在今年的巴塞罗那“讨论画廊"(TalkingGalleries)专题研讨会上，会场讨论被归结为以下的几个核心问题。图片:TalkingGalleriesBarcelonaSymposium2018，?XaviTorrent.CourtesyTalkingGalleries
每年(偶尔更频繁)，艺术行业的一大批领军人物都会参加“讨论画廊"(TalkingGalleries)研讨会，该会议旨在探讨画廊行业面临的独特挑战与选择。而在巴塞罗那这座人们可以在赛百味街对面吃到全世界最美味的三明治的城市里，“讨论画廊"进行了为期两天的演讲、小组讨论与交流互动。以下是我对今年研讨会五大主题所做的概述：
1.对许多人而言，画廊行业的规模与运营节奏已经“癌变"
“讨论画廊"(TalkingGalleries)专题研讨会。图片:?XaviTorrent，courtesyTalkingGalleries
所谓“癌变"，我不只是指广义的危险，或是“生命垂危"。我所特别指出的是艺术行业已急待诊治，因为该行业的交易数量、涉及成交价格和其交易的速度都上升到了一种不可持续的水平。因此，未经检查的异常细胞的繁殖便会引发恶性肿瘤。
因此，关于上述问题的警钟已即刻响起，作为“讨论画廊"的开场重要发言人，DanielTemplon带我们回顾了他掌管当今“发电厂"Templon画廊50余年的职业生涯。
当Templon被问及他的第一批长期藏家是谁时，Templon承认，他无法说出那些人的姓名，因为他们都是些“不知名的人物"——医生、律师、牙医或是其他一些即使在他们各自所处的领域也平凡无奇的人。然而在今日，拥有与这些人相似地位的人们则已无可救药地被百万富翁和亿万富翁们排挤于该行业之外。
虽然Templon指出，1990年的经济崩盘曾使他在市场复苏前每年只能卖出大约14件艺术品。但在市场崩溃之前的美好时期内，他的平均销量也仅为每年约40件作品，而这个数字仅与一个大型画廊在2018年一个良好月份的销量相当。
事实上，Templon继续说，买家现在拥有如此这么多的金钱，以至于“艺术市场"这个Templon画廊于1966年成立之初Templon与他的同事们所“不曾谈论"的术语已经“吸收一切"，包括那些平庸艺术家之作。
但其他发言人认为藏家可能并不是问题的唯一根源。艺术顾问LisaSchiff在会议后期的小组讨论中表示，她认为她所扮演的角色的关键性工作便在于“保护(她)藏家"不受大型画廊部署的贪婪的销售团队影响。这些团队往往更注重赶超每月的配额而不是在合适的情境下考究地陈列引人注目的艺术品。
资深画廊主UrsulaKrinzinger将艺术行业产生问题的部分责任归咎于年轻画廊主们自己身上。或者更确切地说，Krinzinger认为问题的症结便在于这些画廊主们对成功所抱有的不切实际的期望。根据她的经验，她表示，没有画廊主应该在庆祝进入该行业一个整整十年之前计划赚钱。然而，据她估计，她的许多年轻同事现在正“想要于三年内成为百万富翁"。这种自己创造的时长标准将所有事物提升到了一种充满欺诈，金钱至上的过激层面，而这一切只会进一步扭曲艺术市场。
结论：艺术行业已有太多买家注入过多的收入并提出太多的需求。此外，还有太多的画廊主，以及我会加上，太多的艺术家，变得非常愿意以任何必要的方式满足买家的这些需求。
2.不同层面的画廊现在正在以不同的规则玩着不同的游戏
DanielTemplon与GeorginaAdam在“讨论画廊"论坛上。图片：?XaviTorrent,courtesyTalkingGalleries
虽然关于“中等艺术市场将拥有何种未来"在专题讨论会上声势最为强大，但该议题在为期两天的研讨会结束之后还继续产生了一些延伸性影响。此外，Jean-ClaudeFreymond-Guth自己的画廊于去年关闭。而在前文提到的讨论中，Freymond-Guth本人也呼吁他的同仁们停止跟从和模仿豪门画廊。相反，Freymond-Guth建议他们“重新定义自己的项目，并在其范围中工作。"
换言之，不要听从嘻哈巨星砍爷的说法，砍爷曾表示，“如果你曾跌倒，你应瞄准天际之星/因为你从天跌落/你将降落于云层之上"。多位专家建议:通常根据过往经验，如果平庸的画廊主们试图模仿艺术行业的领军人们去扩充一系列永久性的空间，在每一场艺博会上展览，或者广义而言，总是做得过多而又似乎永远不觉满足，那么灾难便可能不期而至。相较之下，好得多的做法应该是听从年轻的迈克尔·杰克逊的建议，一切从镜中人(注:迈克尔·杰克逊的单曲《镜中人》开始。至少，这种评估中的残酷诚实有关于一个画廊的目标、实力以及局限。
另外，在主题为“在线艺术市场变化"的小组中因讨论关于下一代画廊，也有同样的说法。artnet的画廊网络总监SophieNeuendorf和Artsy画廊合作伙伴在欧洲、中东和非洲的负责人SaskiaClifford-Mobley都一致认为，画廊的在线战略没有捷径。相反，成功来自于画廊创造出自身独特的身份与目标，然后与他人合作以量身定制一个反映此两者的数字化形象。
但是这些建议甚至在数字革命之前就已经成为了一种有效的指导(并不试图仿效别的产业，而旨在弄清楚是什么能使你具有独特性。)在一次关于里森画廊50周年大型展览《全面呈现》(EverythingatOnce)的演讲中，该画廊的内容主管OssianWard描述了里森的发展历程。它更像一个由一群志同道合、年龄相仿，兼容性强的人们组合而成的社会融合体，而不是一个企业。
结论：跟从画廊界的商业之神不一定能指引人们到达天堂。培养一个社群集体与大量举办展览、销售作品同等重要……而为前者的努力可能是实现后者之目标的最佳策略。
作者译/PhyllisZhong
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