（原标题：敢给领导指问题）
在工作中，有的领导干部发言时说错话、念错字，事后也没人敢说、敢提醒；有的领导叫错别人名字，被叫错者也不敢及时纠正，等等，领导的错仿佛“皇帝的新衣”，你知我知，天知地知，唯独领导不知。
领导出了错，下属甘当“吃瓜群众”，究其原因有三：其一，怕字当头。领导就是权威，给领导指问题就是挑战权威，即使下属可以做魏征，但谁敢保证上司都是唐太宗？更何况以“从谏如流”著称的唐太宗尚有“誓杀此老匹夫”之言。个别“官油子”拍马屁还不及，哪个“不长眼”的会有事没事“捋虎须”“找刺激”？其二，明哲保身。觉得枪打出头鸟，多一事不如少一事。他人不言，我自不语，免得口无遮拦，弄个祸从口出。其三，不愿较真。认为小问题不影响大局，大家明白意思即可，没必要较真，尤其是与领导较真，岂不更是“不懂事”“不成熟”？长此以往，领导错得理所当然、理直气壮，下属听得习以为然、习以为常，那种“读错一字、错上多年”的现象也就不难理解了。
这问题那问题，不敢给领导指问题却是大问题。人非圣贤，孰能无过。领导非圣人，也会出错。上级发现下级的问题，及时批评教育，来个醍醐灌顶是对下级的培养帮带；同级之间发现问题，互相扯袖拉衫、咬耳红脸是一种关心爱护；下级看到上级出现问题，在适当时机帮助领导纠正错误，既是对领导的一种关心帮助，更是对领导负责任的体现。
不论什么问题，错的就是错的，要知错即改。作为领导，要有大境界、大格局、大胸怀，把喊在嘴上的“欢迎批评指正”落实在具体行动上，极力营造倡导“说真话、办真事、做真人”的浓厚氛围和良好导向，过好组织生活，用好首长信箱，不断畅通民主渠道，让下属有话敢讲、有意见能提，切实打通上下级之间关系的“最后一公里”。作为部属，一方面，要放下“思想包袱”，敢于讲真话、报实情，抛弃名缰利锁，不搞为尊者讳，不将领导的错误当成“完美的缺点”，视而不见，装聋作哑，甚至看热闹不嫌事大；另一方面，注重把握指出问题的艺术，采取合适的方法、找准恰当的时机、使用得当的语言，力避尴尬，防止难堪，切实少闹笑话、多传佳话。
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