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e租宝确认被查,累计投资金额超700亿,从业者说注定是个必破灭的骗局
佚名 2015-12-10 14:55:26

曾经的 P2P 从业者过来怒答一记!!

首先自我介绍下:2011 年即加入 P2P 行业,进入宜信,作为宜信广州地区财富管理团队的开荒牛勤恳开荒 2 年多,见证宜信广州从每月 100 万销售额都很勉强的艰难处境慢慢发展到单月破亿轻轻松松,也算见证了整个 P2P 行业从萌芽阶段到急速发展前夕这一段时间的发展历程吧。

  1. 开宗明义:e 租宝作为互联网金融发展过程中必然出现的产物,其性质是非常恶劣的,在互联网金融管理条例还在制定的过程中爆雷,将对整个互联网金融行业造成非常深远的恶劣影响,甚至改变整个行业的发展历程,必将成为互联网金融历史上里程碑的事件之一;
  2. 简要的概念:P2P 在国内发展初期,在运营上存在两种模式,一种是宜信为代表的线下模式,一种就是纯线上模式。在 07 年到 13 年初,是线下模式发展的黄金时期,在这个时间段,由于投资者对线上大额支付存在相当的不信任感,因此线下建立大型地推团队,租赁高大上办公场所等做法是消除客户戒备心理的不二法门。这一模式的特点是地推团队异常强大,运营模式偏重,人力成本非常高昂(销售人员薪资为固定底薪 5000 以上 + 最高 2%的销售提成),在 KPCP 对宜信 A 轮的千万美金级别投资,大部分都是投入在团队建设这一块。在 2012 年末 2013 年初,线下模式发展到顶峰,宜信年理财产品销售额达到 400 亿,其中 P2P 超过 150 亿,存量贷款余额个人估计应该超过 300 亿。规模是排名第 2 到第 10 的 P2P 平台的总和。由于运营成本高得非常极端的,宜信的贷款业务端客户的融资成本达到了惊人的 24%以上,如果没有这么高的融资成本,整个平台的运营根本无法承受。2013 年后线上 P2P 出现爆发式增长,宜信的线下模式在很短的时间里就已经承受了很大的压力,线下转线上的转型同期开始,但是在短短 1 年多的时间里,线上模式的互联网平台在规模上就追上了线下模式数年的努力,宜信就此丧失行业的绝对优势地位,真是令人叹息……
  3. e 租宝的硬伤。由于答主是广州宜信的开荒团队,这段经历在 P2P 爆发式成长的这两年可以说是求职的最硬的敲门砖……基本上被所有进入广州市场的 P2P 企业打电话骚扰过,基本上广州各大线下 P2P 和线上 P2P 都有答主的兄弟姐妹,而 e 租宝在进入广州的第一时间就已经奉上了营业部负责人的职位,怒拒之……后来答主还是有一个旧同事过去做老总去了,现在真应该为她节哀一下……由于这层渊源,对 e 租宝还是一直有关注的,可以说从一开始就对它极不看好!!理由如下:

一个业务模式硬伤、疯狗流的运营、从来没有考虑过资产匹配的公司,从一开始就注定这是一个必然破灭的骗局,但是这个事件再次证明了互联网的强大力量!e 租宝从 0 到破灭用的时间 1 年左右而已,但在这短短的一年不到的时间里,它累计投资金额超过 700 亿!这个事件将给未来的互联网金融管理办法的制订很多的启示。对于每一个互联网的从业人员,特别是互联网金融的从业人员,我想说,e 租宝事件后,行业的发展将不可避免的陷入低谷,在即将到来的资本寒冬里,请坚信初心,坚信普惠金融,坚信互联网的力量,在发展中寻求那一点微妙的平衡,各位共勉之……

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