第一、店长也要是超级卖手
作为店铺的带头人，店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则、创造优异的销售业绩、提供良好的顾客服务，更应该有过硬的销售能力，也就是说店长不仅仅是一个管理者，更要是一个超级卖手，一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
第二、合理安排岗位
因为经营的需要，即使是一件小小的服装店，各个工作岗位所需要的人员素质要求也不同。而带来不少业绩额的终端零售人员更要让每个人都能最大发挥出自己的价值和潜能，要根据每个员工的特点和特长，来为她们安排在最适合的岗位。
第三、实行人性化管理
所谓人性化管理，就是作为领导者一定要把各项工作抓严抓紧，做到赏罚分明。但在工作之外的时间，则可以多多去关心自己员工的情况，让他们体会到集体带来的温暖的真情。让工作人员对自己的店铺产生信心和归属感，那么。他们日后的工作也会更加用心和努力。
第四、适当地激励员工
服装店的员工平均一天站得时间可能就有六七个小时之长，十分辛苦，若是工作一不留心犯了什么错误再遭到处罚，其抵触情绪会变得十分强烈，自己的工作就做得更加不好了。平日里如果能够多多去激励员工，让他们有被重视的感觉，即使只是被点个名表扬一下，内心也会感到十分有成就感。
第五、员工能力的关注
员工能力的大小，是决定顾客是否购买的重要一环，也是店铺销售业绩的临门一脚，因此，员工的优秀与否，将直接影响到店铺的销售业绩。所以，身为经营者，就应该要针对一段时期的销售业绩和水平，自己商品的特点和优势，对员工进行培训，向你的员工灌输正确销售的理念，旨在让他们不断提升能力，为店铺带来业绩！
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