夏普社长、鸿海集团副总裁戴正吴进入职场40年，体悟人生转折点，一路走来秉持2大哲学，他严以律己，治军软硬兼施，正迎接夏普转盈的契机。
戴正吴自1976年起在大同公司服务10年、1986年加入鸿海集团迄今服务30年、2016年8月成为日本夏普社长，这40年职场生涯一路走来，他始终奉行“生活条件与战斗条件一致者强”的生活哲学。
他说，“天下真的没有白吃的午餐，一切都要靠自己努力”。
戴正吴在大同日本子公司服务3年期间，都与现在担任和硕总经理廖赐政这位“老战友”，睡在同一间公司寢室。戴正吴说，他从此养成“诚正勤俭”的习惯。
这个“生活条件与战斗条件一致者强”的哲学信念，并没有因为戴正吴担任夏普社长之后，而有所改变。
他与夏普员工一样，住在日本大阪的宿舍“早春寮”，每天上班从宿舍搭交通车到公司，不搭社长的配车。他担任夏普社长，更没有拿薪水。他说，等夏普赚钱后再拿。
戴正吴这些严以律己的行动，让夏普员工和日本媒体耳目一新。
戴正吴重视效率和时间管理，更与夏普员工休戚与共，这从他给夏普员工的3封信件內容中，展露无遗。
戴正吴曾说，“狮带羊群羊成狮，羊带狮群狮成羊”。他特别要求夏普员工，要有团结的夏普意识，各事业单位、各员工之间，要相互沟通合作，要有客户优先的意识及行动。
他更特别提到主管们“言出必行”的重要性，主管目标一旦对外宣示，就不是口号，一定要达成。
除了用纪律和执行力带领员工，戴正吴更非常重视员工和主管们、能否真诚地对应消费者和客户的需求。
这样的态度，也体现在戴正吴追求重返夏普创业时期“诚意”和“创意”、也就是回归创业初心的精神。
他不以夏普社长自居，在信件中，他諄諄提醒夏普员工，要用回归创业初心的精神，来检视自己的态度和工作是否有达到目标，并列举7大项指标，提醒夏普员工是否有秉持“诚意”和“创意”的信念。
他强调夏普员工所作所为，攸关能否重新获得股东们的信任；他激励夏普员工在发想创新时，不要受到过去经验局限；他也鼓励员工们的简报浅显易懂，让目标客群容易掌握。
戴正吴说，他过去一路走来，人生路途上常碰到许多转折点。他体悟到，人生就会面对各种转折点，可能是机会，也可能是危机，但只要做出选择，危机就会转折成机会。他认为，人生就是不断勇于转型、迈向创新的过程。
这就是戴正吴统领百年夏普力挽狂澜的不二法门，透过一连串的抉择与布局，他也和夏普员工一起，正在迎接百年夏普由亏转盈的契机。
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