为什么制定一个一个亿的小目标很重要? 专家为你解读王健林的话。走上人生巅峰需要分几步?
首先，要立志。志向远大很重要，但比大志向更关键的，是一个能达到的微小目标。
《礼记》里写，修身、齐家、治国、平天下。目标从小至大，顺序鲜明，不可颠倒。不过，为什么小目标能帮助实现大志向呢?
「 hi，看"爱问日报"，请上“新闻阁”哦，域名：www.xinwenge.net 」
一、小目标能在短期内达成
很多人立下宏伟目标，但却不肯去想一个现实问题--我现在能达到这个目标吗?
先不说资源、能力，就光说时间。此刻、当天、本周，你能拿出多少时间来为目标努力?很可能比你想象的要少得多。
加州大学伯克莱分校的心理学家尼尔费奧(Neil Fiore)建议，那些苦于时间都去哪儿的人，应该设一个非计划日程表(un-schedule)。传统的计划日程表上写着我几点应该做某事，而这种非计划日程表则写着那个时间我不得不做的事--比如说，你不得不花时间睡眠、用餐、洗漱、购物、基本家务、堵在路上、做些其他人交代的工作、参加你讨厌但又不得不列席的会议诸如此类。
这不是你想花的时间，而是已经安排好了，你不得不花的时间。没有人能用脑子记住所有这些事务，很多人只是事到临头时机械执行而已--但这些时间积累起来非常惊人，当你将这些都写下来，你才会惊觉自己每周真正可支配的为目标努力时间是如此之少。而要靠这一丁点可怜的时间，攀上你梦想中的高峰，简直就是不可能之事
目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的。如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径。目标网络的内涵体现在以下几个方。
(1)目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络。
(2)组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调。
(3)组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调。
(4)组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调。
二、小目标会增加动力
于是这就是小目标出场的时候了!
要做事，需要动力。要说服自己的大脑鼓起干劲，首先就得说服它这件事是可操作的，是能办到的。
宏大的目标往往模糊不清，一旦想采取行动，就会觉得老虎吃天--无处下口。这种不知该从何处做起的感觉一升起，拖延就随之而来了。还有的时候，宏大的目标因为太过美好，结果让人沉醉于实现后我就如何如何的幻想中，进一步消解了斗志。
而小目标，是切近的，是没有美好到令人沉醉的，是虽有难度但可克服的，是以现有能力就可分解出具体实行步骤的，甚至是现在就能开始做第一步的
组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映。比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的。在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率;继续开发专利产品的科研重点;发展和实行股份制;通过企业留利和银行贷款来扩大再投资;把产品销往国外市场;确保优质产品的竞争价格;在同行业中取得主导地位等。
每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标。
组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标。管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡。这就要求对错综复杂的现实做出判断。寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种灵丹妙药来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢。了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用。
著名的管理学家彼得德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的。过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益。例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步。为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益。他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品;他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用。为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得德鲁克提出了经营目标体系的概念。
管理学中，目标设定有个SMART原则，也就是目标必须具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、与大志向一致(Relevant)、有时间限定(Time-bound)--这些，都是小目标的特征。
不管要达成什么目标，都必须脚踏实地、行动起来。可达成的微小的目标，恰能鼓起你行动的勇气。
三、小目标能提升能力
当然，再微小的目标，也有失败的时候。有时我们明明很有把握，但做到最后却功亏一篑。失败是苦涩的，会让人怀疑自己的能力，甚至会让人就此一蹶不振，然而，小目标的另一个好处是，即使失败了，也能提供即时反馈，而这种反馈对于能力提升至关重要。
专门研究技能提升的佛罗里达州立大学心理学教授安德斯埃里克森( Anders Ericsson)认为，最能让人成长的好目标，是有明确标准、短期内就能知道成败的目标--本质上来说，这也是一种微小的目标。
因为目标小，所以衡量成败的标准就具体明确。做个好人的标准是模糊的。每天做一件利他之事标准就很明确，你今天要么做到了，可以记上一功，继续努力;要么没做到，可以总结教训。
也因为目标小，所以成败的反馈来得就快，才有可能修正并提升能力。最理想的状况下，是一个行动一个反馈。顶尖运动员在训练时，教练往往会针对其动作立刻给出做得对或者需纠正的反应，来帮助运动员不断进步。平常人即使得不到如此极速的反馈，但有小目标在，就能定期进行阶段性反思，看看自己有无错误需要纠正。这样，也就不会光顾埋头苦干，而彻底偏离航向。
根据美国管理心理学家维克多弗鲁姆的期望理论，人们在工作屯的积极性或努力程度(激发力量)是效价和期望值的乘积。其中效价指一个人对某项工作及其结果(可实现的目标)能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标有用性(价值)的评价;期望值指人们对自己能够顺利完成这项工作可能性的估计，即对工作目标能够实现的概率的估计。
因此，如果一个目标对其接受者要产生激发作用的话，这个目标必须是可接受的，可以完成的。对一个目标完成者来说，如果目标超过其能力所及的范围，则该目标对其没有激励作用。
总而言之，定个微小目标吧--达到了，就增强了自信、增加了动力、并向宏大志向靠近一步;没达到，就提供了反馈、增加了经验、提升了能力、从而同样向宏大志向靠近一步简直是从一个胜利走向另一个胜利，只要目标定得小，怎样结果都是赢!
先赚一个亿吧，一个微小的目标，就这么愉快地决定了~
I 相关 / Other
网传无籽葡萄蘸了避孕药不能吃？专家：对植物没作用前两天，网上流传出一段疑似水果商贩和果农对话的视频，而两人讨论的话题就是无籽葡萄是咋来的？能不能吃？据《小溪办事》报道，这段视频中出现频率最多的一个词就
▲微风广场15周庆将自9月14日到10月12日之间开跑，微风超市重新大改装，以全新面貌登场，预估在周年庆期间，业绩可达到5亿。时序进入9月，正是百货周年庆陆续开跑的时节，微风广场15周庆将自9月14日到10月12日之间开
（中央社记者陈伟婷台北1日电）肾脏科医生江守山今天在脸书说，不建议喝脱脂牛奶，男生喝多引发摄护腺癌。不过，泌尿科医生说，摄护腺癌跟遗传、饮食高油高糖比较有关，跟牛奶无关。江守山在脸书（Facebook）贴文表示
好房网News记者王永贞／整理报道 怀孕生子，是人生最大喜事，只是当这个惊喜来得突然时，有可能让人手足无措！有网友表示，原本就已与男友有准备买房、结婚的打算，怀孕则是顺其自然，只是没想到突然怀孕，打乱了
竹里取丝 小目标不止一个亿
从年增长率看价值大家都知道天竹竹纤维是继棉、麻、毛、丝后的第五大天然纤维，吉林化纤研制团队于2002年利用自主专利技术研制出了天竹竹纤维。于2003年正式生产天竹竹纤维，产量由