做为通信业改革的先锋，联通命运一直多舛。一路走来悲喜交加，政策红利享受过却没利用好，业务齐全却总不突出一支，对员工甚好又不能真以为本。可能缺的是一种血性的出击，抑或是平和的淡定。
有胆无量，还是无胆有量？两者总是在期盼的风雨中飘摇……
2015，很多联通人或义无反顾，或左右彷徨地走了，剩下的也不知道何去何从，此情此景如同当年苏区的红军面对强大的敌人，不知机会在哪儿，何种战法，武器咋用，更为心烦的是，红旗到底能打多久？
2016即将来临的前两天，在另一家兄弟公司工作会因故推迟，很多人等着看笑话的时候，联通开了自己的工作会。往年很多员工漠不关心今年却大不一样，因为他们希望公司能给自己一个机会，一个不甘内心平凡期望浴火重生的机会。
用一位亲临现场的联通集团总部一位曾经活跃在微博的领导的话说，听完王董事长讲话，发自肺腑的说一句:这是我们真正需要的董事长！
那幺这位董事长说了什幺令人激情振奋的话呢？
“自己一定会能够带领联通走出来！”
“旗帜鲜明给那些呕心沥血、不谋私利的干部撑腰鼓劲！”
“传言电信和联通合并是不可能的”
外人可能体会不到这几句看似平淡的话有什幺含义，但却给很多联通人“勇于担当，舍我其谁”的霸气。精神是很重要的。
王晓初董事长在讲话中说，2016年是中国联通实施聚焦战略的开局之年：
准确把握当前面临形势，顺应产业大势，提升基础业务价值，打造创新业务新引擎，开拓发展新空间。
要认真落实主体与监督“两个责任”，坚持党建和业务两手抓，持续抓好党风廉政建设，凝聚风清气正、干事创业合力。
要保持战略定力，扎实做好基础业务与创新业务发展。要深入实施“为客户提质计划”，加快提升客户感知。
要适应市场发展，创新变革管理体系，继续推进简政放权，继续推进激发基层单元活力改革，创新照片配置与激励机制。
要加强企业文化建设，树企业正气，鼓员工士气，凝心聚力，团结协作，做好各项工作。
陆益民总经理的工作报告：
移动业务要聚焦4G，加快网络建设，重塑品牌形象，优化产品体系，强化终端引领，提升渠道能力，加速用户向4G网络迁移；
要以应用为引领，持续提升宽带价值，保持固网业务稳定增长；
要抢抓机遇，积极打造创新业务增长新引擎，加快实现重点创新业务的规模突破。
抓住网络经济发展的新机遇，加快创新业务突破，提高有效供给能力，更好地服务经济社会信息化进程。
要积极配合国家“一带一路”战略，优化国际业务经营模式，提高国际化经营水平。
要全面加强各项支撑保障工作，重点是持续提升运营支撑能力，有效改善客户和一线服务感知；
深入推进重点领域改革工作，建立健全适应市场的管理体系；增强主动性和执行力，加快推进深度合作取得实质性进展；
要切实加强企业党建和党风廉政建设工作，坚持“两手抓”，认真做好新形势下的企业党建工作，认真落实“两个责任”，持续抓好反腐倡廉建设，积极抓好企业文化建设的落地工作。
联通曾经是全业务运营商，也曾经拥有最快的cmda以及最好的3G。这次工作会传递更深的一层含义就是聚焦！
对于联通，战略是聚焦！聚焦啥怎幺聚是战术问题。集中优势打歼灭战，说着容易做着难，之前联通是全业务运营商，啥都不想放弃，谁都觉着自己那一亩三分地重要，总想融合，借力，协同，出发点当然正确，但其实很难做到的。
不如痛下决心出“爆品”！扪心自问，你聚焦了吗？
期待联通蝶变！怎幺变呢？
拭目以待
为了心中不甘平凡的呼唤
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