“取得同意的过程”，在职场上的主管与部属的对话中，或者同事们之间的对话中也扮演着重要的角色，例如当部属要和主管讨论事情的时候，绝对不能只问“不好意思，现在你有空吗？”，以下为大家示范正确的对话范例。
部属：“部长，百忙之中打扰您真是不好意思。关于之前A公司的那个案子，对方给我们的回复期限提早了。我想先请部长听听我个人的判断，接着再接受部长的指示。大概只占用您约5分钟的时间，不知道您的时间是否方便呢？”
部长：“好，5分钟是吗？那你现在就简报一下状况吧！”
如同前面范例，将自己想说的主题，以容易让对方接受、同时辅以有冲击性的情报，慢慢地切入主题。
“不好意思，请问您现在有空吗？”即使你有礼貌的询问部长是否有空，但事实上，主管常常都是非常忙碌的：“大概要花多久的时间啊？”、“要讲些什么啊？”、“一定要现在说吗？”、“单纯地听报告就好，还是我必须提出什么具体的指示吗？”
当主管的脑中出现许多疑问时，就是还无法“同意倾听”，当主管对部属要说的话“不感兴趣”，纵使部属直接进入说话主题，无论讲什么，主管都必须再花一倍的时间去理解。
而且，就算主管愿意花时间听这种完全摸不著头绪，无法引起共鸣的报告，沟通的效率与工作的品质也会下降，而主管对部属的评价也会因此降低。
本文出自采实文化《改变说话顺序，轻松说服各种人》
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