在举国欢庆猴年驾临的时刻，茜施尔也喜迎企业发展的第17个年头。2016年2月19-20日，茜施尔总部隆重举行猴年开门红乐训活动，让员工收拢春节期间闲散的心，恢复团队高昂的士气，迎接2016年市场的挑战！
茜施尔猴年开门红乐训以“企业兴亡，重在执行”为主题，开展了为期两天的职业化培训与户外拓展。本次乐训只为解答茜施尔人一个问题：战胜了经济形势严峻的2015，又迎来更加考验茜施尔凝聚力与创造力的2016，不管是企业大佬还是各路专家，纷纷表达了对2016年中国经济的悲观预期，经济寒冬来袭，茜施尔如何抵御？
2月19日，茜施尔全体员工远赴南澳七星湾游艇会拓展基地，进行了一整天的户外拓展培训。拓展教练通过寓教于乐的培训方式，让大家在欢乐的游戏当中深切的体会如何提升团队的执行力，并最终领悟团队执行力的关键：形成合力！只有大家众志成城、同心协力，才能爆发出强大的力量推进企业乘风破浪！
2月20日，猴年开门红由户外拓展转为室内集训，茜施尔顶级的培训讲师深入浅出的向员工讲解何谓“企业兴亡，重在执行”。
在社会面临大转型的时代，出现短暂的经济寒冬是必然现象。然而，越是经济不景气的时刻，就越是企业转型升级、突破自我的大好时机！因此，2015年茜施尔就在互联网+、品牌推广、VIP服务等领域投入大量财力与人力，并专门投入2000万元的巨额客户扶持资金，全方位助力店铺的运营，推进企业的转型升级！
然而，哈佛商学院院长波特曾经说过：在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。企业有一流的战略设计，没有一流的执行力依然不会有强大的竞争力，因此，茜施尔在未来的日子里，所面临的最大挑战就是执行力。通过紧张而欢乐的培训，茜施尔这个团队已经确切的领会了提升执行力的具体方法，接下来，就看我们在市场的洪流中大展身手、独占鳌头吧！
与茜施尔历年的传统一样，猴年开门红乐训的组委会成员依然全部是基层员工，所有经理、主管则被安排为工作人员。茜施尔特意将这种大型活动的负责人交给基层的员工，旨在锻炼员工的工作能力，更是给身怀梦想、力争上游的优秀员工一个施展才华的舞台。对基层员工来说，这是一个极大的考验，更是一次绝佳的成长机会。一个普通员工一跃而成为公司大型活动的组织者，对责任的理解、对能力的考验以及心智上的巨大收获，都会对其以后的人生道路产生深远的影响。
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