创新是事物不断发展的助推器，它钴深刻的认识到这一点，在创新的道路上始终走在同行业的前面，这对它钴品牌建设上是一个很重要的方面，它钴相信，只有通过不断创新，不断变革才能创造出更符合市场需要的产品，才能更好的提升品牌的核心竞争力。那么，如何做好男装加盟创新呢？下面跟着它钴小编一起了解下：
创新不仅包括产品创新，还有服务创新。以前是简单的卖基础产品给下游加工商，问题反馈是间接性的，现在转型为应用产品，我们直接面对客户，客户有需求的话就要及时进行产品开发，予以满足。随着服装材料要求的提高，有些开发的难度没法想象。
运营方面也有很大变化，相对来说比以前更加细致了。市场部门的责任更大了，专管当地市场，分析市场大小，竞争情况，客户信息，然后制定推广策略，还要跟研发部门密切配合，出现新的市场机会，及时反馈给研发部门，后者及时开发出适合当地的产品。
相对于其他国家，中国市场的竞争特别激烈。在国外市场通常就是几家大的企业主导某个领域的竞争格局，但在中国任何一个细分的应用材料领域，公司数量多得数不过来。小公司的技术门槛不高，中国对技术的保护又不像国外那么注重，我们今天一个新的产品开发出来了，半年以后就被别人模仿，因此逼得我们要不断地创新，永远在市场中领先。
另一方面，与中国企业打交道的运作模式跟国外很不一样。国外非常讲究规则，制定合约以后，白纸黑字写得清楚，我们作为供应商就按照合同的数量和价格供货。但是中国市场变化太快，下游客户只同意签署大致的合同框架作为一种指导性文件，在实施过程中，会不断地重新谈判，哪些要求条款变化，哪些要求修订。
因为东西方文化背景不同，理念不一样。作为中国分公司，要具有两种思维把当地客户的状况讲清楚说服总部作出策略调整，针对中国品牌男装市场制定出比较合理的、正确的策略。如果完全将美国市场的那一套做法直接搬到中国，一定是失败的。
没有东西是一层不变的，只有通过不断创新， 才能不断出现新事物，创造新事物。对男装品牌来说，也是如此。只有不断的创新，才能不断的提升自身品牌的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。它钴男装通过不断的变革和创新，研发更多的应用，目的是在创新方面更超前一步，让它钴品牌更具竞争力。
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