如果你身边的朋友告诉你他们的公司“员工离职率很低”，你能从中解读出什么內容?
应该大部分人都会认为：公司有前景、同事关系融洽，工作环境舒适，领导和藹可亲，工作有激情有挑战... ... 所以大部分人都留在了这里。
但在这个现象的背后可能隐藏了残酷的现实：
当组织和员工都很稳定之后，员工出租车气和动力应该从哪里来?
更进一步分析可能还会发现：留下不走的人是哪些特质，离开的又是什么样的员工?
最后你驀然回首，大家看似都在忙，实际可能都在混日子。是不是这样的现象比离职率高还要有问题?
我们再来看管理者普遍对离职率的解读：
如果出现员工离职，管理者多半都会说：是员工向心力不够，忠诚度不高，员工期望太不切合实际，员工有其他更多诱惑了... ...
但管理者却忽略了两个问题：
第一，员工忠诚是天经地义的事吗?谁生下来就规定要对你这家企业忠诚?
第二，当员工的忠诚对象重叠时(组织利益V.S个人利益)，他们的价值会产生冲突，而大多数人是选择组织利益还是个人利益?
从这个角度去解读“离职率低”就可以明白，有很大一部分员工不想离职很可能出于自身利益的考量，充其量只是“表像忠诚”，与忠诚于公司很可能并没有太大的关系。
初级：小学生级
小学生特点：只关心自己，不关心他人。
他们只关心自己的收入和权益，对于工作“不求有功，只求无过”，每天一上班就在等吃饭、吃完饭就在等下班，是典型组织寄生虫，也是最低阶最廉价的假性忠诚。
中级：中学生级
中学生特点：天性叛逆，自我中心。
中学生比小学生好一点，自知拿人薪水，多少要做点事。
但是他们只会听命行事，不愿意冒险，也不想太积极主动，更不会主动承担责任，认为保住饭碗比出人头地重要得多。
中学生开始有叛逆期之后就会产生抱怨“为什么别人不用做，我就要做?”“为什么别人薪水比较高?工作比较轻松?”这也是中学生级最容易犯的错误?
进阶级：大学生级
大学生特点：机会至上，现实为王
就短期绩效来看，大学生级类型员工是勤奋努力的、勇于表现的好伙伴。
但到了中长期，只要外部有更好的条件诱因，或是当组织內部无法提供更多资源时，他们就会选择离开，因为在他们眼里是现实为王的。
这个就好像和许多大学生找工作一样，大部分人只要眼前的苟且，看不到远方的田野。
高级：社会人级
社会人特点：忠于理想，面对现实
一位真正成熟的社会人，他们能够充分的了解自己了解这个社会，他们会忠于自己內心的理想，同时他们更容易去理解并认同组织的使命和愿景。
成熟的社会人，他们会选择将自己的事业前程与公司相结合，常把组织利益置于个人利益之上。组织若能及时和他们建立认同，就能获得这群死忠追随的伙伴。
事实上，每一个组织里都有上述这4种人，只是占比不同，而且主要成员的特性，某种程度上也反映出组织的绩效优劣。
在卓越组织里，到处可见社会人，小学生根本无法存活。在优秀组织中，也是社会人居多，小学生中学生是极少。 反之，平庸的组织和落后的组织里，小学生中学生比比皆是。
定好规则必须执行
我们很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，执行在人情面前似乎变得软弱不堪。
缺乏执行的企业人人都不愿意做社会人，不仅累，还要吃亏，吃了亏还不一定有人念你的好。
有规矩不成方圆
企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯著，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，这样下去大家都愿意去做小学生中学生，因为那样更简单。
拒绝人情世界的黑洞
存在着“人情”现象，不可避免，但是大部分的人情是需要绝缘的。在企业中，当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”，因为这样会让你没有底线，因为人情世界在企业管理中是一个大黑洞。
I 相关 / Other
（中央社记者钟荣峰台北30日电）鸿海董事会通过104年度员工酬劳分派案，拟配发员工酬劳总额达新台币105.98亿
记者黄玿琮／台中报道台中市政府水利局政风室于30日，举办水利局“公务员廉政伦理规范”廉政教育讲习，邀请
为什么一个老板再难，也不会轻言放弃?而一个员工做得不顺就想逃走?为什么一对夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易
【直播】鸿海鸿准下午重讯记者会 日媒都跑来我酷网 2016.03.30 郑佑汉/台北报道国民党30日在中央党部举行党
国际中心／综合报道美国佛罗里达州一间医院日前遭到控诉，一名女子在厕所中小产，却不慎被医院员工给冲掉，