连俊经济日报社国际部主任编辑
?????因为《纽约时报》的一篇报道，去年深陷企业税费之争的福耀集团董事长曹德旺再度落入舆论漩涡。福耀集团被指在美设厂遭遇用工、生产安全和文化冲突等问题。虽然有关内容随后被曹德旺否认，但国内对曹德旺早已非议四起，更不乏幸灾乐祸之声。?????在笔者看来，对曹德旺乃至福耀集团的抨击，不管是去年年末的税费之争也好，还是如今的海外用工也罢，跟风式的意气之争超越了对事情本身的深入探讨，殊为不智。实际上，不论福耀集团的实际情况跟报道中的内容有多大偏差，不能忽视的事实在于，随着中国企业"走出去"的步伐加快，中国企业在海外面临"坎儿"也在逐渐上升。这其中，既有所谓"中国企业要怎么适应海外的用工环境"的问题，更有企业需要规避的一系列风险。多研究一下这些"坎儿"，较之对着曹德旺"火力全开"，要更有意义得多。?????6月初，联合国贸发组织发布《2017年世界投资报告》显示，中国2016年对外投资增长44%，达到1830亿美元，超过荷兰和日本成为全球第二大对外投资国。这种快速的增长中，固然有受到个别国家货币政策变动所带来的影响，今年的数据变化也较去年减慢。但整体看，随着"一带一路"和国际产能合作的推进，中国对外投资有望保持在较高水平，企业面临的问题和风险也在快速增长。特别是，一些企业还存在发展目标不明确、对市场需求认识不清晰、对市场风险预计不足等短板，亟需在经营思路上实现突破。如何迈过这些"坎儿"需得细琢磨。?????首先，企业必须对海外运营的新环境有深刻地认识，进而确定更加本土化的运营理念。很多企业在国内表现尚好，但在海外往往会犯下经验主义错误。要解决这个问题，企业不仅要加强与当地的交流，消除因理念差异带来的误判、误解，将可能的风险消灭在萌芽状态，同时也要积极储备使用具有国际视野和国际资源的人才，以适应全新环境下的挑战。比如福耀集团，早在22年前就开始对美国投资，采用本土化运营，"所有行政职务都是美国人"。以这一点来看，福耀集团更应该作为一个成功的范例而不是相反的对象写入文章。《纽约时报》的报道确实出现了偏差。?????其次，企业对"走出去"的风险应有相当程度的预判。面对海外完全陌生的市场，企业在法律政策、体制运作、文化习俗等多方面面对的问题与国内差异较大。如果处理不好，企业容易陷入困局。商业投资、市场需求、社会文化差异等等未知问题，都需要企业在"走出去"的过程中做足功课。不仅如此，地缘政治格局动荡、国际金融市场波动乃至于各种突发事件，都有可能对企业的发展步调形成干扰或威胁，有必要制定充分的预案作为应对手段。有专家建言，企业除了需要有较强的风险防范意识、本地人才意识以及自主品牌意识之外，尤其要善于利用冲突管理工具来化解各类矛盾与问题。?????此外，企业尤其需要有明确的发展目标。想清楚为什么走出去，而不是跟风或是其他。成功"走出去"的企业，或是看准了国家政策实施的好时机，借力"出海"；或是认清了自身当前的需求和差距，积极抢占价值链的高端；或是通过通过海外拓展"价值洼地"，摊薄企业发展的成本来快速扩张。这些成功范例，无不有着清晰的目标和实施路径。反观那些在"走出去"过程中遭遇困境的企业，多半还是"五心不定，输个干净"。?????有关曹德旺的争论，其实可以告一段落了。但福耀集团在美投资22年的心得体会，倒不如拿出来细细琢磨品味。在未来的日子里，将会有更多的中国企业"出海"，这些成功或失败的经验教训，不妨好好研究一番。这对企业"走出去"大有裨益。
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