2016年合作的一家公司，店铺链接：http://longte.tmall.com（和隆特窗饰品牌有关的有且只有这一家店铺），我将通过长微博谈谈我的思路以及通过我们公司变化所带来的变化，欢迎一起探讨拍砖，毕竟我们是收了咨询费的。
首先，我们公司过去是给传统企业做咨询，第一次接触压力很大。
其次，合作公司传统外贸加工出口型企业，基础实力非常雄厚，这给我的压力也是很大（不好忽悠）。
再次，传统企业做电商也是做着玩的，感觉不是很重视（压力也很大）。
节假日走访工厂以来，感觉合作公司还是挺规范的一家企业，从上到下表面上来说还都有模有样的，包括厂房，设备，企业文化之类等都还可以，然后粗略的看了一下天猫的数据觉得应该还是有提高的空间，虽然问题多多。
1.销售额
说句实话我看了销售额还是有点被惊到了，12人的团队也能做这幺多的销售额。（对方最大股东的再三要求下有关数据的尽量保密）
2.推广
这部分费用相当厉害，占到销售额的40%（不信的话可以自己去比较，几乎需要花钱的推广都是排第一位置）
3.人员成本
财务回复如下：量越大成本越小，现在的量人工成本不好算（出口的成本很固定，电猫我们也不懂，可以说现在是瞎搞）
4.物流成本
仓储部的答复是基本是顺丰，顺丰好啊，快啊······
5.人员架构
这里我就不说了，传统企业很麻烦
6.发货流程
发货流程没问题，使用了定制版的ERP软件
7.退换货情况
比例很小几乎可以省略（代工实力强的工厂是完全可以做到）
8.盈利情况
目前相当苦逼的撑着，放弃不甘心，坚持看不到未来（应该是这样子的，要不然不会找我们）
大致了解情况以及几次的沟通后，我提出了一些建议。
1.扩大类目，相关品类的完善。
增加和窗饰有关的品类，比如窗帘，抱枕，靠垫之类的和布有关的产品
2.降低推广费用
尽可能的减少推广费，多多引流，最好是全网打通
3.降低可预见的成本
顺丰改成四通一达之类
4.提高用户体验
尽可能的让用户购买产品以后有超预期的感受
以上4点是目前这家店铺急需解决的问题，我们也会以这4点尽自己最大的努力去让它提升，http://longte.tmall.com店铺链接放上了，有关各种意见相互交流，谢谢！
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