创业铁律：盛田昭夫在创立索尼公司时，曾提出如此一个口号：做别人未做之事，研制全世界都能接受的新产品。
创业故事：他是日本“索尼”的创始人，他脚踏战争的废墟，插著梦想的翅膀，背著沉重的十字架，迈向世界的桥。他使“索尼”成为世界家喻户晓的品牌。日本首相都对他礼让三分。他每天驾驶著自己的直升飞机上班，首先翻阅公司每天由20多人汇编的世界各地报刊摘编，接着听取工程师对新设计样品的意见。当听说有人对所设计的新产品有不同的意见，他便立即派人把那人找来，细心地听取他的看法。然后，他便亲临重要生产厂地或赶往与客户会谈。他的女秘书随身携带着一红一黑两只文件箱，红的装著国际贸易的材料，黑的装著国內贸易的资料。他在车上也会不停地打电话和准备赴会的发言稿。美国客人说“索尼先生吃饭恐怕也在汽车里。”这个传奇人物确是盛田昭夫。
盛田昭夫于1921年1月26日生在日本的爱知县的一个酿酒世家。 1944年大学毕业后，盛田被征召入伍，在海军里当技术尉官;不久就在海军研究中心任技术工程师，从事热追踪武器的研究工作。这时，他认识了日本精密仪器会社的总工程师、比他大13岁的井深大先生。之后，两人于1946年创立了东京通信工业公司。1949年的一天，井深大前往日本广播公司办事，偶然在那儿看到一台美国产的磁带录音机。他不禁怦然心动，立即意识到这种高科技商品的巨大潜力。他回去后与盛田一商量，决定买下其生产专利。由于有早期制造钢丝机的经验，试制录音机并不难，而磁带却是个大问题，因为当时日本根本没有。盛田和井深大亲自动手，研制出以日本传统的“和纸”为底、上涂磁性粉的录音粉带。他们经过一年的奋斗，第一台盒式录音机终于在日本问世。只是这种录音机过于笨重，达35公斤，且价格昂贵，每台约500美元，在当时的日本很难卖出去。于是，公司召集有关人员，连续进行10天的智囊大会战，终于找到了降低成本、减小体积的种种方法。
公司的第一代电子产品——磁带录音机开始走向市场。然后，盛田和井深大在1957年生产出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。在广告中，他们强调这种收音机小到可以放在衬衫口袋里。实际上，这种当时世界上最小的收音机依然比标准的男衬衣口袋大一点。为此，盛田要求公司所有推销员都穿上特制的衬衫，口袋比普通衬衣的大一点，刚好可以放下这种收音机。为了给这种收音机取个响亮的名字，盛田和井深大冥思苦想，最后决定用世界上不管哪个国家都能通用，不论哪个民族的人都不会读错并且易记的“SONY”命名。其含义是由拉丁文的“SONUS”(声音)和英语的“SONNY”(聪慧可爱的孩子)两词合并而成，即“聪慧可爱的小孩们组成的发声电器公司”。从此，盛田和井深大创办的“东京通讯工业公司”也正式更名为“SONY公司”，即“索尼株式会社”。就如此，索尼公司在盛田昭夫的带领之下，一发不可收拾，成为世界著名大公司之一。创业指南：你要想在创业的道路上做别人未做之事，你首先必须是与众不同的。
第一，不是更好，而是与众不同。你要找一条路，让自己与众不同。假如你做其他人都做的事，那你只会像沙漠里的一颗沙粒一样没有价值。就算你是最好的，也起不了太大的作用。
第二，做最好是不够的，你必须是与众不同。假如你想要吸引别人，就一定要与众不同。这并不是说你必须赢得一座金杯，但你必须找出一条路，一条与众不同的创业之路。
第三，成为第一人。假如你是位明星，祝贺你：你已经比其他人成功得多。事实上，就算你不是一位明星，你仍然可以很突出，你并不需要比别人好，只需要成为自己领域里的第一人。
第四，假如你不能做第一人，就发明新的类别。如今看来，第一条基本原则要比第三条和第四条容易得多。你也许需要长时间思考，才能找到一个让你成为第一人的领域。但假如你成功了，你就可以每年获取巨大成功。
第五，选出一个基本需求，而非特别的操作办法。在现在，大量的人失业，不仅限于非专业的工人，同样也出如今很多专业人士身上。这个现象说明：一定要专业化，但却不能专注在特定的操作办法上，而要立足在基础需求上。你应该决定自己想在哪方面成为专业人士，接着要利用所有你可以利用的技术和机会。
第六，选择特定的销售对象。大多数人希望所有人做所有事，但假如把所有事都做好，那么最后只会一败涂地。你的公司不是为所有人做所有事而成立的，而是要为特定人士做出最佳的服务。
第七，宣传。必须让其他的人注意到你。你必须在公开场合展现自己是位专业人士。你可做特别的事或写一本书，你可以在公共场合演讲。不管你怎么，你一定要在公众的目光之下，你不能只满足于在专业人士的小圈子里出名，这是一条漫长而困难的路，因为一位专家常常不能分享别人的成功。
第八，决定价格。假如你的公司与众不同，并且你的顾客除了你之外没有别的地方可走，那么你就可以为自己定个价格。假如你能做别人不能做的事情，你就可以决定自己的收入;假如你和所有人做的都一样，那就让你的公司来确定你的工资。
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