昨晚，因上海出了一大(郭xx失联)一小(某国企集团又换一把手)二件事，有个媒体朋友与我通电话，谈到家化的许多骨干最幸运，没风险地赚了千万以上。20多年我在家化实行前门开足，后门关刹的政策，我作为一把手，首要任务把企业经营好，企业财务状况超好，保证员工有好的收入和生活，前门开足是前提，才能后门关刹。首先我以身作则不碰任何有利可图的业务(包括不给家人，朋友，上级领导谋任何利益)，很少审批制，但后发制人，88年就成立审计制度，强化内控及教育制度，发现问题苗头，调离岗位，劝其辞职等组织手段的威慑力，这些不是作为反腐，不是党务工作，而是企业管理的一个重要方面，结合企业经营管理才能做得好。这项制度保证了家化的发展，因为虽然我离开时达到近十亿二净利益，但在过程中有些年份只有几十万(94年才47万利润)至几千万万(04年才3800万净利润)，在巨量的采购，广告，项目上只要有人为了拿回扣浪费百分之几，家化就亏损了。
家化这项制度还保护了许多干部，我离开二年多，开始是大股东，后来是谢，挖地三尺查我，谢还查了许多人，意图把下面的人有错归罪于我，结果众所周知，反而帮我证明了我在家化实行的这项制度是有效的，否则我还无法证明，这就是事物的二面性。
我离开后，这项制度彻底破坏了，谢找了一位原强生下属，授于非物料(产品原材物料之外)采购总监，所有广告，新工厂等项目，办公用品，销售柜台这三年三，四十亿采购都由一个人大权独揽，没有制约。要提醒这些法盲，虽然家化不是国企，但任何拿回扣的行为都是商业犯罪，都是损害公众公司的犯罪行为。滑天下之大稽的是，谢出钱让审计事务所出了一份以前家化内控不合格的报告，而明目张胆把家化内控制度破坏殆尽的行为说成是改革之举。大家拭目以待，不用多少时间，会真相大白。

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