一个优秀的门店需要什么样的人，一个优秀的人如何找到适合自己的团队，我们如何和团队共同成长。店长，我们需要这样的人。
1、能始终跟着团队一起成长的人。只有同甘才能共苦，跟着公司和团队共同奋斗的人，才是老板最珍惜的人，所以，不要贸然跳槽，无论你遇到多大的压力，为了未来的机会，你要坚持。
2、对门店的前景始终看好的人。无论遇到任何风险，始终看好自己选择的团队，热爱自己的团队，这样的人珍惜团队，团队也会珍惜她。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。找到自己最能给团队成长奉献力量的位置，并且做好自己工作，她心里只想着如何为团队尽心尽力。学习服装零售技巧加微信：15837034337
4、为了门店新的目标不断学习新东西的人。不爱学习的人，哪怕再热爱团队，也会有力量枯竭的时候，为了团队成长，我们首先自己要成长。
5、抗压能力强且有耐性的人。她可以分享团队的成功，更可以担当团队的压力。在团队遇到困难时，她不离不弃。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。她不会过河拆桥，更不会忘恩负义。
而这样的人是我们门店不需要的，店长要请他们离开！
一、道德品质存在缺陷的店员不能用。（小人不能用）
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是门店的坏苹果。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩的店员不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”店员，哪怕他能力再强，相信也不会有一个店长、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教的店员，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高的店员，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！一个不够“醒目”的店员是很难委以重任的。带这样的店员只会让店长身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言的店员是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用）
站在门店、老板的角度而言，企业的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
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