1、产品经理是一个技术人员产品经理是一个需要综合素质非常高的职业，堪称一个多面手。每个产品经理都有自己擅长的领域，但是并不意味着你可以忽略在其他方面的努力。一个产品经理在规模小的公司可能更加需要全面的能力。要知道，产品经理仅仅是一个职位头衔而已。我总结了产品经理应该扮演的6个角色，它们相辅相成，缺一不可。
产品经理不应该一个开发者或IT宅男（Jock Busuttil曾在自己产品管理的书中将这类人形容为“用网线在桌子下面说脏话的人”）。产品经理是一个商业角色，而不是技术宅。产品经理要知道如何避免开发者执行不必要的需求。
沃兹尼亚克（美国电脑工程师，曾与史蒂夫·乔布斯合伙创立苹果公司。）是技术领域的奇才，而乔布斯则是我们这个时代最好的产品经理。他们两人不仅仅只是商人，他们在销售产品前就已经做了足够多的开发工作了。
他们携手开辟了家用电脑的新时代，运用革新的技术创造了无比巨大的市场规模。包括将鼠标控制桌面的交互形式带给家庭电脑用户；“你给可以在口袋里装1000首歌”的iPod；在手机中引入了多点触控操作；用CGI技术帮助皮克斯动画打造出《玩具总动员》等等。不用去评价销售、市场和开发谁的工作更有价值，这仅仅说明产品经理需要扮演各种角色。
2、产品经理是一个营销者一个产品经理需要能够清晰地阐述自己产品的优势，但是并不需要亲自去搞定客户。产品经理只需要将信息点准确无误地传达给销售人员就好。事实上市场和营销人员获取到的信息对产品经理是十分有用的。比如说关于产品的反对意见、产品的痛点以及推广失败的原因。所以说，产品经理与市场销售人员的关系应该是相互辅助的，而不是相互介入。
3、产品经理是一个产品的拥有者在Scrum（敏捷开发）过程中，产品拥有者应对于所有积压的工作有一个主次排序。说这些是因为在某些时候，产品经理们会被繁重的工作逼疯。然而，堆积的工作中又关乎于决策的制定。写故事、起草路线图和精简积压等方法虽然有用，但是我并不认为做这些会比产品经理们的生产力更重要。
产品经理经常会被错误地认为是项目经理，两者的区别是，前者具有策略性，而后者更重视时效性。
我们应该设立一个战略角色，其中最有价值的一点就是我们可以假设、测试、分析和研究我们的用户。
4、产品经理是一个敏捷开发的拥护者在现代软件开发行业中，敏捷开发和精益生产是非常流行的做法。敏捷开发并不是网页产品开发的唯一的办法，瀑布流也不是如同恶魔那样恐怖。产品经理不应该沉迷于敏捷开发。敏捷开发一般会被用于在初创公司或全新的产品线中。
5、产品经理是一个数据分析者或用户调查者你可爱的同事们将在做基础工作时收集到的数据汇总成表格。而产品经理则需要分析解释为何会得到这些数据，并且通过数据制定出产品需求。一个产品经理要了解如何使用数据，如何转化数据，但并不需要亲自收集数据，那些可以交给你的助理或者运营的同事们去完成。
6、产品经理是一个老板伟大的产品经理了解他们自己的影响力。他们不会强迫与命令，而是更偏重劝说和鼓励。产品经理在想到好创意时并不需要妥协和让步，而是需要弄清楚各种“为什么”，并解释给其他人听。产品管理是为了让你的团队做到最好，所以有时产品经理需要远离舞台的中心，而不是突出自我。
结论产品经理的最终的目标应该是像优秀的CEO那样为了成功的产品展示恰到好处的技巧。需要尽快地融入在每个角色中，这些角色对于一个产品经理来说，应该具有整体性，而不是偏重于其中的某一个。
原文链接：http://www.mindtheproduct.com
编译：Jonzki@产品100 来源@产品100
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