政大教授司徒达贤表示，台湾7成上市公司由创业家族主导，但却未出现像欧美、日本那种传承百年的企业，如何透过家族治理达到良好公司治理、进一步永续经营，成企业首要之务。
安永会计师事务所与董事学会今天举办“家族企业高峰论坛”，政大企管系教授司徒达贤受邀出席演讲。他指出，传统家族企业有家族财务与企业财务划分不清、兄弟分家、接班人能力不足、成员在內部工作人数众多、争权及股权分散等 6大潜在缺点，其中又以家族股权因成员变多，逐渐分散影响最大。
司徒达贤认为，家族企业想永续经营，可透过成立“家族控股公司”、并引入“闭锁性公司”概念，以限制股权不得转让给外人，避免兄弟分家导致股权分散，或外人介入而影响公司经营稳定性。
另外他指出，在家族控股公司架构下，还可筹设股东会、董事会及各功能委员会，针对各项提名、审计、股利发放、投资等加以规范，同时还具有培训，联谊等功能，维系家族和谐。
安永会计师林志翔表示，家族企业常见的控股架构有4类，如闭锁性公司、公益信托、境外信托结合控股公司，及成立医院、基金会、学校等财团法人机构。
其中，闭锁性公司最适合作为家族企业控股平台，借由股份转让限制可避免股权落入外人手里、得发行复数表决权及特定事项否决权特别股来巩固经营权，以及允许股东得以劳务或信用方式出资。
林志翔举例，某家族企业因创办人年事已高，且第二代无意接班，欲从外部寻找具备经营管理专长者担任执行长，企业一方面希望给予执行长劳务入股作为鼓励，却又担心股权遭到任意处分而流入外人手中，这时就可考虑成立闭锁性公司，具备劳务出资、股份转让限制等优点，维持家族股权不受影响。
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