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联通何以蝶变
JOYNIU2010 2015-12-31 15:35:31

做为通信业改革的先锋,联通命运一直多舛。一路走来悲喜交加,政策红利享受过却没利用好,业务齐全却总不突出一支,对员工甚好又不能真以为本。可能缺的是一种血性的出击,抑或是平和的淡定。

有胆无量,还是无胆有量?两者总是在期盼的风雨中飘摇……

2015,很多联通人或义无反顾,或左右彷徨地走了,剩下的也不知道何去何从,此情此景如同当年苏区的红军面对强大的敌人,不知机会在哪儿,何种战法,武器咋用,更为心烦的是,红旗到底能打多久?

2016即将来临的前两天,在另一家兄弟公司工作会因故推迟,很多人等着看笑话的时候,联通开了自己的工作会。往年很多员工漠不关心今年却大不一样,因为他们希望公司能给自己一个机会,一个不甘内心平凡期望浴火重生的机会。

用一位亲临现场的联通集团总部一位曾经活跃在微博的领导的话说,听完王董事长讲话,发自肺腑的说一句:这是我们真正需要的董事长!

那幺这位董事长说了什幺令人激情振奋的话呢?

“自己一定会能够带领联通走出来!”

“旗帜鲜明给那些呕心沥血、不谋私利的干部撑腰鼓劲!”

“传言电信和联通合并是不可能的”

外人可能体会不到这几句看似平淡的话有什幺含义,但却给很多联通人“勇于担当,舍我其谁”的霸气。精神是很重要的。

王晓初董事长在讲话中说,2016年是中国联通实施聚焦战略的开局之年:

准确把握当前面临形势,顺应产业大势,提升基础业务价值,打造创新业务新引擎,开拓发展新空间。

要认真落实主体与监督“两个责任”,坚持党建和业务两手抓,持续抓好党风廉政建设,凝聚风清气正、干事创业合力。

要保持战略定力,扎实做好基础业务与创新业务发展。要深入实施“为客户提质计划”,加快提升客户感知。

要适应市场发展,创新变革管理体系,继续推进简政放权,继续推进激发基层单元活力改革,创新照片配置与激励机制。

要加强企业文化建设,树企业正气,鼓员工士气,凝心聚力,团结协作,做好各项工作。

陆益民总经理的工作报告:

移动业务要聚焦4G,加快网络建设,重塑品牌形象,优化产品体系,强化终端引领,提升渠道能力,加速用户向4G网络迁移;

要以应用为引领,持续提升宽带价值,保持固网业务稳定增长;

要抢抓机遇,积极打造创新业务增长新引擎,加快实现重点创新业务的规模突破。

抓住网络经济发展的新机遇,加快创新业务突破,提高有效供给能力,更好地服务经济社会信息化进程。

要积极配合国家“一带一路”战略,优化国际业务经营模式,提高国际化经营水平。

要全面加强各项支撑保障工作,重点是持续提升运营支撑能力,有效改善客户和一线服务感知;

深入推进重点领域改革工作,建立健全适应市场的管理体系;增强主动性和执行力,加快推进深度合作取得实质性进展;

要切实加强企业党建和党风廉政建设工作,坚持“两手抓”,认真做好新形势下的企业党建工作,认真落实“两个责任”,持续抓好反腐倡廉建设,积极抓好企业文化建设的落地工作。

联通曾经是全业务运营商,也曾经拥有最快的cmda以及最好的3G。这次工作会传递更深的一层含义就是聚焦!

对于联通,战略是聚焦!聚焦啥怎幺聚是战术问题。集中优势打歼灭战,说着容易做着难,之前联通是全业务运营商,啥都不想放弃,谁都觉着自己那一亩三分地重要,总想融合,借力,协同,出发点当然正确,但其实很难做到的。

不如痛下决心出“爆品”!扪心自问,你聚焦了吗?

期待联通蝶变!怎幺变呢?

拭目以待

为了心中不甘平凡的呼唤

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