凯达集团董事长吕文艺
泉州企业家杂志(本刊记者 黄秋蓉 杨颜英)在经济体量大、企业数量多的晋江开发区里，除了那些大家耳熟能详的大企业外，中小企业也颇有特色。从事软包装行业的凯达集团就是其中颇具代表性的一家企业。
走进福建凯达集团的产品展厅，各式各样的包装纸跃然眼前。从包装袋的种类来看，涵盖了食品包装、饮料包装、日化洗涤包装、家庭护理用品包装，电子产品包装等，产品类型包含卷膜、盖材、三边封袋、风琴袋、拉链袋等;从合作的厂商来看，不仅囊括了晋江本土知名品牌，还进行跨境合作，产品远销东南亚等地区。
吕文艺，凯达“包装袋王国”的掌门人。
十几年来，凯达从一家糖果包装纸作坊发展到拥有600多人的凯达集团，始终专注于软包装行业。企业产品不断推陈出新，类型、技术、原料等。早已不可同日而语，市场也从原来的配套当地到服务各方，在不变中善变，在坚守中创新，吕文艺，从一个闯荡上海滩的小青年历练成独挡一面的企业家。
坚守+创新
创办一家企业实属不易，守业发展道阻且长，但吕文艺自信满满地告诉记者：“要将凯达打造成百年企业。”这是他对凯达的要求，也是对自己的要求。
吕文艺与包装袋的结缘并不是一蹴而就的。20世纪90年代初，年轻气盛的吕文艺赶上了发展的好时机。一夜之间，晋江的社店、罗山等地，糖果企业如雨后春笋般涌现，大大小小的糖果厂林林总总，井喷式的糖果加工作坊带动糖果包装纸业的兴起。在晋江土生土长的吕文艺自然不会放过这样的机遇，1990年，吕文艺进军包装纸领域。
由于糖果制造业淡旺季明显，作为其配套产业，糖果包装纸的订单也难以持续和稳定。为了让公司有序运转，吕文艺逐渐扩大业务，依托晋江发达的产业优势，凯达的业务已不再是单纯的糖果纸，逐渐延伸到日化品包装、食品包装等领域。
路漫漫其修远兮，一路走来，难免要披荆斩棘。但十几年的发展，吕文艺始终追随心中的一个声音：坚持品质不放松，创新发展不动摇。
“在上海的那几年是我人生的宝贵经历。”初中毕业后的吕文艺只身去上海闯荡。穿梭滚打于上海滩，大城市的经历迅速打开了吕文艺的视野，让他成长成熟起来。高端的商业气息，规范的商业运作，高起点的规划，大手笔的运营，让初入商海的吕文艺眼界大开，而敏而好学的他也深刻地认识到高品质对于企业的重要。
吕文艺告诉记者，凯达这么多年来能够始终保持行业领先地位，与公司对研发的重视，以及对品质的管控不无关系。据悉，凯达每年以销售额的1.5%投入到研发当中。凯达2007年就已经荣膺“福建省高新技术企业”称号，并参与国家行业新标准制定。为了确保产品的品质，凯达还在同行业中率先通过了QS认证、包装出口企业认证，更是在国内率先通过BRC(全球标准——包装及包装材料认证)认证。
采访中，吕文艺拿起一个包装袋兴奋地告诉记者：“这款包装袋将出口到欧洲地区，内置技术是我们最新研发的cpp防雾膜。”为了更好地迎合合作商对于环保无毒产品的需求，拥有国家级研发中心的凯达集团。近几年先后应用无苯系油墨胶水将苯含量降到最低、应用绿色材料回收废料进行造粒循环利用。如今，凯达新增了伊利等大客户。国内知名品牌旺旺、三全、雪津啤酒、康师傅等都是凯达的稳定客户，本土的盼盼、亲亲、福马、金冠、达利、恒安等10多家龙头企业更是他们多年的合作伙伴。
家园文化 收获长青
“烈火燃烧不尽的专业理念，坚冰倾淋不熄的服务热情。”这是2005年凯达宣传册上的标语，如今10年过去了，福建凯达集团有限公司已经发展成为从部分原材料生产，到塑料软包装生产、印刷，再到最终的营销终端等工贸一体的全方位集团化公司。
梦想在光阴中孵化，强大则在积淀中产生。一直说自己不善言辞的吕文艺在企业管理上人如其名，颇有些文艺气息——“得人心者得天下，企业文化的精髓就是老板文化”“越是危机越是有机会，企业发展到一定程度有所回调很正常”“做企业也要靠智商，精准的定位至关重要”，这些都是吕文艺多年来总结出来的关于企业发展的心得。
“我是一个办企业的，知道利润关系企业的生死存亡。但作为一个个体，我从来不把金钱视为第一甚至唯一，金钱也从来不是我勤奋工作的动机和目的，我相信它只是工作的副产品而已。一心只想赚钱发财的人最后往往赚不到钱，发不了财。我希望各位家人在凯达不只是工作赚钱，而是要看到凯达未来的前景，学会为人处世，不断成长、进步，做到爱国、忠孝、尊师、重友!”
这段话出自于凯达宣传栏上《董事长致员工的一封信》里的内容。在这一份公开信里，字里行间流露出师长般的关怀，家庭般的温暖。
将员工当成自家人是吕文艺一贯的做法，他希望凯达的每位员工都能在凯达这个平台上丰盈精神的枝条，收获幸福的筹码。
在凯达集团，常常可以看到几辆宝马、奔驰、凌志的轿车进进出出。这些常常被视为是老板“坐骑”的豪车，其实并不是吕文艺的，而是凯达集团里3名销售人员的。“我希望跟着我在凯达工作的人都有车有房有幸福的家!”吕文艺激动地说。
得人心者得天下。为了提高公司中高管人员的业务水平和文化素质，吕文艺常常批量购买书籍送给员工阅读，激励他们坚持学习，不断进步。
然而，更让凯达员工感动和敬佩的是吕文艺的不徇私情。作为吕文艺的贤内助，妻子多年一直担任着总经理的角色，负责管理公司日常的各项事务。然而，为了进一步推进公司改革，吕文艺花重金引进高管及职业经理人，将总经理的位置安排给其他人，妻子则担任采购部经理，只管理采购部里的5位职员。
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