哪些公司吹牛2015年1亿？为何唯独华为手机完成了？
快乐青扬2010 2015-12-19 15:55:20
一、吹牛过2015年出货过亿的国内厂家有5家分别是联想、华为、TCL、小米和中兴，我们来逐一分析他们如何吹。
1，联想：2014年联想手机(含摩托罗拉)销量约9000万部。这离一亿最近，因此喊出过亿目标，分析师有说1.1亿的，原来最被看好。
2，小米：雷军公布小米2014年销量6112万部，并多次宣布2015年目标是一个亿。
3，TCL：2014年全年手机销量7349万部（含功能机），并宣布2015目标1亿。
4，华为：2014年全年手机销量约7500万部。余承东宣布目标一亿。
5，中兴：三年前年销量已经近7000万部，三年目标中提过，但历经亏损转型，加上质量滑坡、剁手兴绰号一时声名鹊起，已退出竞争序列。曾学忠曾明确表示，2015年中兴智能手机销量目标是6000万部，所以实际上他们今年不算，后续不谈。
二、实现情况
从上面看出离1亿部联想、华为、TCL、小米从前到后排序就是距离远近情况。1，联想：高端有摩托罗拉，低端有联想品牌，国内外市场分布均匀，也有摩托罗拉带来的专利，全球市场不是障碍。销量也近，本应看好。谁知1+1＜2，收购摩托罗拉整合不顺，加上国内运营商市场补贴收缩，质量口碑太差，出现令人意外的萎缩，自然也无缘1亿，今年估计7500万。老刘因此也离职。
2，华为：已经实现，不提。
3，TCL：俄罗斯拉美挺厉害，国外一条龙，但国内一条虫没有改变，特别国内基本上是露露脸的状态，估计今年含功能机到八千万。
4，小米：虽然是小米历史上发新品最多一年，
红米2A，2A增强版，红米NOTE2，NOTE3，小米4C，NOTE顶配版，但是因为战略规划失误，指纹金属机上的晚。加上质量、换屏门等事件频发，品牌屌丝化严重，2015年失去发展势头，估计只有7200万左右。实际上小米估计也是按一亿产能安排的，所以今年新机型上量很快，但生命周期也较短。
所以，这些厂家今年目标是告吹了。也许有的厂家还要两年才能达到，有的永远达不到了。
三、华为为什幺独能实现？
华为战略能力是很强大的，甚至比技术还都不差。如果你看各种前华为和顾问写的关于华为管理的书、多到汗牛充栋，可以看到大量这些方面详细介绍，抽一些来分享：
战略管理在华为有专门来处理，每年都要制定一次战略，然后层层分解。和别的公司每年战略往往是一个方向性东西、比较虚所不同的是，华为的战略都是要落地的，他们的战略提出来，就有各种流程IPD，ISC，IFS等配合。比如IPD就会决策上几款手机，多少功能点，要多少研发能力；ISC就落实如何采购，如何扩产能；IFS就研究要多少资金配合。虽然这些都是企业管理的入门ABC，但是知易行难，能做好的寥寥无几。而华为流程经过十多年磨合，各种配合已经日趋火候，比如华为有财报十年来，只有一年没有完成目标，虽然业界看那一年也是漂亮年报，但结果EMT团队都拿零奖金。反过来说，华为十年就一次没有完成任务，目标完成典型是十拿九稳了。
因此，余承东敢吹牛的目标，内部都是有层层落地和支持的。能实现的吹牛叫战略，不能实现的战略叫吹牛。以后业界要小心听嘴总吹的牛啊！
1，联想：2014年联想手机(含摩托罗拉)销量约9000万部。这离一亿最近，因此喊出过亿目标，分析师有说1.1亿的，原来最被看好。
2，小米：雷军公布小米2014年销量6112万部，并多次宣布2015年目标是一个亿。
3，TCL：2014年全年手机销量7349万部（含功能机），并宣布2015目标1亿。
4，华为：2014年全年手机销量约7500万部。余承东宣布目标一亿。
5，中兴：三年前年销量已经近7000万部，三年目标中提过，但历经亏损转型，加上质量滑坡、剁手兴绰号一时声名鹊起，已退出竞争序列。曾学忠曾明确表示，2015年中兴智能手机销量目标是6000万部，所以实际上他们今年不算，后续不谈。
二、实现情况
从上面看出离1亿部联想、华为、TCL、小米从前到后排序就是距离远近情况。1，联想：高端有摩托罗拉，低端有联想品牌，国内外市场分布均匀，也有摩托罗拉带来的专利，全球市场不是障碍。销量也近，本应看好。谁知1+1＜2，收购摩托罗拉整合不顺，加上国内运营商市场补贴收缩，质量口碑太差，出现令人意外的萎缩，自然也无缘1亿，今年估计7500万。老刘因此也离职。
2，华为：已经实现，不提。
3，TCL：俄罗斯拉美挺厉害，国外一条龙，但国内一条虫没有改变，特别国内基本上是露露脸的状态，估计今年含功能机到八千万。
4，小米：虽然是小米历史上发新品最多一年，
红米2A，2A增强版，红米NOTE2，NOTE3，小米4C，NOTE顶配版，但是因为战略规划失误，指纹金属机上的晚。加上质量、换屏门等事件频发，品牌屌丝化严重，2015年失去发展势头，估计只有7200万左右。实际上小米估计也是按一亿产能安排的，所以今年新机型上量很快，但生命周期也较短。
所以，这些厂家今年目标是告吹了。也许有的厂家还要两年才能达到，有的永远达不到了。
三、华为为什幺独能实现？
华为战略能力是很强大的，甚至比技术还都不差。如果你看各种前华为和顾问写的关于华为管理的书、多到汗牛充栋，可以看到大量这些方面详细介绍，抽一些来分享：
战略管理在华为有专门来处理，每年都要制定一次战略，然后层层分解。和别的公司每年战略往往是一个方向性东西、比较虚所不同的是，华为的战略都是要落地的，他们的战略提出来，就有各种流程IPD，ISC，IFS等配合。比如IPD就会决策上几款手机，多少功能点，要多少研发能力；ISC就落实如何采购，如何扩产能；IFS就研究要多少资金配合。虽然这些都是企业管理的入门ABC，但是知易行难，能做好的寥寥无几。而华为流程经过十多年磨合，各种配合已经日趋火候，比如华为有财报十年来，只有一年没有完成目标，虽然业界看那一年也是漂亮年报，但结果EMT团队都拿零奖金。反过来说，华为十年就一次没有完成任务，目标完成典型是十拿九稳了。
因此，余承东敢吹牛的目标，内部都是有层层落地和支持的。能实现的吹牛叫战略，不能实现的战略叫吹牛。以后业界要小心听嘴总吹的牛啊！
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