用的人都不知道这产品是干什么的，无法进行默认归类，那产品生命要延续就难了。
不能追求大而全或小而偏：产品刚定义的时候决不能追求大而全，大而全的产品不仅会给开发造成强大的压力，还容易在最初的设定阶段引发功能逻辑混乱；相对若小而偏就又会造成无法快速培养第一批用户。一般情况下采取小而美，易用好用能玩起来的角度作为切入点。

简易的填写方法论

按照下面的方法填满，最初规划的就开启了第一步！

目标用户：