宏碁创办人施振荣在致宏碁股东信函中表示，宏碁因经营面临大环境恶劣的挑战，他义不容辞回到宏碁并展开三造宏碁的变革转型，宏碁已走在对的路上看到前方曙光。
宏碁将在24日举行股东会，施振荣在致宏碁股东信函中，表示，宏碁已走在对的路上看到前方曙光。
以下为施振荣致宏碁股东信函全文：
宏碁因经营面临大环境恶劣的挑战，在董事会临危授命下回任董事长，当时由于我的家族是最大股东，加上对宏碁约35万股东、全球员工、客户及往来合作伙伴的社会责任，我义不容辞，回到宏碁并展开三造宏碁的变革转型。
惟客观环境十分严峻，內部也问题重重，宏碁的变革转型面临极大的挑战，但为了面对挑战，一开始我们就进行大刀阔斧的变革，并先由新任董事长黄少华与执行长陈俊圣的人事安排着手，之后大家一同拟定公司的新愿景与发展策略，在取得同仁的共识后，朝新方向转型。
在三造中，我也特别提出公司內部决策形成的五C原则，所谓的“五C”就是：“Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment”，让公司上下都能感受到我们对于沟通这件事的重视。在此同时，为了公司永续传承，也积极启动组织年轻化的安排。
我在董事长的位子上啃了210天的饅头后，就交棒给现任的黄董事长与陈执行长，将经营公司的重责大任传承给下一棒，但我还是以顾问的身份继续担任宏碁新事业－自建云(BYOC)的首席建构师，与大家一起打拼。
配合云时代的产业大趋势来临，这段期间我也先后提出一连串的创新策略，包括自建云、智联网、智云体等新事业的策略方向，这些都是有别于美国、大陆等大国家所主导的思维，在取得同仁的共识后进一步落实推动。
二年半前，当时公司面临重大亏损，因此如何“开源节流”是我们的重要工作。但如果我们只在PC的旧领域开源，则反而做愈多会亏愈大，因此我们必须要积极朝高毛利的方向转型。这也是为何这段期间以来宏碁的公司营收持续下降，引起外界的关切，是因为我们策略性只做有获利的订单。
另一方面，我们也积极要在新事业领域开源，但远水救不了近火，不过我们还是不得不在新事业发展上努力，因为这是在云端及物联网时代要走的新方向，如何将公司各种有形与无形的资源转进新方向十分重要。
我记得当时我就在宏碁的尾牙活动上对同仁说，此次转型如同大船转向，前方已看到冰山，大船要往前走就要避开冰山才不会撞船，因此不得不调整方向转弯。
但转向时也不能转太快，否则会翻船，但又不能转得太慢，还需保持一定的前进动力，否则动力又会消失，这也是我们面对的现实。而且这艘大船在避开冰山的同时，还要积极寻找新大陆，这也是宏碁面对的挑战，一旦确定目标与方向是对的，接下来就要加速航行。
当时我也告诉大家，我期待宏碁的变革转型可以在三到五年后看到具体的成效，如今已过了二年半，公司內外、投资人及我心里也都很急，但急也没用，仍需要按部就班来推动变革转型，但我在內部的确已看到初步的迹象，我们正走在对的方向，朝“硬件＋软件＋服务”的新愿景前进。
而经过长时间的规划，宏碁的组织架构也在今年初经董事会通过后，将以个人电脑等硬件产品为主的核心产品事业，与自建云和电子化事业群等云端结合服务的新事业的组织划分开来，使宏碁能够加速朝新事业转型与发展。当然这个核心产品事业群也会同样进行转型，切入做垂直整合的智联装置，称之为“新核心事业”；而先前董事会通过的新事业群，因更着重于价值上的创新，将更名为“价值创新事业”。
同时透过宏碁成立的宏碁智联网投资控股公司来整并公司原已具有的新事业，并且联合公司原有之企业创投部门，一起合作加强和积极对外投资或并购与价值创新发展相关的新创公司，加速宏碁整体在这块价值创新事业的成长力道。种种的创新做法，为的就是建立一个可以让“由0到1”与“由1到N”无缝接轨的新机制。
从自建云到智联网再到最新推出的智云体，我都是以王道思维来思考，从产业发展与用户的期望，在台湾既有条件的限制之下，要走出台湾自己的一条路子来，一条台湾自己的成功之路。
未来半年，宏碁将会继续推出各种智云体的装置及服务，我相信宏碁相对在PC业者的转型路上，已取得先机。国內外投资人由于担心PC产业未来持续衰退，对于在PC领域市占率提高的公司，在股价上也没有给予正面的回应，主要就是担心未来的发展前景。
宏碁的变革转型需要时间，宏碁同仁的努力需要大家的鼓励，我是最大的个人股东，宏碁的成败对我的影响更大。每每我与施太太走在路上散步时，总会遇到一些宏碁的长期投资股东，他们都会给我鼓励，要宏碁加油，因为宏碁站起来，台湾才有希望。
最后也感谢大家长期以来对宏碁的支持！宏碁推动变革至今满二年半并不算短，但对于面临产业如此大的剧变，且以宏碁全球化的组织规模，变革转型的进度并不算慢，我也要特别感谢黄董事长、陈执行长及各事业群总经理及各区域总经理带领同仁持续打拼，追求突破，面对永续的挑战，未来我们会继续努力。
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