为什么自己说的话，
总是要绕个二三圈，
众人才懂呢?
而有人一说话就
理所当然的吸引众人
让人不禁脱口说出：
那个意见很好！
到底要如何和他一样呢?
继续看下去..
这个人究境想说什么呢？
是否虽然知道他拼命地在诉说，
但是听不太懂重点所在---
他想传达的事到底为何？
例如：
我昨天看杂志，想起来了。
那间咖啡店的气氛很棒，
也曾作为电影的场景。
我下周想去....
若是在私人的对话中，
有可能以这种前文不对后语
的方式说话，
若是彼此拥有共同资讯和经验的
朋友、家人、情人，或许不会
感到不对劲。
不过，若是商务对话，
这种让人不太懂的
传达方式是不行的！！！
刚才的对话中
看杂志之后，
想起来的是咖啡站店?
还是电影呢?
想去的是哪里呢?
让人似懂非懂。
若是逻辑的关系不清楚，
对方就会听不懂。
尤其自已有非想传达的事时，
这种情绪会抢先一步，
和说的话之间的落差
更经常会令听者跟不上的你的步调，
必须要注意。
避免犯了上面的
传达错误，需把握住以下四要点
一个问题可能你想了很久，
想了很多，往往抗奋地心想：
原来是那样啊！
容易情绪激动地试图直接传达。
但别人不是你肚子理的蛔虫，
没有办法知道你在想甚么，
如果两边讨论的东西
根本不是同一回事，
就容易产生误解，
因此提出任何意见前，
先让别人明确的知道，
你接下来的话是针对哪个问题，
确定讨论的框架。
清楚的表达你的结论与建议，
避免模稜两可的答案，
且必须注意的是，
1.成为根剧的事实和资讯和
成为结论的关键讯息之间，
不可以有逻辑的跳跃。
2.逻辑是否有疏漏，
想传达的讯息所根据的
事实和资讯，要确认是否没有
疏漏或重复，确实地备齐。
说明为甚么要这样作的理由，
记住提出来东西一定要跟据事实，
且跟你的结论有合理且直接的相关，
尽量避免掉入
我想，不少人看过媒体报道，
香蕉有益健康，
香蕉确实营养价值高，
感觉上是有益健康的食物。
但是，我们并不能因为
香蕉有益健康，所以说：
每天早上吃香蕉会促进健康。
身为上司，是否会对犯错的属下，
进行这种指导呢?
为什么犯那种错?
因为确认不足，
事情才会这成那样，你给.....
乍看之下，上司在逻辑上好像说了
理所当然的事，但这么作，
属下的行动是否就因此而改善，
著实令人怀疑。
由于确认不足而引发疏失，
这本身是理所当然的事，
但思其中是否潜藏著某种问题，
才是我们需要去表达的重点。
? 因为确认不足而招致疏失 → 彻底确认，消除疏失
〇 因为确认不足而招致疏失 →改变架构，免于确认
直接提供明确可行的步骤，
且要作哪些事情尽量明确，
避免?我知到了”、
?有空在讨论一下”
等等不确定的词汇。
且最少要打造两种执行方案情况下的剧本，
?A：进展顺利的情况下...
?B：进展不顺利的情况下....
并试著设想可能发生的事的对策
最后事先推测紧急程度和重要程度。
这样就能当下帮助听众马上
弄清真正该做的事！
赢得掌声。
如何产生好的灵感与直觉...就在
《麦肯锡新人逻辑思考5堂课》
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